Skip to main content

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Grundlagen des Investitionscontrollings

verfasst von : Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller

Erschienen in: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das Controlling von Investitionen ist Gegenstand des vorliegenden Kapitels. Nach einer Einführung in die wesentlichen Controlling-Konzeptionen wird die Konzeption des Investitionscontrollings abgeleitet. Anschließend werden die spezifischen Aufgaben des Investitionscontrollings während der Planung, Kontrolle und Realisierung von Investitionen vorgestellt. Dem Instrumentarium des Investitionscontrollings ist ein eigenständiger Abschnitt gewidmet, um die unterschiedlichen Aufgaben und Charakteristika von Modellen hervorzuarbeiten. Den Abschluss des Kapitels bilden Ausführungen zu den Institutionen des Investitionscontrollings. 23 Abbildungen und 5 Tabellen unterstützen die Ausführungen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Frühe Ansätze der Management-Literatur klassifizieren den Führungsprozess in die folgenden Bestandteile: planning – control – co-ordination – motivation. Vgl. Brech (1963: 13). Interessanterweise wurden auch schon zum damaligen Zeitpunkt im englischsprachigen Diskurs mögliche (Fehl-)Interpretationen des Begriffes „to control“ diskutiert. „The true nature of control in business is frequently misunderstood. This is due partly to ambiguity as to the meaning of the word, and partly owing to the difficulty of getting a comprehensive picture of the way control operates.“ Betham (1963: 637).
 
2
Vgl. Harbert (1982: 4–33); Richter (1987: 15–37).
 
3
Vgl. Lingnau (1998); Schwarz (2002: 22–52).
 
4
Vgl. Horváth/Gleich/Seiter (2015: 13–31); Buchholz (2013: 10–14); Franz (2017).
 
5
Vgl. Schaub (1997: 15).
 
6
Vgl. Boysen/Ringle (2008: 13).
 
7
Vgl. Küpper (1993: 648); Schäffer/Binder/Gmür (2006).
 
8
Vgl. Weber/Kosmider (1991: 32–33). Die in der Praxis festgestellten großen Unterschiede im Entwicklungsstand des unternehmerischen Controllings sind signifikant kontextabhängig, wobei externe und interne Einflussfaktoren prägend sind. Vgl. Niedermayr (1995: 168).
 
9
Vgl. Fischer-Winkelmann (1975: 102); Buchner (1981: 175).
 
10
Vgl. Richter (1987: 50–54).
 
11
Vgl. Küpper et al. (2013: 10–11).
 
12
Vgl. Binder (2006: 142–147).
 
13
Es bleibt darauf hinzuweisen, dass die Durchsetzung von Begriffen eng mit der Durchsetzung von Theorien verknüpft ist. Vgl. Chmielewicz (1994: 52).
 
14
In diese Übersicht sind nicht sämtliche Konzeptionen aufgenommen worden. Daneben existieren noch weitere Konzeptionen, wie z. B. die wertschöpfungsorientierte Konzeption von Becker. Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014: 49–69).
 
15
Vgl. Reichmann (1985: 889–891); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 12–25).
 
16
Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 19).
 
17
Vgl. Hahn/Hungenberg (2001: 272–275).
 
18
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013: 6).
 
19
Vgl. Schaefer/Lange (2004); Dahlhaus (2009: 50–51).
 
20
Vgl. Müller (1974); Horváth (1978).
 
21
Vgl. Weber (1995: 31–50).
 
22
Vgl. Wall (2000: 302); Buchner (1981: 175).
 
23
Vgl. Messner (2008: 231).
 
24
Vgl. Kappler (2002). Vgl. weiterhin die Kontroverse zwischen Schneider (1991) und Weber (1991).
 
25
Vgl. Sjurts (1995: 249).
 
26
Rollberg (2012: 5) Hervorhebungen im Original.
 
27
Vgl. Lingnau/Koffler (2013a: 23).
 
28
Zur Diskussion der verschiedenen Arten von Rationalität vgl. Abschn. 1.​1.
 
29
Vgl. Weber/Schäffer (2016: 47–50).
 
30
Vgl. Weber/Schäffer/Langenbach (1999: 30); Weber (2000: 1931–1932).
 
31
Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 207–211); Pritsch/Weber (2001: 176).
 
32
Vgl. Irle (2011: 77–81); Riesenhuber (2006: 161).
 
33
Zu einer ausführlichen Darstellung von Wahrnehmungsdefiziten vgl. Abschn. 3.​2.​1.​2.
 
34
Vgl. Weber/Schäffer (1999b: 740).
 
35
Vgl. Kappler (2002: 378–380); Irrek (2002: 50); Horváth (2011: 131).
 
36
Vgl. Küpper et al. (2013: 23–24).
 
37
Vgl. Schönbohm (2005: 94–95); Messner (2008: 236–237).
 
38
Vgl. Bathe/Müller (2002); Dyckhoff/Ahn (2001: 119); Pietsch/Scherm (2000: 406–408); Hahn/Hungenberg (2001: 275–276); Ahn/Dyckhoff (2004).
 
39
Vgl. Schön (2001: 48–50); Ahn (1997: 26–28); Dyckhoff/Spengler (2010: 116–119).
 
40
Vgl. Ahn (2003: 90–92).
 
41
Vgl. Lingnau (2004).
 
42
Als Aufgabe des Controllings in KMU kann damit die Verfügbarmachung von sekundärem Fakten- und Methodenwissen gesehen werden, also desjenigen Wissens, das dem Manager bzw. der Unternehmensführung in KMU nicht zur Verfügung steht.“ Hoogen/Lingnau (2009: 122).
 
43
Vgl. Mäder/Hirsch (2017: 96).
 
44
Vgl. Lingnau/Koffler (2013a: 25–26).
 
45
Vgl. Fischer/Möller/Schultze (2015: 29); Berens et al. (2013: 224–225); Weber (2013); Urigshardt (2010: 28–31); Littkemann (2018: 49–50).
 
46
Vgl. Richter (1987: 17); Binder (2006: 13–14).
 
47
Vgl. Guenther (2013).
 
48
Vgl. Wildemann (1986: 1–3); Wildemann (1997: 58–66); Vikas/Zehetner (1999: 213).
 
49
Vgl. Männel (1991: 200–203). In späteren Arbeiten legt Männel das Augenmerk auch auf eine rentabilitätsorientierte Ausrichtung des Investitionscontrollings. Vgl. Männel (1998: 173); Männel (2000: 325).
 
50
Vgl. Baumann (1991: 216); Peemöller (1993: 364–368); Peemöller (1995: 643–654). Lange weist im Gegensatz dazu explizit darauf hin, dass der Gegenstandsbereich des Investitionscontrollings mehr umfasst als das Anlagencontrolling. Vgl. Lange (1993: 311).
 
51
Vgl. Reichmann/Lange (1985: 454–456); Schwellnuss (1991: 155–198); Schaefer (1993: 26–34); Bomm (1992: 16–19); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 296–301).
 
52
Vgl. Eilenberger/Ernst/Toebe (2013: 149).
 
53
Vgl. Bieg/Kußmaul/Waschbusch (2016: 46–48).
 
54
Vgl. Husmann (1996: 4–9); Dahlhaus (2009: 50–51).
 
55
Vgl. Hirsch/Volnhals (2012: 27–28).
 
56
Vgl. Küpper (1991: 169–174); Küpper et al. (2013: 618–619).
 
57
Vgl. Götze (2014: 30–35).
 
58
Vgl. Horváth (2011: 456–458).
 
59
Vgl. Götze (2014: 30–35).
 
60
Vgl. Huege (1994: 18–31).
 
61
Vgl. Adam (2000: 17–29).
 
62
Vgl. Ewert/Wagenhofer (2014: 455–456).
 
63
Vgl. Sierke (1992: 214); Sierke (1990: 80).
 
64
Vgl. Borghoff (1994: 78–105); Ott (2000: 84–88).
 
65
Die Bezeichnung „Praxisvertreter“ suggeriert, dass sich die Vertreter der übrigen Konzeptionen nicht mit praktischen Fragestellungen und Problemen beschäftigen. Das ist jedoch nicht der Fall. Zur Abgrenzung von den anderen Konzeptionen wird der Begriff in dem Wissen um seine geringe definitorische Leistungsfähigkeit jedoch beibehalten.
 
66
Vgl. Liebsch (1987: 36–40); Krug (1991: 11–14).
 
67
Vgl. Rösgen (2000a: 45); Rösgen (2000b: 252–253).
 
68
Vgl. Weber/Schäffer (1999b: 740–743).
 
69
Vgl. Borghoff (1994: 165–190).
 
70
Vgl. Bathe/Müller (2002).
 
71
Vgl. Schultz (2005: 77–79); Kramer/Müller (2004); Müller (2005: 47–48); Müller (2009: 479–481).
 
72
Vgl. Kantowski (2011: 28).
 
73
Vgl. Abschn. 1.​2.​1.
 
74
Vgl. Tab. Tab.​ 3.​38 und Tab. Tab.​ 4.​14.
 
75
Dies wird durch das Arrow-Theorem und durch das Gibbard–Satterthwaite-Theorem (vgl. Abschn. 4.​2.​2.​3) zum Ausdruck gebracht.
 
76
Vgl. Abschn. 1.​1.
 
77
Vgl. Abb. 2.6.
 
78
Vgl. Irle (2011: 67).
 
79
Vgl. Jacob (1964: 24–29); Kramer/Müller (2004: 286–287).
 
80
Vgl. Hauser/Panzau (2012: 134–136); Weber et al. (2006: 22–23).
 
81
Vgl. Husmann (1996: 29–46); Friedl (2007: 11–14).
 
82
Vgl. Bamberg/Trost (1998: 214–215); Ewert/Wagenhofer (2014: 504–506); Arbeitskreis „Finanzierung“ (1994: 904–905).
 
83
Vgl. Arbeitskreis „Finanzierung“ (1994: 901–904); Weber et al. (2006: 41–43); Kesten/Berkemeier/Schönteich (2013: 4–6); Warkotsch (2010: 71).
 
84
Vgl. Husmann (1996: 5) sowie Abb. 2.10.
 
85
Zu den verschiedenen Rechten und Abstimmungsregeln vgl. Kap. 4.
 
86
Vgl. Weber (2004: 472–474).
 
87
Vgl. dazu Abschn. 2.1.3.1.3.
 
88
Vgl. dazu die einführenden Erläuterungen zu grundlegenden Formen der Rationalität im Abschn. 1.​1.
 
89
Schneider bemerkt zu diesem Fundamentalproblem: „Solange jedoch keine Kriterien genannt werden für die Anzahl und das Gewicht des ‚Kreises von Fachleuten‘ (der ‚community of science‘), die in ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit einem Paradigma folgen, bleibt offen, wie paradigma-schaffende wissenschaftliche Revolutionen von dem anmaßenden Wahrheitsanspruch irgendeines Provinz-Hochschul-Monopolisten abgegrenzt werden sollen, der seine Schüler mit Arbeiten über den ‚Sack als Verpackungsmaterial‘ oder mit noch schlimmeren Einseitigkeiten traktiert.“ Schneider (2001: 407).
 
90
Zu einer ausführlichen Darstellung dieses Konzeptes vgl. Abschn. 3.​2.​2.​4.
 
91
Vgl. Abschn. 1.​2.​2.​2.​1.
 
92
Vgl. Abschn. 1.​2.​2.​2.​2.
 
93
Vgl. Abschn. 1.​2.​1.
 
94
Vgl. Abschn. 7.​4.
 
95
Vgl. Kap. 4.
 
96
Vgl. Kap. 5.
 
97
Vgl. Kap. 6.
 
98
Vgl. z. B. Abschn. 3.​2.​2.
 
99
Vgl. Müller/Münnich (2008: 531); Hoffjan (2009: 45–53); Boucoiran (2010).
 
100
Vgl. Schultz (2005: 83). Zu einer detaillierten Erläuterung dieser Defekte vgl. Abschn. 1.​2.​2.​1.
 
101
Vgl. Abb. Abb.​ 1.​14.
 
102
Vgl. Götze (2014: 342–353); Kruschwitz (2014: 211–283).
 
103
Vgl. Hannig (1969: 477–480).
 
104
Vgl. Abschn. 3.​1.​2.​2.
 
105
Vgl. Adam (1997: 100).
 
106
Vgl. Hirsch (2007: 125–143).
 
107
Vgl. Derfuß/Littkemann (2005: 169–172); Corsten/Gössinger/Schneider (2006: 243); Dvir/Lechler (2004: 9–12).
 
108
Vgl. Hauschildt/Salomo (2007: 378–379); Grün (2004: 70–74).
 
109
Vgl. Hauschildt/Salomo (2007: 37).
 
110
Vgl. Derfuß/Littkemann (2005: 172–173).
 
111
Als Beispiel sei hier das Interne-Zinssatz-Verfahren angeführt. Vgl. Abschn. 5.​3.​3.
 
112
Vgl. Duscher/Meyer/Spitzner (2012: 46).
 
113
Vgl. Abschn. 2.​2.​2.
 
114
Vgl. Abschn. 1.​4.​1.
 
115
Vgl. Ashby (1956). William R. Ashby (1903–1972).
 
116
Vgl. Ashby (1956: 126); Ashby (1968: 130); Beer (1995: 45–50).
 
117
Vgl. Ashby (1956: 198–201). „Regulation blocks the flow of variety.“ Ashby (1956: 199). Diese Relation demonstriert Ashby zusätzlich an zwei Spielern, die über eine vorgegebene Reihe an Spielzügen verfügen. Nur dann, wenn beide in der Lage sind, dieselben Aktionen zu initiieren und darauf zu reagieren, haben beide dieselbe Erfolgswahrscheinlichkeit.
 
