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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Gestaltung II: Organisationsprozesse

verfasst von : Martin Elbe, Sibylle Peters

Erschienen in: Die temporäre Organisation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Auszug

Kapitel vier stellt Organisationsprozesse als fluide Strukturvariante vor, wodurch der Handlungsmodus der Organisation in das Zentrum der Betrachtung rückt. Die traditionelle Sicht der Ablauforganisation hat sich zu einem eigenständigen Prozessmanagement, mit besonderem Fokus auf die Schnittstellen und die Prozessdauer (z. B. Durchlaufzeiten) entwickelt. Mit dieser Verzeitlichung kommt dem Organisieren als Perspektive der Temporalität eine besondere Bedeutung zu, bis hin zu der radikalen Variante des Business Process Reengineering. Das Kapitel schließt mit Überlegungen zu den Darstellungs- und Prozessentscheidungen, die zu treffen sind. …

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Ein Beispiel ist die Unterstützung der Geschäftsmodellierung im Bereich der Geschäftsoptimierung durch die Bereitstellung eines PC mit der entsprechenden Software.

Aktivitäten können ausgelöst werden durch folgende typische Fragen: Welche Aktivitäten müssen durchgeführt werden? Welche Sachmittel und Informationen sind erforderlich? Welche Mitarbeiter werden benötigt? Wie lange dauert die Durchführung? (Hirzel, Kühn & Gaida 2008)

Zum Beispiel Wissenspromotoren statt Machtpromotoren, die statt der Barrieren Brücken für die Bearbeitung von Schnittstellen schaffen (Hauschildt & Salomon 2007; Schnauffer et al. 2004).

Bea F, Scheurer S, Hesselmann S (2011) Projektmanagement. UTB, Stuttgart

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Hauschildt J, Salomo S (2007) Innovationsmanagement, 4. Aufl. Vahlen, München

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Titel: Gestaltung II: Organisationsprozesse
verfasst von: Martin Elbe
Sibylle Peters
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Die temporäre Organisation
Print ISBN: 978-3-662-49400-4

Electronic ISBN: 978-3-662-49401-1

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49401-1_4