Gesunde Führung

Führung hat mit Persönlichkeit, mit Kultur und mit zwischenmenschlichem Kontakt zu tun. Führung ist etwas sehr Persönliches und funktioniert nicht aus der Distanz. Aus diesen Gründen habe ich mich entschlossen, dieses Essential in der Ich-Form zu schreiben. Die Ausführungen spiegeln meine Vorstellungen gesunder Führung wider, wie ich sie in der Beratung und in Trainings vermittle, aber auch selbst in der Praxis umzusetzen versuche: Einerseits bilden sie mein Führungsideal an dem ich mich selbst als Führungskraft immer wieder messen muss. Andererseits bringen sie zum Ausdruck welche Bedürfnisse ich habe, wenn ich geführt werde. Auch wenn ich meinen Ansatz der gesunden Führung gut belegen und auf Erfahrungen wie auf wissenschaftliche Erkenntnisse zurückführen kann, bleibt es mein Verständnis. Und dies kann ich am besten unterstreichen, indem ich mich selbst in dieser Ausdrucksform einbringe. Ich bin sehr überzeugt von meinen Ansichten, würde aber nicht so weit gehen, diese als „Wahrheiten“ zu deklarieren. Ich habe mich bewusst für die Formulierung „Impulse“ entschieden, denn als solche können die folgenden Ausführungen in jedem Fall dienen. Wie genau sie dann zur individuellen Arbeitsweise, zu den Mitarbeitern oder zum Unternehmen passen, ist weniger bedeutsam als vielmehr die Gedanken, die meine Impulse ausgelöst haben.

Damit gesunde Führung nicht nur etwas ist, was im Unternehmen „passiert“ oder zumindest passieren soll, empfiehlt es sich, alle Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Führungsarbeit in einen Dachprozess thematisch eindeutig einzubinden. Es ist nur mäßig sinnvoll, diese Themen im Rahmen der Personalentwicklung des Unternehmens anzusiedeln, wie es häufig praktiziert wird. Denn dadurch wird suggeriert, dass die Professionalisierung ausschließlich in der Einzelperson des Führenden verhaftet sei. Dabei lässt sich Führungsarbeit nicht unabhängig von den anderen Einflussgrößen im Unternehmen betrachten. Umgekehrt gilt dasselbe: Von den Verhaltensweisen aller Stakeholder über Maßnahmen zur Potentialentwicklung bis hin zur (Führungs-)Kultur eines Unternehmens bestehen zirkuläre Wechselwirkungen zwischen allen Beteiligten. Wird die Führungskräfteentwicklung nur durch Trainings oder Einzelmaßnahmen gestaltet, so sind zwar kurzfristige Wirkungen messbar, bereits nach wenigen Monaten sind die gesundheitsförderlichen Effekte jedoch nicht mehr nachweisbar. Vielmehr sollte ein ganzheitlicher Ansatz gestaltet werden, der auch die Arbeitsanforderungen verändert. Denn hier liegt „das große Potential zur Veränderung insbesondere der kostspieligen depressiven Erkrankungen“.

Führungskräfte haben letztendlich eine Kernaufgabe: Sie müssen Entscheidungen treffen und müssen entschieden handeln. Ihre drei Entwicklungsfelder - „Kopf, Herz und Hand“ - auf denen Sie lernen und sich verbessern können, tragen dazu bei, dass Sie diese Herausforderung der Führung erfolgreich meistern können. Denn um entscheiden zu können, brauchen Sie Wissen, Reflektion und im Anschluss vor allem das richtige Handwerkszeug, damit Ihre Entscheidungen auch dort ankommen, wo sie benötigt werden – bei Ihren Mitarbeitern.

Führung steht im Mittelpunkt einer gesunden Unternehmenskultur. Dort ist sie auf der zentralen Wirkungsebene eingebettet zwischen der Wirkungsebene der Mitarbeiter und der des Unternehmens. Sie stetig zu entwickeln, stellt somit die Kernaufgabe der Betrieblichen Gesundheitsförderung dar. Diese Wirkungsebenen stehen in einer stetigen Wechselwirkung zueinander, so dass Mitarbeiter mit Führungsverantwortung zwangsläufig einer doppelten psychischen Belastung ausgesetzt sind. Letztendlich profitiert also vor allem die Führungskraft selbst davon, wenn sie ihre Führungsarbeit gesund gestaltet.