118
Vgl. Krieg (1971: 61).
 
119
Vgl. Ashby (1956: 202–208); Ashby (1968: 134).
 
120
„In general, then, an essential feature of the good regulator is that it blocks the flow of variety from disturbances to essential variables. Ashby (1956: 201). Hervorhebungen im Original.
 
121
Vgl. Röpke (1977: 38–40); Wilms (2001: 101–104); Malik (2015: 173–178); Müller (1996: 223).
 
122
Vgl. Ashby (1956: 209–213); Malik (2015: 178); Herrmann (2010: 106–107); Krieg (1971: 60–61).
 
123
Vgl. Hahmann (2000: 199); Wolf (2013: 165–180).
 
124
Vgl. Puhl (1999: 22–23); Wilms (2001: 103–106); Malik (2015: 178).
 
125
Vgl. Herrmann (2010: 106–107); Nagel (2003: 21–22).
 
126
Vgl. Keuper (2005).
 
127
Vgl. Bliss (2000: 156–163); Keuper (2004: 102–126).
 
128
Zu einer ähnlichen Kritik vgl. Hahmann (2000: 199).
 
129
Vgl. Luhmann (1993: 34–70); Weinberger (2000: 316–318); Willke (2005: 316–319).
 
130
„Ein erstes Problem ist die ‚Weltformel‘ von der ‚Reduktion der Komplexität‘, die Luhmann vom Anfang bis zum Ende beibehält, ja die mit der Zeit noch immer mehr ‚autologisch‘ wird und mit der er sich aus einer empirisch interessierten, organisationstheoretisch begründeten und mathematisch modellierten Systemtheorie herauskatapultiert hat.“ Bühl (2000: 244), Hervorhebungen im Original.
 
131
Vgl. Rößl (1994: 74). Zum logischen Ursprungsproblem der Reduktion von Komplexität durch Systeme vgl. Schreyögg (1993: 248–250).
 
132
Vgl. Cronjäger (2005: 44–49).
 
133
Vgl. Rieper (1985: 775–781); Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 115–116); Gäfgen (1974: 469–475).
 
134
Vgl. Abschn. 1.​2.​1.
 
135
Vgl. Adam (1997: 358–377); Rollberg (2012: 184–185).
 
136
Vgl. Abschn. 3.​1.​2.​3.
 
137
Vgl. Keuper (2004: 105–106).
 
138
Vgl. Adam (1997: 220); Müller (2004: 24).
 
139
Zur Darstellung der Wahrnehmung vgl. Abschn. 3.​2.​1.​2.
 
140
Vgl. Scheuble (1998: 16–17); Herrmann (2009: 22–23).
 
141
Vgl. Pearson (1990: 30–31).
 
142
Vgl. Wittmann (1959: 14); Schauer (2004: 293); Wolf (2013: 303–304).
 
143
Vgl. Nonaka/Takeuchi (1997: 74–87); Rehäuser/Krcmar (1996: 33–36); Heckert (2002: 104–105); Schanz (2006: 24–27).
 
144
Als Beispiel ist hier die „Neu-Erfindung“ eines Herstellungsverfahrens in der Chemie im Jahr 2006 anzuführen, das jedoch schon seit 103 Jahren existierte. Vgl. Yamaguchi et al. (2006); Christl (2007).
 
145
Vgl. Corsten/Gössinger/Schneider (2006: 17); Helm (2001: 51); Schätzle (1965: 16); Hauschildt/Salomo (2007: 26).
 
146
Vgl. Schneider (1971: 834–837).
 
147
Vgl. dazu Abschn. 3.​1.​3 sowie Kap. 7.
 
148
Vgl. Abb. Abb.​ 1.​4.
 
149
Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 19–48); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 633–666).
 
150
Vgl. Diederichs (2018: 23–56).
 
151
Vgl. Berwanger/Kullmann (2012: 39); Weidlich/Neumüller (2013).
 
152
Vgl. Kißler (2017: 691–692); Fischer/Möller/Schultze (2015: 483–487).
 
153
Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 208).
 
154
Vgl. Schneider (2011: 86–87).
 
155
Zu unterschiedlichen Definitionen der Intuition vgl. Dane/Pratt (2007: 35).
 
156
Vgl. Schneider (2011: 112–113).
 
157
Vgl. Keller/Bohner/Erb (2000: 90); Weber/Schäffer (1999a: 209–211); Hauser (1991: 16–41); Ahn/Dyckhoff (2004: 511–512).
 
158
Vgl. Holtfort (2013: 68–71); Woiceshyn (2009: 300–302).
 
159
Vgl. Schanz (1997: 642–651); Nippa (2001: 235); Schneider (2011: 114).
 
160
Vgl. Dane/Pratt (2007: 35–36).
 
161
Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 211–212); Weber/Schäffer (2016: 292–294).
 
162
Vgl. Kuo (1998: 90); Leybourne/Sadler-Smith (2006: 490).
 
163
Für eine ausführliche Diskussion dieser Modelle vgl. Abschn. 3.​2.​2.​4.
 
164
Zu einem umfassenden Überblick über das Verständnis von Kontrolle vgl. Sjurts (1995: 120–125).
 
165
Vgl. Schäffer (2001: 59).
 
166
Vgl. Abschn. 1.​3.​2.
 
167
Vgl. Borghoff (1994: 93–100).
 
168
Vgl. Lüder (1966: 1141).
 
169
Vgl. Schäffer (2001: 45–49). Vgl. dazu ebenfalls die unterschiedlichen Formen der Kontrolle in Tab. Abb.​ 1.​12 im Abschn. 1.​3.​2.
 
170
Vgl. Schäffer (2001: 60).
 
171
Zu einer alternativen Definition der Investitionskontrolle vgl. Linder (2006: 44).
 
172
Vgl. Schwellnuss (1991: 177–204); Sierke (1990: 193–199); Reichmann/Lange (1985: 485); Borghoff (1994: 97–103); Rösgen (2000b: 263–265); Ott (2000: 212–214).
 
173
Vgl. Meier (1970: 100–101); Osterloh (1974: 17–19); Küpper (1992: 122).
 
174
Vgl. Borer (1978: 54–63); Lüder (1980: 367–371); Schaefer/Streitferdt (2005: 324–325); Müller (2004: 70).
 
175
Vgl. Lüder (1966: 1141); Osterloh (1974: 36–48).
 
176
Vgl. Borer (1978: 85).
 
177
Vgl. Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 368).
 
178
Vgl. Langen (1964: 93–94); Osterloh (1974: 108); Schwellnuss (1991: 157–158); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 343).
 
179
Vgl. Schaefer/Streitferdt (2005: 326–327).
 
180
Vgl. Lüder (1969: 70–73); Borer (1978: 151–154).
 
181
Vgl. Hauser/Panzau (2012: 138–140).
 
182
Vgl. Abschn. 3.​2.
 
183
Vgl. Zayer/Hirsch (2007: 654–656).
 
184
Vgl. Abb. 2.9 im Abschn. 2.1.1.
 
185
Küpper/Weber/Zünd (1990: 288).
 
186
Vgl. Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 29–31).
 
187
Horváth (2011: 128).
 
188
Vgl. Troßmann (2018: 37–40).
 
189
Vgl. Knauer/Nuss/Wömpener (2012: 69); Jacobs et al. (2017: 45–53); Hahn/Hungenberg (2001: 287).
 
190
Vgl. Lingnau/Koffler (2013b: 397).
 
191
Vgl. Husmann (1996: 4–9); Dahlhaus (2009: 51–54).
 
192
Vgl. Ewert/Wagenhofer (2014: 456).
 
193
Vgl. Schultz (2005: 79).
 
194
Vgl. Baltzer (2013: 63).
 
195
Schneider (1991: 771).
 
196
Kappler (2002: 378).
 
197
Vgl. Adam (2000: 29).
 
198
Vgl. Adam (2000: 29–36); Rösgen (2000a: 84); Schultz (2005: 169–196); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 302–335); Küpper et al. (2013: 622–629); Weber et al. (2006: 41–43); Kesten/Berkemeier/Schönteich (2013: 5).
 
199
Vgl. Rösgen (2000a: 71–84). Schulte/Körner/Shalchi übernehmen diese Klassifikation, weisen jedoch auf die Unmöglichkeit der trennscharfen Einordnung hin. Vgl. Schulte/Körner/Shalchi (2018: 479).
 
200
Vgl. Janzen (1996: 65); Faaß (2007: 91–92).
 
201
Schäffer/Steiners (2003: 18).
 
202
Vgl. Baltzer (2013: 71).
 
203
Vgl. Abb. 2.9.
 
204
Vgl. Kap. 5 und 7.
 
205
Vgl. Kap. 3 und 4.
 
206
Vgl. Kap. 6.
 
207
Vgl. Zschocke (1995: 251); Richter (2012: 71).
 
208
Vgl. Bitz (1977: 51–55); Rieper (1992: 88).
 
209
Vgl. Richter (2013: 282); Klein/Scholl (2011: 33–34); Schweitzer (1972: 29–30).
 
210
Vgl. Stölzle/Pfohl (1997: 53); Rieper (1992: 88–89).
 
211
Vgl. Hammann (1969: 457–460); Pfeiffer (1971: 39–41); Chmielewicz (1994: 150–154).
 
212
Vgl. Fischer-Winkelmann (1971: 52–55); Chmielewicz (1994: 154–157); Rieper (1992: 91).
 
213
Vgl. Adam (1997: 87–88).
 
214
Vgl. Schlitt (2003: 18–20); Schütte (1998: 46).
 
215
Vgl. Bitz (1977: 54–59); Kersten (1996: 16).
 
216
Vgl. Ashby (1956: 94–98).
 
217
Dies ist schon bei der Darstellung der realtypischen Problemlösung deutlich geworden. Vgl. Abb. Abb.​ 1.​8.
 
218
Vgl. Reihlen (1997: 8–15); Bretzke (1980: 28–33); Schmidt/Schor (1987: 19–20).
 
219
Vgl. Legenhausen (1998: 107); Dechant (1998: 48–49); Rautenstrauch/Müller (2006: 100).
 
220
Vgl. Martin/Bartscher-Finzer (2006: 206–208).
 
221
Vgl. Schneider (2001: 394–395).
 
222
Vgl. Fischer (1981: 161).
 
223
Vgl. Schmidt/Schor (1987: 20).
 
224
Vgl. Schneider (2001: 758–761); Kruschwitz (2014: 92–96); Hering (2017: 102–129).
 
225
Vgl. Ferraro/Pfeffer/Sutton (2005).
 
226
Vgl. Bretzke (1980: 202).
 
227
Vgl. Adam (1997: 66).
 
228
Vgl. Abschn. 1.​2.​2.​1.
 
229
Vgl. Abschn. 2.​2.​2 des vorliegenden Kapitels.
 
230
Vgl. Pritsch (2000: 360–363).
 
231
Vgl. dazu Abschn. 3.​2.​1.​1.
 
232
Vgl. Abb. 2.17.
 
233
Vgl. Müller (2009: 494).
 
234
Zur Kritik der Schnittstelle zwischen Konstrukteuren und Anwendern von prozessorientierten Simulationsmodellen vgl. Hinners-Tobrägel (2000: 42).
 
235
Vgl. Pritsch/Weber (2001: 191–194).
 
236
Vgl. Abb. 2.21.
 
237
Vgl. Müller (2009: 494).
 
238
Vgl. Kappler (2004: 588); Schneider (2011: 87–88).
 
239
Luhmann (1990: 91).
 
240
Vgl. Wittenbecher (1999: 65).
 
241
Vgl. Müller (2008).
 
242
Vgl. Abb. 2.9.
 
243
Vgl. Janzen (1996: 74).
 
244
Vgl. Littkemann (2018: 13–24); Lingnau/Seewald (2017: 67–73).
 
245
Vgl. Langenbach (2001: 198). Motivation und Wissen als Grundvoraussetzungen gelten nur für natürliche Personen, da z. B. Kapital- oder Absatzmärkte zur Rationalitätssicherung beitragen, ohne über diese Komponenten zu verfügen.
 
