Globale Supply Chain

Technischer Fortschritt, Transformation und Circular Economy

verfasst von: Wolfgang Lehmacher

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Buch sensibilisiert für die Notwendigkeit einer Transformation der linearen Wertschöpfungskette und vermittelt neue Denkansätze für modernes Value und Supply Chain Management. Im Mittelpunkt steht die Vision einer verantwortungsvoll gestalteten globalen Supply Chain in Form der regenerativen Kreislauflieferkette. Dabei wird die Bedeutung von Globalisierung und technischem Fortschritt für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunft aufgezeigt.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Die Globalisierung sichert Wohlstand und Frieden. Trotzdem ist der freie Handel reguliert und eingeschränkt: Allein zwischen Juni 2012 bis Juli 2013 wurden von den Staaten 430 neue protektionistischen Maßnahmen erlassen, 65 % davon durch große Handelsnationen. Diesen Einschränkungen stehen 141 handelsfördernde Maßnahmen entgegen – ein Ungleichgewicht, das zu denken gibt. Was bedeutet dies für die Globalisierung, den Wohlstand und den Frieden?

Wolfgang Lehmacher

2. Globale Supply Chain – Siebenmeilenstiefel oder Damoklesschwert?

Zusammenfassung

Kein Unternehmen kommt heute ohne globale Lieferketten aus.

Wie eng die Ansiedlung von Produktionsunternehmen und wirtschaftliches Wachstum mit globalen Wertschöpfungsketten und Wohlstand zusammenhängen, hat sich in den letzten Jahren vor allem in den Schwellenländern wie Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika – den sogenannten BRICS – gezeigt. Was bedeutet die Globale Supply Chain für diese und andere Länder?

Wolfgang Lehmacher

3. Megatrends – weltweit zunehmende Volatilität

Zusammenfassung

Wesentlichen Einfluss auf die Denk- und Handlungsweisen der Supply Chain-Verantwortlichen nehmen bei der Gestaltung der Supply Chain die sogenannten Megatrends. Darunter sind langfristige Entwicklungen zu verstehen, die für alle Bereiche der Gesellschaft und Wirtschaft prägend sind. Da die Megatrends über Jahrzehnte hinweg wirken, beeinflussen sie Regierungen, Unternehmen und Einzelpersonen – oft ohne dass sich die einzelnen Stakeholder dieses Einflusses bewusst sind. Um Wertschöpfungsketten zu planen und Werteversprechen tagtäglich und auf lange Sicht hin zu erfüllen, müssen Supply Chain-Verantwortliche aber genau dies tun: Sich der Megatrends bewusst werden, diese kennen, analysieren und deuten.

Wolfgang Lehmacher

4. Plädoyer für die Circular Supply Chain

Zusammenfassung

In der Circular Supply Chain wird von der Beschaffung der Rohstoffe über Produktion und Distribution bis hin zur Weiterverwendung defekter oder nicht mehr benötigter Produkte, Teile und Materialien jeder einzelne Schritt innerhalb der Lieferkette vor dem Hintergrund der Abfallvermeidung beziehungsweise Ressourcenweiterverwendung konzipiert und geplant. Was bedeutet dies für die Akteure in der Global Supply Chain? Welche Rolle spielen Hersteller, Verbraucher und Logistik-Dienstleister bei der Umsetzung der Circular Supply Chain?

Wolfgang Lehmacher

5. Supply Chain at Work

Zusammenfassung

Ressourcenknappheit und demographischer Wandel, technologischer Fortschritt und geopolitische Unruhen – die äußeren Einflüsse auf die Supply Chain sind erheblich. Wie diskutieren Politik, Umwelt- und Branchenverbände die Herausforderungen? Und wie stellen sich Hersteller und Logistik-Dienstleister auf diese konkreten Herausforderungen ein? Best Practice zeigen welche Lieferketten stabil sind – und weshalb.

Wolfgang Lehmacher

6. Die Vision eines regenerativen Supply Chain Ecosystems

Zusammenfassung

Die globale Supply Chain ist Mythos und Wirklichkeit zugleich. Sie ist keinesfalls so global wie viele annehmen, sondern eher fragmentiert. Die Internet-Plattformen sind ‚flat‘, wobei die Bewegungen der Waren und Güter immer noch Berge umfahren, Meere überqueren und viele bürokratische Hürden überwinden müssen. Die globale Supply Chain ist vielen Einflüssen und Gefahren ausgesetzt. Genauer betrachtet wird schnell offensichtlich, dass die globale Liefer- und Wertkette auch keine Kette, sondern vielmehr ein Netz oder eine Gemeinschaft von mehr oder weniger aktiven, teilweise nur für den Bedarfsfall bereitstehenden, Akteuren ist. Dabei bildet sie ein eigenständiges Ecosystem. Im Interesse zukünftiger Generationen sollte dieses selbst-regenierend und erneuerbar sein – mit einer zirkularen Lieferkette als Kernelement.

Wolfgang Lehmacher

Backmatter

Titel: Globale Supply Chain
verfasst von: Wolfgang Lehmacher
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-10159-6
Print ISBN: 978-3-658-10158-9
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10159-6