4. Grundlagen der Motivation

In einer Arbeitswelt, die stark auf die Selbststeuerung und Selbstverantwortung setzt und damit auf Zwänge so weit wie möglich verzichtet, kommt der Motivation eine besondere Bedeutung zu. Der Mitarbeiter, der nicht mehr angewiesen wird, etwas Bestimmtes zu tun, muss dies aus eigenem Antrieb tun wollen. Wie kommt es zu dieser Motivation? Was von ihr ist angeboren, erlernt und was situativ bedingt? Und welche psychologischen Prozesse laufen ab, wenn ein Mensch eine Situation als Chance oder Gefahr bewertet, Gefühle entstehen und in Folge der Antrieb, die Chance zu nutzen oder der Gefahr zu entgehen. Vor allem aber: In welchem Zusammenhang stehen diese emotionalen Bewertungen mit rationalen Überlegungen, die uns einen Job ergreifen, diverse Alltagstätigkeit ausüben, aber auch Ziele verfolgen und Ergebnisse erreichen lässt.