246
Vgl. Weibler (2016: 139).
 
247
Vgl. Küpper et al. (2013: 681–693); Hans/Warschburger (2009: 16–20).
 
248
Vgl. Watzlawick (2002: 111–122).
 
249
Vgl. Langenbach (2001: 201–205).
 
250
Vgl. Langenbach (2001: 208).
 
251
Vgl. Steinle/Bruch/Michels (1998: 445–446); Fischer/Möller/Schultze (2015: 38).
 
252
Vgl. Harbert (1982: 32); Ernst et al. (2008: 734).
 
253
Vgl. Küpper et al. (2013: 694–699); Jung (2014: 22–24); Weber/Schäffer (2016: 41–42); Hans/Warschburger (2009: 21–22).
 
254
Zur ausführlichen Darstellung der internen Sozialstruktur und des Rollenverständnisses vgl. Abschn. 4.​3.​1.
 
255
Vgl. Hoffjan (2003); Rieg (2017).
 
256
Vgl. Weber/Hirsch/Spatz (2007: 50); Knollmann/Hirsch/Weber (2007).
 
257
„Der Eigentümer-Manager-Controller des KMU versteht sich als Informationszentrale des Unternehmens. Die Controllerin der Division reproduziert in ihrem Selbstverständnis das Controllingverständnis der Controllerakademie, der Controller der Konzernzentrale das des koordinationsorientierten Ansatzes; beide sind damit von ihren akademischen bzw. postakademischen Ausbildungen bzw. ihrer spezifischen beruflichen Sozialisation geprägt.“ Scheytt/Unterrieder/Becker (2005: 104).
 
258
Zum Begriff des „konstruktiven Teufelsadvokaten“ im Controlling-Kontext vgl. Pritsch (2000: 95–96); Zayer (2007: 210–211); Scherpereel/Gaul/Muhr (2015: 36–37).
 
