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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Gezähmte Agilität

verfasst von : Matthias Book, Volker Gruhn, Rüdiger Striemer

Erschienen in: Erfolgreiche agile Projekte

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Kapitel beschreibt die Rahmenbedingungen und Erwartungen, unter denen IT-Experten heute arbeiten - insbesondere solche, die zu Unsicherheit und einem Bedarf an gegenseitigem interdisziplinärem Verständnis in Softwareprojekten führen. Das Kapitel gibt sodann einen Überblick über die Schlüsselkonzepte populärer agiler Methoden. Es illustriert zum einen, wie diese die Schwächen plangetriebener Methoden beheben, zum anderen aber auch, wo ihre Grenzen liegen. Schließlich argumentiert das Kapitel, dass die Grenzen der Effektivität agiler Methoden vor allem in einer zu radikalen Auslegung begründet sind, und schlägt einen pragmatischeren Ansatz vor, der Konzepte traditioneller und agiler Entwicklungsparadigmen vereint und an indviduelle Projektsituationen angepasst werden kann.

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Literatur
Zurück zum Zitat Boehm B, Turner R (2003) Balancing agility and discipline: a guide for the perplexed. Addison-Wesley Boehm B, Turner R (2003) Balancing agility and discipline: a guide for the perplexed. Addison-Wesley
Zurück zum Zitat Cohn M (2010) Succeeding with agile. Addison-Wesley, S 166–171 Cohn M (2010) Succeeding with agile. Addison-Wesley, S 166–171
Zurück zum Zitat Duvall PM, Matyas S, Glover A (2007) Continuous integration: improving software quality and reducing risk. Addison-Wesley Duvall PM, Matyas S, Glover A (2007) Continuous integration: improving software quality and reducing risk. Addison-Wesley
Zurück zum Zitat Humble J, Farley D (2010) Continuous delivery: reliable software releases through build, test, and deployment automation. Addison-Wesley Humble J, Farley D (2010) Continuous delivery: reliable software releases through build, test, and deployment automation. Addison-Wesley
Zurück zum Zitat Leffingwell D (2011) Agile software requirements: lean requirements practices for teams, programs, and the enterprise. Addison-Wesley Leffingwell D (2011) Agile software requirements: lean requirements practices for teams, programs, and the enterprise. Addison-Wesley
Zurück zum Zitat McMenamin SM, Palmer JF (1984) Essential systems analysis. Yourdon McMenamin SM, Palmer JF (1984) Essential systems analysis. Yourdon
Zurück zum Zitat Meyer B (2014) Agile! The good, the hype and the ugly. Springer Meyer B (2014) Agile! The good, the hype and the ugly. Springer
Zurück zum Zitat Ries E (2011) The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business Ries E (2011) The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business
Zurück zum Zitat Schwaber K, Sutherland J (2012) Software in 30 days: how agile managers beat the odds, delight their customers, and leave competitors in the dust. Wiley, S 6 Schwaber K, Sutherland J (2012) Software in 30 days: how agile managers beat the odds, delight their customers, and leave competitors in the dust. Wiley, S 6
Metadaten
Titel
Gezähmte Agilität
verfasst von
Matthias Book
Volker Gruhn
Rüdiger Striemer
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53330-7_1