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2006 | OriginalPaper | Buchkapitel

Getting Creative with Ambiguity

verfasst von : David J. Wilkinson

Erschienen in: The Ambiguity Advantage

Verlag: Palgrave Macmillan UK

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This chapter describes some of the creative tools and defines some of the processes that can be employed to explore, reframe, and deal with any ambiguity and provide leaders with an array of options and opportunities in any situation. Based on the creative problem-solving process, this chapter examines the role and skills of divergent and convergent thinking for exploring ambiguous situations and producing opportunities.

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Metadaten
Titel
Getting Creative with Ambiguity
verfasst von
David J. Wilkinson
Copyright-Jahr
2006
Verlag
Palgrave Macmillan UK
DOI
https://doi.org/10.1057/9780230597891_9