259
Vgl. Weber (2012: 159).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Adam, D. (1997): Planung und Entscheidung: Modelle – Ziele – Methoden. Mit Fallstudien und Lösungen. 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler. Adam, D. (1997): Planung und Entscheidung: Modelle – Ziele – Methoden. Mit Fallstudien und Lösungen. 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler.
Zurück zum Zitat Adam, D. (2000): Investitionscontrolling. 3. Aufl., München: Oldenbourg. Adam, D. (2000): Investitionscontrolling. 3. Aufl., München: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Ahn, H. (1997): Optimierung von Produktentwicklungsprozessen: Entscheidungsunterstützung bei der Umsetzung des simultaneous engineering. Wiesbaden: DUV. CrossRef Ahn, H. (1997): Optimierung von Produktentwicklungsprozessen: Entscheidungsunterstützung bei der Umsetzung des simultaneous engineering. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Ahn, H. (2003): Effektivitäts- und Effizienzsicherung: Controlling″=Konzept und Balanced Scorecard. Frankfurt/M.: Peter Lang. Ahn, H. (2003): Effektivitäts- und Effizienzsicherung: Controlling″​=Konzept und Balanced Scorecard. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Zurück zum Zitat Ahn, H./Dyckhoff, H. (2004): Zum Kern des Controllings: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 501–525. Ahn, H./Dyckhoff, H. (2004): Zum Kern des Controllings: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 501–525.
Zurück zum Zitat Arbeitskreis „Finanzierung“ der Schmalenbach″=Gesellschaft – Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (1994): Investitions″=Controlling: Zum Problem der Informationsverzerrung bei Investitionsentscheidungen in dezentralisierten Unternehmen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 46 (11): 899–925. Arbeitskreis „Finanzierung“ der Schmalenbach″​=Gesellschaft – Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (1994): Investitions″​=Controlling: Zum Problem der Informationsverzerrung bei Investitionsentscheidungen in dezentralisierten Unternehmen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 46 (11): 899–925.
Zurück zum Zitat Ashby, W. R. (1956): An introduction to cybernetics. London: Chapman & Hall. CrossRef Ashby, W. R. (1956): An introduction to cybernetics. London: Chapman & Hall. CrossRef
Zurück zum Zitat Ashby, W. R. (1968): Variety, constraint, and the law of requisite variety. In: Buckley, W. (Hg.): Modern systems research for the behavioral scientist: a sourcebook. Chicago: Aldine, S. 129–136. Ashby, W. R. (1968): Variety, constraint, and the law of requisite variety. In: Buckley, W. (Hg.): Modern systems research for the behavioral scientist: a sourcebook. Chicago: Aldine, S. 129–136.
Zurück zum Zitat Baltzer, B. (2013): Einsatz und Erfolg von Controlling″=Instrumenten: Begriffsbestimmung, empirische Untersuchung und Erfolgsbeurteilung. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef Baltzer, B. (2013): Einsatz und Erfolg von Controlling″​=Instrumenten: Begriffsbestimmung, empirische Untersuchung und Erfolgsbeurteilung. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Bamberg, G./Trost, R. (1998): Informationsasymmetrie und moral hazard bei Investitionsentscheidungen. In: Runzheimer, B./Barković, D. (Hg.): Investitionsentscheidungen in der Praxis. Wiesbaden: Gabler, S. 209–220. CrossRef Bamberg, G./Trost, R. (1998): Informationsasymmetrie und moral hazard bei Investitionsentscheidungen. In: Runzheimer, B./Barković, D. (Hg.): Investitionsentscheidungen in der Praxis. Wiesbaden: Gabler, S. 209–220. CrossRef
Zurück zum Zitat Bathe, J./Müller, D. (2002): Zur entscheidungsorientierten Phasenstruktur des Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Planung, 13 (4): 323–343. Bathe, J./Müller, D. (2002): Zur entscheidungsorientierten Phasenstruktur des Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Planung, 13 (4): 323–343.
Zurück zum Zitat Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013): Strategisches Controlling. 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013): Strategisches Controlling. 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Baumann, F. (1991): Industrielles Anlagen″=Controlling. Berlin: Erich Schmidt. Baumann, F. (1991): Industrielles Anlagen″​=Controlling. Berlin: Erich Schmidt.
Zurück zum Zitat Becker, W./Baltzer, B./Ulrich, P. (2014): Wertschöpfungsorientiertes Controlling: Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer. Becker, W./Baltzer, B./Ulrich, P. (2014): Wertschöpfungsorientiertes Controlling: Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer.
Zurück zum Zitat Beer, S. (1995): Brain of the firm. 2. Aufl., Chichester u.\,a.: John Wiley & Sons. Beer, S. (1995): Brain of the firm. 2. Aufl., Chichester u.\,a.: John Wiley & Sons.
Zurück zum Zitat Berens, W./Delfmann, W./Schmitting, W. (2004): Quantitative Planung. 4. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Berens, W./Delfmann, W./Schmitting, W. (2004): Quantitative Planung. 4. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Berens, W./Knauer, T./Sommer, F./Wöhrmann, A. (2013): Gemeinsamkeiten deutscher Controlling″=Ansätze. In: Controlling, 25 (4/5): 223–229. CrossRef Berens, W./Knauer, T./Sommer, F./Wöhrmann, A. (2013): Gemeinsamkeiten deutscher Controlling″​=Ansätze. In: Controlling, 25 (4/5): 223–229. CrossRef
Zurück zum Zitat Berwanger, J./Kullmann, S. (2012): Interne Revision: Funktion, Rechtsgrundlagen und Compliance. 2. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef Berwanger, J./Kullmann, S. (2012): Interne Revision: Funktion, Rechtsgrundlagen und Compliance. 2. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Betham, H. E. (1963): Control. In: Brech, E. F. L. (Hg.): The principles and practice of management. 2. Aufl., London: Longmans, S. 631–841. Betham, H. E. (1963): Control. In: Brech, E. F. L. (Hg.): The principles and practice of management. 2. Aufl., London: Longmans, S. 631–841.
Zurück zum Zitat Bieg, H./Kußmaul, H./Waschbusch, G. (2016): Investition. 3. Aufl., München: Vahlen. Bieg, H./Kußmaul, H./Waschbusch, G. (2016): Investition. 3. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Binder, C. (2006): Die Entwicklung des Controllings als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre: Eine explorativ-deskriptive Untersuchung. Wiesbaden: DUV. Binder, C. (2006): Die Entwicklung des Controllings als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre: Eine explorativ-deskriptive Untersuchung. Wiesbaden: DUV.
Zurück zum Zitat Bitz, M. (1977): Strukturierung ökonomischer Entscheidungsmodelle. Wiesbaden: DUV. CrossRef Bitz, M. (1977): Strukturierung ökonomischer Entscheidungsmodelle. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Bliss, C. (2000): Management von Komplexität: Ein integrierter, systemtheoretischer Ansatz zur Komplexitätsreduktion. Gabler: DUV. CrossRef Bliss, C. (2000): Management von Komplexität: Ein integrierter, systemtheoretischer Ansatz zur Komplexitätsreduktion. Gabler: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Blohm, H./Lüder, K./Schaefer, C. (2012): Investition. 10. Aufl., München: Vahlen. Blohm, H./Lüder, K./Schaefer, C. (2012): Investition. 10. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Bomm, H. (1992): Ein Ziel- und Kennzahlensystem zum Investitionscontrolling komplexer Produktionssysteme. Berlin u.\,a.: Springer. Bomm, H. (1992): Ein Ziel- und Kennzahlensystem zum Investitionscontrolling komplexer Produktionssysteme. Berlin u.\,a.: Springer.
Zurück zum Zitat Borer, D. (1978): Innerbetriebliche Investitionskontrolle in Theorie und Praxis. Bern: Paul Haupt. Borer, D. (1978): Innerbetriebliche Investitionskontrolle in Theorie und Praxis. Bern: Paul Haupt.
Zurück zum Zitat Borghoff, T. (1994): Systemorientiertes Investitions″=Controlling: Ein Beitrag unter Berücksichtigung internationaler Direktinvestitionen im Sozialkontext des Unternehmens. Bovenden: Unitext. Borghoff, T. (1994): Systemorientiertes Investitions″​=Controlling: Ein Beitrag unter Berücksichtigung internationaler Direktinvestitionen im Sozialkontext des Unternehmens. Bovenden: Unitext.
Zurück zum Zitat Boucoiran, T. (2010): Einfluss nationaler Kultur auf das Controlling: Eine Exploration deutscher und französischer Controllingpraxis aus Sicht deutscher Unternehmen. Hamburg: Dr. Kovač. Boucoiran, T. (2010): Einfluss nationaler Kultur auf das Controlling: Eine Exploration deutscher und französischer Controllingpraxis aus Sicht deutscher Unternehmen. Hamburg: Dr. Kovač.
Zurück zum Zitat Boysen, N./Ringle, C. (2008): Die Definition in der betriebswirtschaftlichen Forschung – Reflexionen und empirischer Befund. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78 (1): 9–32. CrossRef Boysen, N./Ringle, C. (2008): Die Definition in der betriebswirtschaftlichen Forschung – Reflexionen und empirischer Befund. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78 (1): 9–32. CrossRef
Zurück zum Zitat Brech, E. F. L. (1963): Management in principle. In: Brech, E. F. L. (Hg.): The principles and practice of management. 2. Aufl., London: Longmans, S. 1–110. Brech, E. F. L. (1963): Management in principle. In: Brech, E. F. L. (Hg.): The principles and practice of management. 2. Aufl., London: Longmans, S. 1–110.
Zurück zum Zitat Bretzke, W.-R. (1980): Der Problembezug von Entscheidungsmodellen. Tübingen: J. C. B. Mohr. Bretzke, W.-R. (1980): Der Problembezug von Entscheidungsmodellen. Tübingen: J. C. B. Mohr.
Zurück zum Zitat Buchholz, L. (2013): Strategisches Controlling. 2. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef Buchholz, L. (2013): Strategisches Controlling. 2. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Buchner, M. (1981): Controlling – ein Schlagwort? Eine kritische Analyse der betriebswirtschaftlichen Diskussion um die Controlling″=Konzeption. Frankfurt/M.: Peter Lang. Buchner, M. (1981): Controlling – ein Schlagwort? Eine kritische Analyse der betriebswirtschaftlichen Diskussion um die Controlling″​=Konzeption. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Zurück zum Zitat Bühl, W. L. (2000): Luhmanns Flucht in die Paradoxie. In: Merz″=Benz, P.-U./Wagner, G. (Hg.): Die Logik der Systeme: Zur Kritik der systemtheoretischen Soziologie Niklas Luhmanns. Konstanz: UVK, S. 225–256. Bühl, W. L. (2000): Luhmanns Flucht in die Paradoxie. In: Merz″​=Benz, P.-U./Wagner, G. (Hg.): Die Logik der Systeme: Zur Kritik der systemtheoretischen Soziologie Niklas Luhmanns. Konstanz: UVK, S. 225–256.
Zurück zum Zitat Chmielewicz, K. (1994): Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Chmielewicz, K. (1994): Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Christl, M. (2007): 1,7-Diaza[12]annulene-Derivates? 100-Year″=Old Pyridinium Salts! In: Angewandte Chemie, Int. Ed. 119 (48): 9152–9153. CrossRef Christl, M. (2007): 1,7-Diaza[12]annulene-Derivates? 100-Year″​=Old Pyridinium Salts! In: Angewandte Chemie, Int. Ed. 119 (48): 9152–9153. CrossRef
Zurück zum Zitat Corsten, H./Gössinger, R./Schneider, H. (2006): Grundlagen des Innovationsmanagements. München: Vahlen. Corsten, H./Gössinger, R./Schneider, H. (2006): Grundlagen des Innovationsmanagements. München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Cronjäger, H. (2005): Komplexitätscontrolling am Beispiel Nutzfahrzeugbau. Aachen: Shaker. Cronjäger, H. (2005): Komplexitätscontrolling am Beispiel Nutzfahrzeugbau. Aachen: Shaker.
Zurück zum Zitat Dahlhaus, C. (2009): Investitions″=Controlling in dezentralen Unternehmen: Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess. Wiesbaden: DUV. CrossRef Dahlhaus, C. (2009): Investitions″​=Controlling in dezentralen Unternehmen: Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Dane, E./Pratt, M. G. (2007): Exploring intuition and its role in managerial decision making. In: The Academy of Management Review, 32 (1): 33–54. CrossRef Dane, E./Pratt, M. G. (2007): Exploring intuition and its role in managerial decision making. In: The Academy of Management Review, 32 (1): 33–54. CrossRef
Zurück zum Zitat Dechant, H. (1998): Investitions″=Controlling für mittelständische Unternehmen. Aachen: Shaker. Dechant, H. (1998): Investitions″​=Controlling für mittelständische Unternehmen. Aachen: Shaker.
Zurück zum Zitat Derfuß, K./Littkemann, J. (2005): Zielbildung bei Innovationsprozessen. In: Littkemann, J. (Hg.): Innovationscontrolling. München: Vahlen, S. 155–177. Derfuß, K./Littkemann, J. (2005): Zielbildung bei Innovationsprozessen. In: Littkemann, J. (Hg.): Innovationscontrolling. München: Vahlen, S. 155–177.
Zurück zum Zitat Diederichs, M. (2018): Risikomanagement und Risikocontrolling. 4. Aufl., München: Vahlen. Diederichs, M. (2018): Risikomanagement und Risikocontrolling. 4. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Duscher, I./Meyer, M./Spitzner, J. (2012): Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 56 (Sonderheft 2): 46–51. CrossRef Duscher, I./Meyer, M./Spitzner, J. (2012): Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 56 (Sonderheft 2): 46–51. CrossRef
Zurück zum Zitat Dvir, D./Lechler, T. (2004): Plans are nothing, changing plans is everything: the impact of changes on project success. In: Research Policy, 33 (1): 1–15. CrossRef Dvir, D./Lechler, T. (2004): Plans are nothing, changing plans is everything: the impact of changes on project success. In: Research Policy, 33 (1): 1–15. CrossRef
Zurück zum Zitat Dyckhoff, H./Ahn, H. (2001): Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 45 (2): 111–121. Dyckhoff, H./Ahn, H. (2001): Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 45 (2): 111–121.
Zurück zum Zitat Dyckhoff, H./Ahn, H. (2002): Kernaufgaben des Controlling: Grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz. In: Weber, J. (Hg.): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden: Gabler, S. 113–122. CrossRef Dyckhoff, H./Ahn, H. (2002): Kernaufgaben des Controlling: Grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz. In: Weber, J. (Hg.): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden: Gabler, S. 113–122. CrossRef
Zurück zum Zitat Dyckhoff, H./Spengler, T. S. (2010): Produktionswirtschaft: Eine Einführung. 3. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef Dyckhoff, H./Spengler, T. S. (2010): Produktionswirtschaft: Eine Einführung. 3. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Eilenberger, G./Ernst, D./Toebe, M. (2013): Betriebliche Finanzwirtschaft: Einführung in Investition und Finanzierung, Finanzpolitik und Finanzmanagement von Unternehmungen. 8. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg.CrossRef Eilenberger, G./Ernst, D./Toebe, M. (2013): Betriebliche Finanzwirtschaft: Einführung in Investition und Finanzierung, Finanzpolitik und Finanzmanagement von Unternehmungen. 8. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg.CrossRef
