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6. Goals, Assessment and Feedback

  • 2020
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Abstract

This chapter deals with the usual concepts traditionally associated with performance management or the annual performance appraisal. In detail, this involves the agreement or determination of goals or objectives and performance expectations, the formal assessment of employees and feedback. It becomes clear that traditional concepts can work well in a hierarchical, stable context, but that they largely fail in an agile context. For the latter, alternative approaches are presented.

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Titel
Goals, Assessment and Feedback
Verfasst von
Armin Trost
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer International Publishing
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-30592-5_6
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    Bildnachweise
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, genua GmbH/© genua GmbH, Prosoz Herten GmbH/© Prosoz Herten GmbH, Stormshield/© Stormshield, MACH AG/© MACH AG, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH