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Erschienen in:

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Gewinnen in einer komplexen Welt

verfasst von : Patricia A. Adam

Erschienen in: Risiken und Chancen integriert managen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wer sich antifragil ausrichten und von der Dynamik der VUKA-Welt profitieren will, muss sich mehr um seine Chancen kümmern. Nur ein Integriertes Risiko- und Chancenmanagement (IRCM) sichert die Zukunftsfähigkeit einer Organisation und unterstützt fundierte Managemententscheidungen. In diesem Essential finden Sie alles, was Sie für den Aufbau eines IRCM benötigen: Eine praxisnahe Übersicht in 3D, den sog. IRCM Connectus. 8 Erfolgsfaktorenfür die Gestaltung der Integration, die sog. „8K“. Zudem noch einige Tipps, wie Sie mit typischen Herausforderungen umgehen können. Die frühzeitige Beschäftigung mit einem IRCM birgt besondere Vorteile für alle QM-Experten, ist doch das chancenbasierte Denken ergänzend zum risikobasierten Denken Bestandteil der Revisionsagenda für ISO 9000 und 9001.

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Fußnoten
1
Nähere Erläuterungen dazu in Adam (2020, S. 2–3).
 
2
Diese Unterscheidung wird u. a. ebenso vorgenommen in Blečić und Cecchini (2020, S. 174).
 
3
Das wird z. B. so verwendet in Deutsches Institut für Interner Revision e. V. [DIIR] (2018, 6 Kz. 15); Gleißner, Sassen und Behrmann (2019, S. 4).
 
4
Nähere Informationen sind zu finden bei Gleißner (2017, S. 78); Romeike und Hager (2020, S. 138).
 
5
So definiert in DIN EN ISO 9000:2015, 3.7.9; DIN EN ISO 9001:2015, 3 – reference to ISO 9000.
 
6
Wie z. B. in DIN EN ISO 56002:2021, 8.3.1 beschrieben.
 
7
Zur Methodik Horizon Scanning siehe ÖNORM D 4902-2, 7.2.
 
8
So wird es u. a. auch explizit dargestellt in DIN EN ISO 9004:2018, 7.2.
 
Metadaten
Titel
Gewinnen in einer komplexen Welt
verfasst von
Patricia A. Adam
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-45103-5_1

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