Zurück zum Zitat Ernst, E./Vater, H./Reinhard, H./Poschmann, S. (2008): Focus Praxis – Veränderungen im Rollenbild des Controllers. In: Die Betriebswirtschaft, 68 (6): 729–742. Ernst, E./Vater, H./Reinhard, H./Poschmann, S. (2008): Focus Praxis – Veränderungen im Rollenbild des Controllers. In: Die Betriebswirtschaft, 68 (6): 729–742.
Zurück zum Zitat Ewert, R./Wagenhofer, A. (2014): Interne Unternehmensrechnung. 8. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef Ewert, R./Wagenhofer, A. (2014): Interne Unternehmensrechnung. 8. Aufl., Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Faaß, K. H. (2007): Der Realoptionsansatz als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen. Wiesbaden: DUV. CrossRef Faaß, K. H. (2007): Der Realoptionsansatz als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Faber, M./Proops, J. (1998): Evolution, time, production and the environment. Berlin: Springer. Faber, M./Proops, J. (1998): Evolution, time, production and the environment. Berlin: Springer.
Zurück zum Zitat Ferraro, F./Pfeffer, J./Sutton, R. I. (2005): Economic language and assumptions: How theories can become self-fulfilling. In: The Academy of Management Review, 30 (1): 8–24. CrossRef Ferraro, F./Pfeffer, J./Sutton, R. I. (2005): Economic language and assumptions: How theories can become self-fulfilling. In: The Academy of Management Review, 30 (1): 8–24. CrossRef
Zurück zum Zitat Financial Executives Institute (Hg.) (1962): Controllership and treasurership functions defined by FEI. In: The Controller, 30 (6): 289. Financial Executives Institute (Hg.) (1962): Controllership and treasurership functions defined by FEI. In: The Controller, 30 (6): 289.
Zurück zum Zitat Fischer, J. (1981): Heuristische Investitionsplanung. Berlin: Erich Schmidt. Fischer, J. (1981): Heuristische Investitionsplanung. Berlin: Erich Schmidt.
Zurück zum Zitat Fischer, T. M./Möller, K./Schultze, W. (2015): Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven. 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Fischer, T. M./Möller, K./Schultze, W. (2015): Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven. 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Fischer″=Winkelmann, W. F. (1971): Methodologie der Betriebswirtschaftslehre. München: Goldmann. Fischer″​=Winkelmann, W. F. (1971): Methodologie der Betriebswirtschaftslehre. München: Goldmann.
Zurück zum Zitat Fischer″=Winkelmann, W. F. (1975): Entscheidungsorientierte Prüfungslehre. Berlin: Duncker & Humblot. Fischer″​=Winkelmann, W. F. (1975): Entscheidungsorientierte Prüfungslehre. Berlin: Duncker & Humblot.
Zurück zum Zitat Franz, K.-P. (2017): Controllingkonzeptionen – mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede. In: Hoffjan, A./Knauer, T./Wömpener, A. (Hg.): Controlling: Konzeptionen – Instrumente – Anwendungen. Stuttgart: Schäffer″=Poeschel, S. 63–77. Franz, K.-P. (2017): Controllingkonzeptionen – mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede. In: Hoffjan, A./Knauer, T./Wömpener, A. (Hg.): Controlling: Konzeptionen – Instrumente – Anwendungen. Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel, S. 63–77.
Zurück zum Zitat Friedl, B. (2013): Controlling. 2. Aufl., Konstanz: UVK. Friedl, B. (2013): Controlling. 2. Aufl., Konstanz: UVK.
Zurück zum Zitat Friedl, G. (2007): Real options and investment incentives. Berlin u.\,a.: Springer. Friedl, G. (2007): Real options and investment incentives. Berlin u.\,a.: Springer.
Zurück zum Zitat Gäfgen, G. (1974): Theorie der wirtschaftlichen Entscheidung: Untersuchung zur Logik und Bedeutung des rationalen Handelns. 3. Aufl., Tübingen: J. C. B. Mohr. Gäfgen, G. (1974): Theorie der wirtschaftlichen Entscheidung: Untersuchung zur Logik und Bedeutung des rationalen Handelns. 3. Aufl., Tübingen: J. C. B. Mohr.
Zurück zum Zitat Götze, U. (2014): Investitionsrechnung. 7. Aufl., Berlin u. a.: Springer. Götze, U. (2014): Investitionsrechnung. 7. Aufl., Berlin u. a.: Springer.
Zurück zum Zitat Grün, O. (2004): Taming giant projects: management of multi-organization enterprises. Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef Grün, O. (2004): Taming giant projects: management of multi-organization enterprises. Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Guenther, T. W. (2013): Conceptualisations of ’controlling’ in German-speaking countries: analysis and comparison with Anglo″=American management control frameworks. In: Journal of Management Control, 23 (4): 269–290. CrossRef Guenther, T. W. (2013): Conceptualisations of ’controlling’ in German-speaking countries: analysis and comparison with Anglo″​=American management control frameworks. In: Journal of Management Control, 23 (4): 269–290. CrossRef
Zurück zum Zitat Hahmann, M. (2000): Komplementäre Managementdiskurse: Polarisierung oder Paradigmenvielfalt? Wiesbaden: DUV. CrossRef Hahmann, M. (2000): Komplementäre Managementdiskurse: Polarisierung oder Paradigmenvielfalt? Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK: Wertorientierte Controllingkonzepte. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler. CrossRef Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK: Wertorientierte Controllingkonzepte. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Hammann, P. (1969): Entscheidungsmodelle in der betriebswirtschaftlichen Theorie. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 21 (5): 457–467. Hammann, P. (1969): Entscheidungsmodelle in der betriebswirtschaftlichen Theorie. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 21 (5): 457–467.
Zurück zum Zitat Hannig, W. (1969): Die Beurteilung von Entscheidungsbegrenzungen im Möglichkeitenfeld von Unternehmungen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 21 (5): 468–483. Hannig, W. (1969): Die Beurteilung von Entscheidungsbegrenzungen im Möglichkeitenfeld von Unternehmungen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 21 (5): 468–483.
Zurück zum Zitat Hans, L./Warschburger, V. (2009): Controlling. 3. Aufl., München: Oldenbourg. CrossRef Hans, L./Warschburger, V. (2009): Controlling. 3. Aufl., München: Oldenbourg. CrossRef
Zurück zum Zitat Harbert, L. (1982): Controlling″=Begriffe und Controlling″=Konzeptionen: Eine kritische Betrachtung des Entwicklungsstandes des Controlling und Möglichkeiten seiner Fortentwicklung. Bochum: Studienverlag Brockmeyer. Harbert, L. (1982): Controlling″​=Begriffe und Controlling″​=Konzeptionen: Eine kritische Betrachtung des Entwicklungsstandes des Controlling und Möglichkeiten seiner Fortentwicklung. Bochum: Studienverlag Brockmeyer.
Zurück zum Zitat Hauschildt, J./Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement. 4. Aufl., München: Vahlen. Hauschildt, J./Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement. 4. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Hauser, K./Panzau, P. (2012): Investitionscontrolling in kapitalmarktorientierten und mittelständischen Unternehmen in Deutschland: status quo und Ausblick. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 56 (2): 133–141. CrossRef Hauser, K./Panzau, P. (2012): Investitionscontrolling in kapitalmarktorientierten und mittelständischen Unternehmen in Deutschland: status quo und Ausblick. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 56 (2): 133–141. CrossRef
Zurück zum Zitat Heckert, U. (2002): Informations- und Kommunikationstechnologie beim Wissensmanagement. Wiesbaden: DUV. CrossRef Heckert, U. (2002): Informations- und Kommunikationstechnologie beim Wissensmanagement. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Helm, R. (2001): Planung und Vermarktung von Innovationen: die Präferenz von Konsumenten für verschiedene Innovationsumfänge unter Berücksichtigung des optimalen Simulationsniveaus und marktbezogener Einflussfaktoren. Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Helm, R. (2001): Planung und Vermarktung von Innovationen: die Präferenz von Konsumenten für verschiedene Innovationsumfänge unter Berücksichtigung des optimalen Simulationsniveaus und marktbezogener Einflussfaktoren. Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Hering, T. (2017): Investitionstheorie. 5. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg. Hering, T. (2017): Investitionstheorie. 5. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Herrmann, C. (2010): Ganzheitliches Life Cycle Management: Nachhaltigkeit und Lebenszyklusorientierung in Unternehmen. Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef Herrmann, C. (2010): Ganzheitliches Life Cycle Management: Nachhaltigkeit und Lebenszyklusorientierung in Unternehmen. Berlin u.\,a.: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Herrmann, L. (2009): Innovationsmanagement in Business-to-Business″=Geschäftsbeziehungen: Eine informationsbezogene Perspektive. Wiesbaden: DUV. Herrmann, L. (2009): Innovationsmanagement in Business-to-Business″​=Geschäftsbeziehungen: Eine informationsbezogene Perspektive. Wiesbaden: DUV.
Zurück zum Zitat Hinners″=Tobrägel, L. (2000): Zur Analyse der Überlebensfähigkeit von Unternehmen: Methodisch-theoretische Grundlagen und Simulationsergebnisse. Göttingen: Cuvillier. Hinners″​=Tobrägel, L. (2000): Zur Analyse der Überlebensfähigkeit von Unternehmen: Methodisch-theoretische Grundlagen und Simulationsergebnisse. Göttingen: Cuvillier.
Zurück zum Zitat Hirsch, B. (2007): Controlling und Entscheidungen: Zur verhaltenswissenschaftlichen Fundierung des Controllings. Tübingen: Mohr Siebeck. Hirsch, B. (2007): Controlling und Entscheidungen: Zur verhaltenswissenschaftlichen Fundierung des Controllings. Tübingen: Mohr Siebeck.
Zurück zum Zitat Hirsch, B./Volnhals, M. (2012): Information overload im betrieblichen Berichtswesen – ein unterschätztes Phänomen. In: Die Betriebswirtschaft, 72 (1): 23–55. Hirsch, B./Volnhals, M. (2012): Information overload im betrieblichen Berichtswesen – ein unterschätztes Phänomen. In: Die Betriebswirtschaft, 72 (1): 23–55.
Zurück zum Zitat Hoffjan, A. (2003): Das Rollenbild des Controllers in Werbeanzeigen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 73 (10): 1025–1050. Hoffjan, A. (2003): Das Rollenbild des Controllers in Werbeanzeigen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 73 (10): 1025–1050.
Zurück zum Zitat Hoffjan, A. (2009): Internationales Controlling. Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Hoffjan, A. (2009): Internationales Controlling. Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Holtfort, T. (2013): Intuition als effektive Ressource moderner Organisationen: Eine theoretische und empirische Analyse. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef Holtfort, T. (2013): Intuition als effektive Ressource moderner Organisationen: Eine theoretische und empirische Analyse. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Hoogen, M./Lingnau, V. (2009): Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. München u.\,a.: Oldenbourg, S. 101–126. Hoogen, M./Lingnau, V. (2009): Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. München u.\,a.: Oldenbourg, S. 101–126.
Zurück zum Zitat Horváth, P. (1978): Controlling: Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48 (3): 194–208. Horváth, P. (1978): Controlling: Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48 (3): 194–208.
Zurück zum Zitat Horváth, P. (2011): Controlling. 12. Aufl., München: Vahlen. Horváth, P. (2011): Controlling. 12. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling. 13. Aufl., München: Vahlen. CrossRef Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling. 13. Aufl., München: Vahlen. CrossRef
Zurück zum Zitat Huege, C. (1994): Strategisches Investitionscontrolling bezogen auf Schlüsseltechnologien der Informationstechnik in Industrieunternehmen. Diss., Bremen. Huege, C. (1994): Strategisches Investitionscontrolling bezogen auf Schlüsseltechnologien der Informationstechnik in Industrieunternehmen. Diss., Bremen.
Zurück zum Zitat Husmann, C. (1996): Investitions″=Controlling: Ansätze zur Überwindung von Informationsasymmetrien im Entscheidungsprozeß über Investitionen in dezentralisierten Industrieunternehmen. Bergisch Gladbach u.\,a.: Eul. Husmann, C. (1996): Investitions″​=Controlling: Ansätze zur Überwindung von Informationsasymmetrien im Entscheidungsprozeß über Investitionen in dezentralisierten Industrieunternehmen. Bergisch Gladbach u.\,a.: Eul.
Zurück zum Zitat International Group of Controlling (Hg.)(2006): Controller und IFRS: Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS. Freiburg u.\,a.: Haufe. International Group of Controlling (Hg.)(2006): Controller und IFRS: Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS. Freiburg u.\,a.: Haufe.
Zurück zum Zitat Irle, C. (2011): Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Irle, C. (2011): Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Irrek, W. (2002): Controlling als Rationalitätssicherung der Unternehmensführung? – Denkanstöße zur jüngsten Entwicklung der Controllingdiskussion. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 46 (1): 46–51. Irrek, W. (2002): Controlling als Rationalitätssicherung der Unternehmensführung? – Denkanstöße zur jüngsten Entwicklung der Controllingdiskussion. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 46 (1): 46–51.
Zurück zum Zitat Jacob, H. (1964): Neuere Entwicklungen in der Investitionsrechnung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Jacob, H. (1964): Neuere Entwicklungen in der Investitionsrechnung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Jacobs, J./Letmathe, P./Urigshardt, T./Zielinski, M. (2017): Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter″=Oldenbourg, S. 34–61. Jacobs, J./Letmathe, P./Urigshardt, T./Zielinski, M. (2017): Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter″​=Oldenbourg, S. 34–61.
Zurück zum Zitat Janzen, H. (1996): Ökologisches Controlling im Dienste von Umwelt- und Risikomanagement. Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Janzen, H. (1996): Ökologisches Controlling im Dienste von Umwelt- und Risikomanagement. Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Jung, H. (2014): Controlling. 4. Aufl., München: Oldenbourg. Jung, H. (2014): Controlling. 4. Aufl., München: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Kantowski, J. (2011): Einsatz von Realoptionen im Investitionscontrolling am Beispiel Biotechnologie. Lohmar u.\,a.: Eul. Kantowski, J. (2011): Einsatz von Realoptionen im Investitionscontrolling am Beispiel Biotechnologie. Lohmar u.\,a.: Eul.
