Skip to main content

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Growth Mindset und Empowerment als Grundlage der Transformation der Finanzfunktion

verfasst von : Jörn Harde, Maria Kirsche-Richter

Erschienen in: Agile Finance Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Im nachfolgenden Artikel wird anhand von Beispielen das Thema Change-Management und Mindset bei der Transformation der Finanzabteilung sowie die Förderung von agilen Kompetenzen thematisiert. Growth Mindset und Empowerment sind strategische Prioritäten, die bei Siemens als fokussiertem Technologiekonzern nicht nur die Transformation der Finanzfunktion, sondern generell den Weg zu einer schnelleren und anpassungsfähigeren Organisation bereiten. Im Verlauf dieses Beitrags wird der Begriff Agilität umrissen und die Firma Siemens in Bezug auf Agilität vorgestellt. Mit einer Erhöhung der Taktrate muss sich auch die agile Transformation der Finanzabteilung beschleunigen. Ziel ist es, den Fokus der Finanzabteilungen künftig vermehrt auf mehrwertsteigernde Aktivitäten zu richten und wesentlich mehr in Entscheidungsprozesse involviert zu sein, bei gleichbleibender Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Förderung agiler Kompetenzen und Methoden unterstützt bestehende Organisationsstrukturen, sich beständig weiterzuentwickeln. Dazu sind Kompetenzen wie Kreativität, positive Führung, Selbstorganisation, Digitalisierung sowie eine Orientierung an einem gemeinsamen, verbindenden Zweck (Purpose) für die Autoren besonders entscheidend.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
2.
Zurück zum Zitat Back A, Bub U, Wagner DM (2022) Organisationale Ambidextrie für Digitale Transformation gezielt entwickeln – Konzeption des „CDO-CIO Do-it Kit“ auf Basis eines Reifegradansatzes. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 59(3):818–839CrossRef Back A, Bub U, Wagner DM (2022) Organisationale Ambidextrie für Digitale Transformation gezielt entwickeln – Konzeption des „CDO-CIO Do-it Kit“ auf Basis eines Reifegradansatzes. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 59(3):818–839CrossRef
3.
Zurück zum Zitat Beck K, Beedle M, van Bennekum A, Cockburn A, Cunningham W, Fowler M, Grenning J, Highsmith J, Hunt A, Jeffries R, Kern J, Marick B, Martin RC, Mellor S, Schwaber K, Sutherland J, Thoma D (2001) Manifesto for Agile Software Development. https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html. Zugegriffen: 20. Apr. 2022 Beck K, Beedle M, van Bennekum A, Cockburn A, Cunningham W, Fowler M, Grenning J, Highsmith J, Hunt A, Jeffries R, Kern J, Marick B, Martin RC, Mellor S, Schwaber K, Sutherland J, Thoma D (2001) Manifesto for Agile Software Development. https://​agilemanifesto.​org/​iso/​de/​manifesto.​html. Zugegriffen: 20. Apr. 2022
4.
Zurück zum Zitat Chirkova A, Cleff T (2019) Erfolgsturbo-Agilität im organisatorischen Kontext. Wirtschaftsinformatik & Management 11(4):246–254CrossRef Chirkova A, Cleff T (2019) Erfolgsturbo-Agilität im organisatorischen Kontext. Wirtschaftsinformatik & Management 11(4):246–254CrossRef
7.
Zurück zum Zitat Gerig I (2020) Standardisierung und Automatisierung als Basis für die Digitalisierung im Controlling von Siemens Building Technologies. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Springer Gabler, Wiesbaden, S 211–236 https://doi.org/10.1007/978-3-658-29196-9_13 Gerig I (2020) Standardisierung und Automatisierung als Basis für die Digitalisierung im Controlling von Siemens Building Technologies. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Springer Gabler, Wiesbaden, S 211–236 https://​doi.​org/​10.​1007/​978-3-658-29196-9_​13
8.
Zurück zum Zitat Gupta AK, Govindrarajam V (2002) Cultivating a global mindset. Acad Manag Exec 16(1):116–126 Gupta AK, Govindrarajam V (2002) Cultivating a global mindset. Acad Manag Exec 16(1):116–126
9.
Zurück zum Zitat Haas M, Mortensen M (2016) Die Geheimnisse guter Teamarbeit. Harvard Business Manager 38(Juli):32–39 Haas M, Mortensen M (2016) Die Geheimnisse guter Teamarbeit. Harvard Business Manager 38(Juli):32–39
10.
Zurück zum Zitat Haupt M (2022) The contemporary CFO: how finance leaders can drive business transformation, performance and growth in a connected world. Kogan Page, London Haupt M (2022) The contemporary CFO: how finance leaders can drive business transformation, performance and growth in a connected world. Kogan Page, London
11.
Zurück zum Zitat Johnson Vickberg SM, Christfort K (2017) Pioniere, Macher, Integratoren und Wächter. Harvard Business Manager 39(Juni):1–16 Johnson Vickberg SM, Christfort K (2017) Pioniere, Macher, Integratoren und Wächter. Harvard Business Manager 39(Juni):1–16
12.
Zurück zum Zitat Lehmann M-L, Keimer I, Egle U (2021) Führung im komplexen Umfeld: die neue Führungsrolle und der neue Führungsstil des CFOs. Rethinking Finance 3(4):29–33 Lehmann M-L, Keimer I, Egle U (2021) Führung im komplexen Umfeld: die neue Führungsrolle und der neue Führungsstil des CFOs. Rethinking Finance 3(4):29–33
13.
Zurück zum Zitat Lehmann M-L, Keimer I, Egle U (2021) Agile Controlling – Grundlagen Agilität: agile Methoden und Agilen Mindset sinnstiftend im Controlling einsetzen. Controller Magazin 45(1):26–31 Lehmann M-L, Keimer I, Egle U (2021) Agile Controlling – Grundlagen Agilität: agile Methoden und Agilen Mindset sinnstiftend im Controlling einsetzen. Controller Magazin 45(1):26–31
14.
Zurück zum Zitat Martin RL, Riel J (2020) Abteilungen brauchen eine Strategie. Harvard Business Manager 42(3):60–69 Martin RL, Riel J (2020) Abteilungen brauchen eine Strategie. Harvard Business Manager 42(3):60–69
15.
Zurück zum Zitat Mordi A, Schoop M (2020) Making IT tangible-creating a definition of agile mindset. Twenty-Eigth European Conference on Information Systems 1–17 Mordi A, Schoop M (2020) Making IT tangible-creating a definition of agile mindset. Twenty-Eigth European Conference on Information Systems 1–17
17.
Zurück zum Zitat Roddenberry G, Crawford O, Coon GL (1969) Let that be your last battlefield (Staffel 3, Episode 15). In Taylor, J., Star Trek Roddenberry G, Crawford O, Coon GL (1969) Let that be your last battlefield (Staffel 3, Episode 15). In Taylor, J., Star Trek
21.
Zurück zum Zitat Werner K (2020) Digital and agile transformation of finance (DnA) bei der Telekom. Rethin Fin 2(2):4–7 Werner K (2020) Digital and agile transformation of finance (DnA) bei der Telekom. Rethin Fin 2(2):4–7
22.
Zurück zum Zitat Whitehurst J (2015) The open organization: igniting passion and performance. Harvard Business Review Press, Boston Whitehurst J (2015) The open organization: igniting passion and performance. Harvard Business Review Press, Boston
Metadaten
Titel
Growth Mindset und Empowerment als Grundlage der Transformation der Finanzfunktion
verfasst von
Jörn Harde
Maria Kirsche-Richter
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41332-3_2