Zurück zum Zitat Kappler, E. (2002): Controlling und Ästhetik. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 46 (6): 377–386. Kappler, E. (2002): Controlling und Ästhetik. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 46 (6): 377–386.
Zurück zum Zitat Kappler, E. (2004): Bild und Realität: Controllingtheorie als kritische Bildtheorie. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 581–610. Kappler, E. (2004): Bild und Realität: Controllingtheorie als kritische Bildtheorie. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 581–610.
Zurück zum Zitat Keller, J./Bohner, G./Erb, H.-P. (2000): Intuitive und heuristische Urteilsbildung – verschiedene Prozesse? In: Zeitschrift für Sozialpsychologie, 31 (2): 87–101. CrossRef Keller, J./Bohner, G./Erb, H.-P. (2000): Intuitive und heuristische Urteilsbildung – verschiedene Prozesse? In: Zeitschrift für Sozialpsychologie, 31 (2): 87–101. CrossRef
Zurück zum Zitat Kersten, F. (1996): Simulation in der Investitionsplanung. Wiesbaden: DUV. CrossRef Kersten, F. (1996): Simulation in der Investitionsplanung. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Kesten, R./Berkemeier, S./Schönteich, F. (2013): Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX″=Unternehmen. Arbeitspapier der Nordakademie Nr. 2013-02. Kesten, R./Berkemeier, S./Schönteich, F. (2013): Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX″​=Unternehmen. Arbeitspapier der Nordakademie Nr. 2013-02.
Zurück zum Zitat Keuper, F. (2004): Kybernetische Simultaneitätsstrategie. Berlin: Logos. Keuper, F. (2004): Kybernetische Simultaneitätsstrategie. Berlin: Logos.
Zurück zum Zitat Keuper, F. (2005): Gestaltung der Unternehmungskomplexität im Lichte von Ashby und Luhmann. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 16 (2): 211–238.CrossRef Keuper, F. (2005): Gestaltung der Unternehmungskomplexität im Lichte von Ashby und Luhmann. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 16 (2): 211–238.CrossRef
Zurück zum Zitat Kißler, M. (2017): Corporate Governance und Controlling. In: Reichmann, T./Kißler, M./Baumöl, U. (Hg.): Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte Controlling-Konzeption. 9. Aufl., München: Vahlen, S. 667–700. Kißler, M. (2017): Corporate Governance und Controlling. In: Reichmann, T./Kißler, M./Baumöl, U. (Hg.): Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte Controlling-Konzeption. 9. Aufl., München: Vahlen, S. 667–700.
Zurück zum Zitat Klein, R./Scholl, A. (2011): Planung und Entscheidung. 2. Aufl., München: Vahlen. Klein, R./Scholl, A. (2011): Planung und Entscheidung. 2. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Knauer, T./Nuss, A./Wömpener, A. (2012): Der instrumentelle Kern des Controllings. In: Controller″=Magazin, 37 (1): 67–73. Knauer, T./Nuss, A./Wömpener, A. (2012): Der instrumentelle Kern des Controllings. In: Controller″​=Magazin, 37 (1): 67–73.
Zurück zum Zitat Knollmann, R./Hirsch, B./Weber, J. (2007): Role making für Controllerbereiche? Eine empirische Analyse zu den Auswirkungen von Gestaltungsfreiräumen für Controllerbereiche. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 18 (4): 365–386. CrossRef Knollmann, R./Hirsch, B./Weber, J. (2007): Role making für Controllerbereiche? Eine empirische Analyse zu den Auswirkungen von Gestaltungsfreiräumen für Controllerbereiche. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 18 (4): 365–386. CrossRef
Zurück zum Zitat Koch, C. (2013): Einsatz der Risikoanalyse als Instrument des Investitionscontrolling. In: Betz, S. (Hg.): Industrielles Controlling. Hamburg: Dr. Kovač, S. 179–206. Koch, C. (2013): Einsatz der Risikoanalyse als Instrument des Investitionscontrolling. In: Betz, S. (Hg.): Industrielles Controlling. Hamburg: Dr. Kovač, S. 179–206.
Zurück zum Zitat Kramer, M./Müller, D. (2004): Realoptionsmodelle als Instrumente des Investitionscontrollings von Umweltinnovationen. In: Schwarz, E. (Hg.): Nachhaltiges Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler, S. 275–306. CrossRef Kramer, M./Müller, D. (2004): Realoptionsmodelle als Instrumente des Investitionscontrollings von Umweltinnovationen. In: Schwarz, E. (Hg.): Nachhaltiges Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler, S. 275–306. CrossRef
Zurück zum Zitat Krieg, W. (1971): Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung. Bern, Stuttgart: Paul Haupt. Krieg, W. (1971): Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung. Bern, Stuttgart: Paul Haupt.
Zurück zum Zitat Krug, H. (1991): So optimieren Sie Ihre Investitionen: Praxisleitfaden für das Investitionsmanagement und Investitionscontrolling. Köln: TÜV. Krug, H. (1991): So optimieren Sie Ihre Investitionen: Praxisleitfaden für das Investitionsmanagement und Investitionscontrolling. Köln: TÜV.
Zurück zum Zitat Kruschwitz, L. (2014): Investitionsrechnung. 14. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg. Kruschwitz, L. (2014): Investitionsrechnung. 14. Aufl., München u.\,a.: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U. (1991): Gegenstand, theoretische Fundierung und Instrumente des Investitions″=Controlling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 167–192. Küpper, H.-U. (1991): Gegenstand, theoretische Fundierung und Instrumente des Investitions″​=Controlling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 167–192.
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U. (1992): Kapazität und Investition als Gegenstand des Investitions″=Controlling. In: Corsten, H./Köhler, R./Müller″=Merbach, H./Schröder, H.-H. (Hg.): Kapazitätsmessung, Kapazitätsoptimierung: Eine betriebswirtschaftliche Kernfrage. Festschrift für Professor Dr. Werner Kern zum 65. Geburtstag. Stuttgart: Schäffer″=Poeschel, S. 115–132. Küpper, H.-U. (1992): Kapazität und Investition als Gegenstand des Investitions″​=Controlling. In: Corsten, H./Köhler, R./Müller″​=Merbach, H./Schröder, H.-H. (Hg.): Kapazitätsmessung, Kapazitätsoptimierung: Eine betriebswirtschaftliche Kernfrage. Festschrift für Professor Dr. Werner Kern zum 65. Geburtstag. Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel, S. 115–132.
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U. (1993): Controlling. In: Wittmann, W. et al. (Hg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Teilband 1: A–H. 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel, S. 647–661. Küpper, H.-U. (1993): Controlling. In: Wittmann, W. et al. (Hg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Teilband 1: A–H. 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel, S. 647–661.
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling: Konzeption – Aufgaben – Instrumente. 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Küpper, H.-U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling: Konzeption – Aufgaben – Instrumente. 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U./Weber, J./Zünd, A. (1990): Zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60 (3): 281–293. Küpper, H.-U./Weber, J./Zünd, A. (1990): Zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60 (3): 281–293.
Zurück zum Zitat Kuo, F.-Y. (1998): Managerial intuition and the development of executive support systems. In: Decision Support Systems, 24 (1): 89–103. CrossRef Kuo, F.-Y. (1998): Managerial intuition and the development of executive support systems. In: Decision Support Systems, 24 (1): 89–103. CrossRef
Zurück zum Zitat Lange, C. (1993): Investitionscontrolling und Investitionscontrollingaktivitäten. In: Horváth, P./Reichmann, T. (Hg.): Vahlens großes Controllinglexikon. München: Vahlen, S. 311–316. Lange, C. (1993): Investitionscontrolling und Investitionscontrollingaktivitäten. In: Horváth, P./Reichmann, T. (Hg.): Vahlens großes Controllinglexikon. München: Vahlen, S. 311–316.
Zurück zum Zitat Langen, H. (1964): Der Betrieb als Regelkreis. In: Grochla, E. (Hrsg.): Organisation und Rechnungswesen. Berlin: Duncker & Humblot, S. 81–101 Langen, H. (1964): Der Betrieb als Regelkreis. In: Grochla, E. (Hrsg.): Organisation und Rechnungswesen. Berlin: Duncker & Humblot, S. 81–101
Zurück zum Zitat Langenbach, W. (2001): Rationalitätssicherung durch externe Märkte. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 196–232. Langenbach, W. (2001): Rationalitätssicherung durch externe Märkte. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 196–232.
Zurück zum Zitat Legenhausen, C. (1998): Controllinginstrumente für den Mittelstand. Wiesbaden. CrossRef Legenhausen, C. (1998): Controllinginstrumente für den Mittelstand. Wiesbaden. CrossRef
Zurück zum Zitat Leybourne, S./Sadler″=Smith, E. (2006): The role of intuition and improvisation in project management. In: International Journal of Project Management, 24 (3): 483–492. CrossRef Leybourne, S./Sadler″​=Smith, E. (2006): The role of intuition and improvisation in project management. In: International Journal of Project Management, 24 (3): 483–492. CrossRef
Zurück zum Zitat Liebsch, D. (1987): Investitions″=Controlling – Begriff, Voraussetzungen, Instrumente und Hindernisse des Investitionserfolges. In: Controller Magazin, o. A. (1): 35–42. Liebsch, D. (1987): Investitions″​=Controlling – Begriff, Voraussetzungen, Instrumente und Hindernisse des Investitionserfolges. In: Controller Magazin, o. A. (1): 35–42.
Zurück zum Zitat Linder, S. (2006): Investitionskontrolle: Grundzüge einer verhaltensorientierten Theorie. Wiesbaden: DUV. Linder, S. (2006): Investitionskontrolle: Grundzüge einer verhaltensorientierten Theorie. Wiesbaden: DUV.
Zurück zum Zitat Lingnau, V. (1998): Geschichte des Controlling. In: WIST, 27 (6): 274–281. Lingnau, V. (1998): Geschichte des Controlling. In: WIST, 27 (6): 274–281.
Zurück zum Zitat Lingnau, V. (2004): Kognitionsorientiertes Controlling. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 729–749. Lingnau, V. (2004): Kognitionsorientiertes Controlling. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 729–749.
Zurück zum Zitat Lingnau, V./Koffler, U. (2013a): Wilhelm Riegers Privatwirtschaftslehre und seine Bedeutung für das Controlling: Eine Würdigung zum 135. Geburtstag. Beiträge zur Controlling″=Forschung, Nr. 23. TU Kaiserslautern. Lingnau, V./Koffler, U. (2013a): Wilhelm Riegers Privatwirtschaftslehre und seine Bedeutung für das Controlling: Eine Würdigung zum 135. Geburtstag. Beiträge zur Controlling″​=Forschung, Nr. 23. TU Kaiserslautern.
Zurück zum Zitat Lingnau, V./Koffler, U. (2013b): Auswirkungen des Konsistenzpostulates auf die konzeptionelle Controllingforschung. In: Controlling, 25 (7): 394–400. CrossRef Lingnau, V./Koffler, U. (2013b): Auswirkungen des Konsistenzpostulates auf die konzeptionelle Controllingforschung. In: Controlling, 25 (7): 394–400. CrossRef
Zurück zum Zitat Lingnau, V./Seewald, Y. (2017): Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter″=Oldenbourg, S. 62–86. Lingnau, V./Seewald, Y. (2017): Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter″​=Oldenbourg, S. 62–86.
Zurück zum Zitat Littkemann, J. (2018): Grundlagen des Controllings. In: Littkemann, J./Derfuß, K./Holtrup, M. (Hg.): Unternehmenscontrolling: Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie. 2. Aufl., Herne/Berlin: NWB, S. 1–51. Littkemann, J. (2018): Grundlagen des Controllings. In: Littkemann, J./Derfuß, K./Holtrup, M. (Hg.): Unternehmenscontrolling: Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie. 2. Aufl., Herne/Berlin: NWB, S. 1–51.
Zurück zum Zitat Lüder, K. (1966): Die Investitionskontrolle. In: Der Betrieb, 19 (30/31): 1141–1144. Lüder, K. (1966): Die Investitionskontrolle. In: Der Betrieb, 19 (30/31): 1141–1144.
Zurück zum Zitat Lüder, K. (1980): Investitionskontrolle in industriellen Großunternehmen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 50 (4): 351–376. Lüder, K. (1980): Investitionskontrolle in industriellen Großunternehmen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 50 (4): 351–376.
Zurück zum Zitat Luhmann, N. (1990): Die Wissenschaft der Gesellschaft. Frankfurt/M.: Suhrkamp. Luhmann, N. (1990): Die Wissenschaft der Gesellschaft. Frankfurt/M.: Suhrkamp.
Zurück zum Zitat Luhmann, N. (1993): Soziale Systeme: Grundriß einer allgemeinen Theorie. 4. Aufl., Frankfurt/M.: Suhrkamp. Luhmann, N. (1993): Soziale Systeme: Grundriß einer allgemeinen Theorie. 4. Aufl., Frankfurt/M.: Suhrkamp.
Zurück zum Zitat Mäder, O. B./Hirsch, B. (2017): Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München u.\,a.: De Gruyter-Oldenbourg, S. 87–109. Mäder, O. B./Hirsch, B. (2017): Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München u.\,a.: De Gruyter-Oldenbourg, S. 87–109.
Zurück zum Zitat Männel, W. (1991): Anlagencontrolling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 193–216. Männel, W. (1991): Anlagencontrolling. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 193–216.
Zurück zum Zitat Männel, W. (1998): Thesen zum Investitionscontrolling. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 42 (3): 173–174. Männel, W. (1998): Thesen zum Investitionscontrolling. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 42 (3): 173–174.
Zurück zum Zitat Männel, W. (2000): Rentabilitätsorientiertes Investitionscontrolling nach der Methode des internen Zinssatzes. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 44 (6): 325–341. Männel, W. (2000): Rentabilitätsorientiertes Investitionscontrolling nach der Methode des internen Zinssatzes. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 44 (6): 325–341.
Zurück zum Zitat Malik, F. (2015): Strategie des Managements komplexer Systeme. 11. Aufl., Bern u. a.: Haupt. Malik, F. (2015): Strategie des Managements komplexer Systeme. 11. Aufl., Bern u. a.: Haupt.
Zurück zum Zitat Martin, A./Bartscher-Finzer, S. (2006): Die Führung mittelständischer Unternehmen: Zwischen Defizit und Äquivalenz. In: Krüger, W./Klippstein, G./Merk, R./Wittberg, V. (Hg.): Praxishandbuch des Mittelstands. Wiesbaden: Gabler, S. 203–217. CrossRef Martin, A./Bartscher-Finzer, S. (2006): Die Führung mittelständischer Unternehmen: Zwischen Defizit und Äquivalenz. In: Krüger, W./Klippstein, G./Merk, R./Wittberg, V. (Hg.): Praxishandbuch des Mittelstands. Wiesbaden: Gabler, S. 203–217. CrossRef
Zurück zum Zitat Matschke, M. J. (1993): Investitionsplanung und Investitionskontrolle. Herne/Berlin: NWB. Matschke, M. J. (1993): Investitionsplanung und Investitionskontrolle. Herne/Berlin: NWB.
Zurück zum Zitat Meier, R. E. (1970): Planung, Kontrolle und Organisation des Investitionsentscheides. Bern: Paul Haupt. Meier, R. E. (1970): Planung, Kontrolle und Organisation des Investitionsentscheides. Bern: Paul Haupt.
Zurück zum Zitat Messner, M. (2008): Controlling und Kritik in Organisationen. Lohmar u. a.: Eul. Messner, M. (2008): Controlling und Kritik in Organisationen. Lohmar u. a.: Eul.
Zurück zum Zitat Müller, D. (2004): Realoptionsmodelle und Investitionscontrolling im Mittelstand. Wiesbaden: DUV. CrossRef Müller, D. (2004): Realoptionsmodelle und Investitionscontrolling im Mittelstand. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Müller, D. (2005): Modell der Tauschrealoptionen als Instrument des Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 49 (1): 47–62. CrossRef Müller, D. (2005): Modell der Tauschrealoptionen als Instrument des Investitionscontrollings. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 49 (1): 47–62. CrossRef
Zurück zum Zitat Müller, D. (2008): Controller als Beobachter zweiter Ordnung des Einsatzes von Investitionsrechenmodellen in KMU. In: Lingnau, V. (Hg.): Rolle des Controllers im Mittelstand. Lohmar u. a.: Eul, S. 245–267. Müller, D. (2008): Controller als Beobachter zweiter Ordnung des Einsatzes von Investitionsrechenmodellen in KMU. In: Lingnau, V. (Hg.): Rolle des Controllers im Mittelstand. Lohmar u. a.: Eul, S. 245–267.
Zurück zum Zitat Müller, D. (2009): Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des Investitionscontrollings. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. München u. a.: Oldenbourg, S. 475–505. CrossRef Müller, D. (2009): Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des Investitionscontrollings. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. München u. a.: Oldenbourg, S. 475–505. CrossRef
Zurück zum Zitat Müller, D./Münnich, A. (2008): Implikationen internationaler Rechnungslegung für das Investitionscontrolling international tätiger Unternehmen. In: Funk, W./Rossmanith, J. (Hg.): Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Wiesbaden: Gabler, S. 517–543. CrossRef Müller, D./Münnich, A. (2008): Implikationen internationaler Rechnungslegung für das Investitionscontrolling international tätiger Unternehmen. In: Funk, W./Rossmanith, J. (Hg.): Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Wiesbaden: Gabler, S. 517–543. CrossRef
Zurück zum Zitat Müller, K. (1996): Allgemeine Systemtheorie: Geschichte, Methodologie und sozialwissenschaftliche Heuristik eines Wissenschaftsprogramms. Opladen: Westdt. Verl. CrossRef Müller, K. (1996): Allgemeine Systemtheorie: Geschichte, Methodologie und sozialwissenschaftliche Heuristik eines Wissenschaftsprogramms. Opladen: Westdt. Verl. CrossRef
Zurück zum Zitat Müller, W. (1974): Die Koordination von Informationsbedarf und Informationsbeschaffung als zentrale Aufgabe des Controlling. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 26 (10): 683–693. Müller, W. (1974): Die Koordination von Informationsbedarf und Informationsbeschaffung als zentrale Aufgabe des Controlling. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 26 (10): 683–693.
Zurück zum Zitat Nagel, M. (2003): Flexibilitätsmanagement: Ein systemdynamischer Ansatz zur quantitativen Bewertung von Produktionsflexibilität. Wiesbaden: DUV. CrossRef Nagel, M. (2003): Flexibilitätsmanagement: Ein systemdynamischer Ansatz zur quantitativen Bewertung von Produktionsflexibilität. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Niedermayr, A. (1995): Die Realität des Controlling. In: Eschenbach, R. (Hg.): Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 125–168. Niedermayr, A. (1995): Die Realität des Controlling. In: Eschenbach, R. (Hg.): Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 125–168.
Zurück zum Zitat Nippa, M. (2001): Intuition und Emotion in der Entscheidungsforschung – State of the art und aktuelle Forschungsrichtungen. In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hg.): Emotionen und Management. Wiesbaden: Gabler, S. 213–247. CrossRef Nippa, M. (2001): Intuition und Emotion in der Entscheidungsforschung – State of the art und aktuelle Forschungsrichtungen. In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hg.): Emotionen und Management. Wiesbaden: Gabler, S. 213–247. CrossRef
Zurück zum Zitat Nonaka, I./Takeuchi, H. (1997): Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen. Frankfurt/Main u. a.: Campus-Verl. Nonaka, I./Takeuchi, H. (1997): Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen. Frankfurt/Main u. a.: Campus-Verl.
Zurück zum Zitat Ossadnik, W. (2009): Controlling. 4. Aufl., München u. a.: Oldenbourg. Ossadnik, W. (2009): Controlling. 4. Aufl., München u. a.: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Osterloh, B. W. (1974): Die betriebliche Investitionskontrolle: Probleme der Kontrolle betrieblicher Investitionen unter besonderer Berücksichtigung der Kontrolle der Investitionsplanung. Berlin: o. A. Osterloh, B. W. (1974): Die betriebliche Investitionskontrolle: Probleme der Kontrolle betrieblicher Investitionen unter besonderer Berücksichtigung der Kontrolle der Investitionsplanung. Berlin: o. A.
Zurück zum Zitat Ott, F. M. (2000): Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen. Wiesbaden: DUV. CrossRef Ott, F. M. (2000): Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Pearson, A. (1990): Innovation strategy. In: Technovation, 10 (3): 185–192. CrossRef Pearson, A. (1990): Innovation strategy. In: Technovation, 10 (3): 185–192. CrossRef
Zurück zum Zitat Peemöller, V. H. (1993): Investitions″=Controlling. In: Seicht, G. (Hg.): Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen. Wien: Orac, S. 363–386. Peemöller, V. H. (1993): Investitions″​=Controlling. In: Seicht, G. (Hg.): Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen. Wien: Orac, S. 363–386.
Zurück zum Zitat Peemöller, V. H. (1995): Investitions″=Controlling als integrierter Bestandteil des Anlagen″=Controlling. In: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung, o. A. (3): 643–654. Peemöller, V. H. (1995): Investitions″​=Controlling als integrierter Bestandteil des Anlagen″​=Controlling. In: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung, o. A. (3): 643–654.
Zurück zum Zitat Peffekoven, F. P. (2004): Erkenntnistheoretische Grundlagen einer reflexionsorientierten Controllingforschung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 555–579. Peffekoven, F. P. (2004): Erkenntnistheoretische Grundlagen einer reflexionsorientierten Controllingforschung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 555–579.
Zurück zum Zitat Pfeiffer, W. (1971): Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. Pfeiffer, W. (1971): Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Zurück zum Zitat Pietsch, G./Scherm, E. (2000): Die Präzisierung des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion. In: Die Unternehmung, 54 (5): 395–411. Pietsch, G./Scherm, E. (2000): Die Präzisierung des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion. In: Die Unternehmung, 54 (5): 395–411.
Zurück zum Zitat Pritsch, G. (2000): Realoptionen als Controlling″=Instrument: Das Beispiel pharmazeutische Forschung und Entwicklung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Pritsch, G. (2000): Realoptionen als Controlling″​=Instrument: Das Beispiel pharmazeutische Forschung und Entwicklung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Pritsch, G./Weber, J. (2001): Realoptionen als Controlling″=Instrument. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 171–195. Pritsch, G./Weber, J. (2001): Realoptionen als Controlling″​=Instrument. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 171–195.
Zurück zum Zitat Puhl, H. (1999): Komplexitätsmanagement: Ein Konzept zur ganzheitlichen Erfassung, Planung und Regelung der Komplexität in Unternehmensprozessen. Kaiserslautern: Universitätsverlag. Puhl, H. (1999): Komplexitätsmanagement: Ein Konzept zur ganzheitlichen Erfassung, Planung und Regelung der Komplexität in Unternehmensprozessen. Kaiserslautern: Universitätsverlag.
Zurück zum Zitat Rautenstrauch, T./Müller, C. (2006): Investitionscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). In: Zeitschrift für Controlling und Management, 50 (2): 100–105. CrossRef Rautenstrauch, T./Müller, C. (2006): Investitionscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). In: Zeitschrift für Controlling und Management, 50 (2): 100–105. CrossRef
Zurück zum Zitat Rehäuser, J./Krcmar, H. (1996): Wissensmanagement im Unternehmen. In: Schreyögg, G./Conrad, P. (Hg.): Wissensmanagement. Berlin: de Gruyter, S. 1–40. Rehäuser, J./Krcmar, H. (1996): Wissensmanagement im Unternehmen. In: Schreyögg, G./Conrad, P. (Hg.): Wissensmanagement. Berlin: de Gruyter, S. 1–40.
Zurück zum Zitat Rehkugler, H./Schindel, V. (1990): Entscheidungstheorie. 5. Aufl., München: VVF. Rehkugler, H./Schindel, V. (1990): Entscheidungstheorie. 5. Aufl., München: VVF.
Zurück zum Zitat Reichmann, T. (1985): Grundlagen einer systemgestützten Controlling″=Konzeption mit Kennzahlen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 55 (9): 887–898. Reichmann, T. (1985): Grundlagen einer systemgestützten Controlling″​=Konzeption mit Kennzahlen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 55 (9): 887–898.
Zurück zum Zitat Reichmann, T./Kißler, M./Baumöl, U. (2017): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. 9. Aufl., München: Vahlen. Reichmann, T./Kißler, M./Baumöl, U. (2017): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. 9. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Reichmann, T./Lange, C. (1985): Aufgaben und Instrumente des Investitions″=Controlling. In: Die Betriebswirtschaft, 45 (4): 454–466. Reichmann, T./Lange, C. (1985): Aufgaben und Instrumente des Investitions″​=Controlling. In: Die Betriebswirtschaft, 45 (4): 454–466.
Zurück zum Zitat Reihlen, M. (1997): Ansätze in der Modelldiskussion: Eine Analyse der Passivistischen Abbildungsthese und der Aktivistischen Konstruktionsthese. Köln: Arbeitsbericht Nr. 92 des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik der Universität zu Köln. Reihlen, M. (1997): Ansätze in der Modelldiskussion: Eine Analyse der Passivistischen Abbildungsthese und der Aktivistischen Konstruktionsthese. Köln: Arbeitsbericht Nr. 92 des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik der Universität zu Köln.
Zurück zum Zitat Richter, H. J. (1987): Theoretische Grundlagen des Controlling. Frankfurt/M.: Peter Lang. Richter, H. J. (1987): Theoretische Grundlagen des Controlling. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Zurück zum Zitat Richter, M. (2012): Modelle wissensintensiver Dienstleistungen: Ansätze einer modernen Produktionstheorie auf Basis der graphischen Aktivitätsanalyse. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef Richter, M. (2012): Modelle wissensintensiver Dienstleistungen: Ansätze einer modernen Produktionstheorie auf Basis der graphischen Aktivitätsanalyse. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Richter, M. (2013): Modelle in der Betriebswirtschaft: Ein systematischer Überblick über Merkmale, Ziele und Erscheinungsformen. In: WIST 42(6):280–285.CrossRef Richter, M. (2013): Modelle in der Betriebswirtschaft: Ein systematischer Überblick über Merkmale, Ziele und Erscheinungsformen. In: WIST 42(6):280–285.CrossRef
Zurück zum Zitat Rieg, R. (2017): Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter-Oldenbourg, S. 110–124. Rieg, R. (2017): Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU. In: Müller, D. (Hg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2. Aufl., München: DeGruyter-Oldenbourg, S. 110–124.
Zurück zum Zitat Rieper, B. (1985): Hierarchische Entscheidungsmodelle in der Produktionswirtschaft. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 55 (8): 770–789. Rieper, B. (1985): Hierarchische Entscheidungsmodelle in der Produktionswirtschaft. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 55 (8): 770–789.
Zurück zum Zitat Rieper, B. (1992): Betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle. Herne/Berlin: NWB. Rieper, B. (1992): Betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle. Herne/Berlin: NWB.
Zurück zum Zitat Riesenhuber, M. (2006): Die Fehlentscheidung: Ursache und Eskalation. Wiesbaden: DUV. Riesenhuber, M. (2006): Die Fehlentscheidung: Ursache und Eskalation. Wiesbaden: DUV.
Zurück zum Zitat Röpke, J. (1977): Die Strategie der Innovation: Eine systemtheoretische Untersuchung der Interaktion von Individuum, Organisation und Markt im Neuerungsprozess. Tübingen: J. C. B. Mohr. Röpke, J. (1977): Die Strategie der Innovation: Eine systemtheoretische Untersuchung der Interaktion von Individuum, Organisation und Markt im Neuerungsprozess. Tübingen: J. C. B. Mohr.
Zurück zum Zitat Rösgen, K. (2000a): Investitionscontrolling: Konzeption eines lebenszyklusorientierten Controllings von Sachanlagen. Frankfurt/M.: Peter Lang. Rösgen, K. (2000a): Investitionscontrolling: Konzeption eines lebenszyklusorientierten Controllings von Sachanlagen. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Zurück zum Zitat Rösgen, K. (2000b): Aufgabenfelder des Investitionscontrollings. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 44 (4): 251–261. Rösgen, K. (2000b): Aufgabenfelder des Investitionscontrollings. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 44 (4): 251–261.
Zurück zum Zitat Rößl, D. (1994): Gestaltung komplexer Austauschbeziehungen: Analyse zwischenbetrieblicher Kooperation. Wiesbaden: DUV. CrossRef Rößl, D. (1994): Gestaltung komplexer Austauschbeziehungen: Analyse zwischenbetrieblicher Kooperation. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Rollberg, R. (2012): Operativ-taktisches Controlling. München: Oldenbourg. Rollberg, R. (2012): Operativ-taktisches Controlling. München: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Rosenkranz, F./Missler-Behr, M. (2005): Unternehmensrisiken erkennen und managen. Berlin u. a.: Springer. Rosenkranz, F./Missler-Behr, M. (2005): Unternehmensrisiken erkennen und managen. Berlin u. a.: Springer.
Zurück zum Zitat Rücker, U.-C. (1999): Finanzierung von Umweltrisiken im Kontext eines systematischen Risikomanagements. Berlin: Wissenschaft und Praxis. Rücker, U.-C. (1999): Finanzierung von Umweltrisiken im Kontext eines systematischen Risikomanagements. Berlin: Wissenschaft und Praxis.
Zurück zum Zitat Schaefer, C./Streitferdt, L. (2005): Wertorientiertes Investitionscontrolling. In: Keuper, F./Roesing, D./Schomann, M. (Hg.): Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement: Kunden- und Unternehmenswert zwischen Risiko und Ertrag. Wiesbaden: Gabler, S. 321–351. CrossRef Schaefer, C./Streitferdt, L. (2005): Wertorientiertes Investitionscontrolling. In: Keuper, F./Roesing, D./Schomann, M. (Hg.): Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement: Kunden- und Unternehmenswert zwischen Risiko und Ertrag. Wiesbaden: Gabler, S. 321–351. CrossRef
Zurück zum Zitat Schaefer, S. (1993): Datenverarbeitungsgestütztes Investitions″=Controlling. München: Vahlen. Schaefer, S. (1993): Datenverarbeitungsgestütztes Investitions″​=Controlling. München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Schaefer, S./Lange, C. (2004): Informationsorientierte Controllingkonzeptionen: Ein Überblick und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 103–123. Schaefer, S./Lange, C. (2004): Informationsorientierte Controllingkonzeptionen: Ein Überblick und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 103–123.
Zurück zum Zitat Schäfer, H. (2005): Unternehmensinvestitionen. 2. Aufl., Heidelberg: Physica. Schäfer, H. (2005): Unternehmensinvestitionen. 2. Aufl., Heidelberg: Physica.
Zurück zum Zitat Schäffer, U./Binder, C./Gmür, M. (2006): Struktur und Entwicklung der Controllingforschung: Eine Zitations- und Kozitationsanalyse von Controllingbeiträgen in deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften von 1970 bis 2003. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 76 (4): 394–440. CrossRef Schäffer, U./Binder, C./Gmür, M. (2006): Struktur und Entwicklung der Controllingforschung: Eine Zitations- und Kozitationsanalyse von Controllingbeiträgen in deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften von 1970 bis 2003. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 76 (4): 394–440. CrossRef
Zurück zum Zitat Schäffer, U./Steiners, D. (2003): Zum Begriff des Controllinginstruments. European Business School Working Papers on Management Accounting & Control, No. 6. Schäffer, U./Steiners, D. (2003): Zum Begriff des Controllinginstruments. European Business School Working Papers on Management Accounting & Control, No. 6.
Zurück zum Zitat Schätzle, G. (1965): Forschung und Entwicklung als unternehmerische Aufgabe. Köln u. a.: Westdt. Verl. CrossRef Schätzle, G. (1965): Forschung und Entwicklung als unternehmerische Aufgabe. Köln u. a.: Westdt. Verl. CrossRef
Zurück zum Zitat Schanz, G. (1997): Intuition als Managementkompetenz. In: Die Betriebswirtschaft, 57 (5): 640–654. Schanz, G. (1997): Intuition als Managementkompetenz. In: Die Betriebswirtschaft, 57 (5): 640–654.
Zurück zum Zitat Schanz, G. (2006): Implizites Wissen: Phänomen und Erfolgsfaktor, neurobiologische und soziokulturelle Grundlagen, Möglichkeiten problembewussten Gestaltens. München: Hampp. Schanz, G. (2006): Implizites Wissen: Phänomen und Erfolgsfaktor, neurobiologische und soziokulturelle Grundlagen, Möglichkeiten problembewussten Gestaltens. München: Hampp.
Zurück zum Zitat Schaub, H. (1997): Sunk Costs, Rationalität und ökonomische Theorie: Eine Querschnittsanalyse zum Einfluss von Irreversibilität auf Entscheidungen und Institutionen unter Berücksichtigung psychologischer Effekte. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Schaub, H. (1997): Sunk Costs, Rationalität und ökonomische Theorie: Eine Querschnittsanalyse zum Einfluss von Irreversibilität auf Entscheidungen und Institutionen unter Berücksichtigung psychologischer Effekte. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Schauer, H. (2004): Impulse der Erkenntnistheorie und des Wissenschaftsbetriebs für eine betriebliche Wissensbewertung. In: Frank, U. (Hg.): Wissenschaftstheorie in Ökonomie und Wirtschaftsinformatik. Wiesbaden: DUV, S. 289–309. CrossRef Schauer, H. (2004): Impulse der Erkenntnistheorie und des Wissenschaftsbetriebs für eine betriebliche Wissensbewertung. In: Frank, U. (Hg.): Wissenschaftstheorie in Ökonomie und Wirtschaftsinformatik. Wiesbaden: DUV, S. 289–309. CrossRef
Zurück zum Zitat Scherpereel, P./Gaul, J./Muhr, M. (2015): Entscheidungsverhalten bei Investitionen steuern. In: Controlling & Management Review, 59 (Sonderheft 2): 32–38. CrossRef Scherpereel, P./Gaul, J./Muhr, M. (2015): Entscheidungsverhalten bei Investitionen steuern. In: Controlling & Management Review, 59 (Sonderheft 2): 32–38. CrossRef
Zurück zum Zitat Scheuble, S. (1998): Wissen und Wissenssurrogate: Eine Theorie der Unternehmung. Wiesbaden: DUV. CrossRef Scheuble, S. (1998): Wissen und Wissenssurrogate: Eine Theorie der Unternehmung. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Scheytt, T./Unterrieder, A./Becker, A. (2005): Controllingbilder und Controllingpraxis: Epistemologische und methodologische Aspekte internationaler Controllingforschung. In: Weber, J./Meyer, M. (Hg.): Internationalisierung des Controllings: Standortbestimmung und Optionen. Wiesbaden: DUV, S. 85–109. CrossRef Scheytt, T./Unterrieder, A./Becker, A. (2005): Controllingbilder und Controllingpraxis: Epistemologische und methodologische Aspekte internationaler Controllingforschung. In: Weber, J./Meyer, M. (Hg.): Internationalisierung des Controllings: Standortbestimmung und Optionen. Wiesbaden: DUV, S. 85–109. CrossRef
Zurück zum Zitat Schiller, J. (2002): Umweltprobleme und Zeit: Bestände als konzeptionelle Grundlage ökologischer Ökonomik. Marburg: Metropolis. Schiller, J. (2002): Umweltprobleme und Zeit: Bestände als konzeptionelle Grundlage ökologischer Ökonomik. Marburg: Metropolis.
Zurück zum Zitat Schlitt, M. (2003): Grundlagen und Methoden für Interpretation und Konstruktion von Informationssystemmodellen. Bamberg: o. A. Schlitt, M. (2003): Grundlagen und Methoden für Interpretation und Konstruktion von Informationssystemmodellen. Bamberg: o. A.
Zurück zum Zitat Schmidt, R. H./Schor, G. (1987): Modell und Erklärung in den Wirtschaftswissenschaften. In: Schmidt, R. H./Schor, G. (Hg.): Modelle in der Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler, S. 9–36. CrossRef Schmidt, R. H./Schor, G. (1987): Modell und Erklärung in den Wirtschaftswissenschaften. In: Schmidt, R. H./Schor, G. (Hg.): Modelle in der Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler, S. 9–36. CrossRef
Zurück zum Zitat Schneider, D. (1971): Flexible Planung als Lösung der Entscheidungsprobleme unter Ungewißheit? In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 23 (12): 831–851. Schneider, D. (1971): Flexible Planung als Lösung der Entscheidungsprobleme unter Ungewißheit? In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 23 (12): 831–851.
Zurück zum Zitat Schneider, D. (1991): Das Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung. In: Der Betrieb, 44 (15): 765–772. Schneider, D. (1991): Das Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung. In: Der Betrieb, 44 (15): 765–772.
Zurück zum Zitat Schneider, D. (2001): Betriebswirtschaftslehre. Bd. 4: Geschichte und Methoden der Wirtschaftswissenschaft. München: Oldenbourg. Schneider, D. (2001): Betriebswirtschaftslehre. Bd. 4: Geschichte und Methoden der Wirtschaftswissenschaft. München: Oldenbourg.
Zurück zum Zitat Schön, A. (2001): Innovationscontrolling: Eine Controlling″=Konzeption zur effektiven und effizienten Gestaltung innovativer Prozesse in Unternehmen. Frankfurt/M.: Peter Lang. Schön, A. (2001): Innovationscontrolling: Eine Controlling″​=Konzeption zur effektiven und effizienten Gestaltung innovativer Prozesse in Unternehmen. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Zurück zum Zitat Schönbohm, A. (2005): Reflexives Controlling: Rationalität und Revolution unternehmerischer Wirklichkeit in der Postmoderne. Lohmar u. a.: Eul. Schönbohm, A. (2005): Reflexives Controlling: Rationalität und Revolution unternehmerischer Wirklichkeit in der Postmoderne. Lohmar u. a.: Eul.
Zurück zum Zitat Schreyögg, G. (1993): Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung. Berlin u. a.: de Gruyter. Schreyögg, G. (1993): Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung. Berlin u. a.: de Gruyter.
Zurück zum Zitat Schütte, R. (1998): Grundsätze ordnungsgemäßer Referenzmodellierung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Schütte, R. (1998): Grundsätze ordnungsgemäßer Referenzmodellierung. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Schulte, K./Körner, S./Shalchi, S. (2018): Investitionscontrolling. In: Littkemann, J./Derfuß, K./Holtrup, M. (Hg.): Unternehmenscontrolling: Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie. 2. Aufl., Herne/Berlin: NWB, S. 463--578. Schulte, K./Körner, S./Shalchi, S. (2018): Investitionscontrolling. In: Littkemann, J./Derfuß, K./Holtrup, M. (Hg.): Unternehmenscontrolling: Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie. 2. Aufl., Herne/Berlin: NWB, S. 463--578.
Zurück zum Zitat Schultz, M. B. (2005): Anreizorientiertes Investitionscontrolling mit vollständigen Finanzplänen: Ein Referenzmodell für Investment Center. Berlin: Logos. Schultz, M. B. (2005): Anreizorientiertes Investitionscontrolling mit vollständigen Finanzplänen: Ein Referenzmodell für Investment Center. Berlin: Logos.
Zurück zum Zitat Schwarz, R. (2002): Controlling″=Systeme: Eine Einführung in Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Schwarz, R. (2002): Controlling″​=Systeme: Eine Einführung in Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Schweitzer, M. (1972): Struktur und Funktion der Bilanz. Grundfragen der betriebswirtschaftlichen Bilanz in methodologischer und entscheidungstheoretischer Sicht. Berlin: Duncker & Humblot. Schweitzer, M. (1972): Struktur und Funktion der Bilanz. Grundfragen der betriebswirtschaftlichen Bilanz in methodologischer und entscheidungstheoretischer Sicht. Berlin: Duncker & Humblot.
Zurück zum Zitat Schwellnuss, A. G. (1991): Investitions″=Controlling. München: Vahlen. Schwellnuss, A. G. (1991): Investitions″​=Controlling. München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Sierke, B. R. A. (1990): Investitions″=Controlling im Controlling″=System: Darstellung eines integrierten Ansatzes mit Hilfe ausgewählter linearer Dekompositionsverfahren. Korbach: Bing. Sierke, B. R. A. (1990): Investitions″​=Controlling im Controlling″​=System: Darstellung eines integrierten Ansatzes mit Hilfe ausgewählter linearer Dekompositionsverfahren. Korbach: Bing.
Zurück zum Zitat Sierke, B. R. A. (1992): Funktionales Investitions″=Controlling auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen. In: Lücke, W./Schulz, K. (Hg.): Umweltschutz und Investitionen. Wiesbaden: Gabler, S. 201–233. CrossRef Sierke, B. R. A. (1992): Funktionales Investitions″​=Controlling auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen. In: Lücke, W./Schulz, K. (Hg.): Umweltschutz und Investitionen. Wiesbaden: Gabler, S. 201–233. CrossRef
Zurück zum Zitat Sjurts, I. (1995): Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler. Sjurts, I. (1995): Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler.
Zurück zum Zitat Steinle, C./Bruch, H./Michels, T. (1998): Controller″=Rollen: Anforderungsprofile, Persönlichkeit und Selbstverständnis. Ein empirisches Schlaglicht. In: Steinle, C./Eggers, B./Lawa, D. (Hg.): Zukunftsgerichtetes Controlling. 3. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 443–468. CrossRef Steinle, C./Bruch, H./Michels, T. (1998): Controller″​=Rollen: Anforderungsprofile, Persönlichkeit und Selbstverständnis. Ein empirisches Schlaglicht. In: Steinle, C./Eggers, B./Lawa, D. (Hg.): Zukunftsgerichtetes Controlling. 3. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 443–468. CrossRef
Zurück zum Zitat Stölzle, W./Pfohl, H.-C. (1997): Planung und Kontrolle. 2. Aufl., München: Vahlen. Stölzle, W./Pfohl, H.-C. (1997): Planung und Kontrolle. 2. Aufl., München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Troßmann, E. (2018): Controlling als Führungsfunktion: Eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination. 2. Aufl., München: Vahlen. CrossRef Troßmann, E. (2018): Controlling als Führungsfunktion: Eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination. 2. Aufl., München: Vahlen. CrossRef
Zurück zum Zitat Urigshardt, T. (2010): Forstliches Controlling: Gründe für ein branchenspezifisches Controlling, typenbezogene Anforderungen und Lösungsansätze für ausgewählte Problemfelder. Köln: Wissenschaftsverlag. Urigshardt, T. (2010): Forstliches Controlling: Gründe für ein branchenspezifisches Controlling, typenbezogene Anforderungen und Lösungsansätze für ausgewählte Problemfelder. Köln: Wissenschaftsverlag.
Zurück zum Zitat Vikas, K./Zehetner, K. (1999): Prozessorientiertes Controlling von Investitionen. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 43 (4): 209–213. Vikas, K./Zehetner, K. (1999): Prozessorientiertes Controlling von Investitionen. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 43 (4): 209–213.
Zurück zum Zitat Voigt, K.-I. (1992): Strategische Planung und Unsicherheit. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Voigt, K.-I. (1992): Strategische Planung und Unsicherheit. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Wall, F. (2000): Koordinationsfunktion des Controlling: Überlegungen zur Eigenständigkeit eines koordinationsorientierten Controlling. In: Kostenrechnungs″=Praxis, 44 (5): 295–304. Wall, F. (2000): Koordinationsfunktion des Controlling: Überlegungen zur Eigenständigkeit eines koordinationsorientierten Controlling. In: Kostenrechnungs″​=Praxis, 44 (5): 295–304.
Zurück zum Zitat Wall, F. (2008): Controlling zwischen Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion. In: Die Betriebswirtschaft, 68 (4): 463–482. Wall, F. (2008): Controlling zwischen Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion. In: Die Betriebswirtschaft, 68 (4): 463–482.
Zurück zum Zitat Warkotsch, N. (2010): Investitionscontrolling in Konzernstrukturen. Controller″=Magazin, 35 (10): 70–75. Warkotsch, N. (2010): Investitionscontrolling in Konzernstrukturen. Controller″​=Magazin, 35 (10): 70–75.
Zurück zum Zitat Watzlawick, P. (2002): Wie wirklich ist die Wirklichkeit? 28. Aufl., München, Zürich: Pieper. Watzlawick, P. (2002): Wie wirklich ist die Wirklichkeit? 28. Aufl., München, Zürich: Pieper.
Zurück zum Zitat Weber, J. (1991): Versagen des Controllings? Ein Beitrag zur Theoriefindung. In: Der Betrieb, 44 (35): 1785–1788. Weber, J. (1991): Versagen des Controllings? Ein Beitrag zur Theoriefindung. In: Der Betrieb, 44 (35): 1785–1788.
Zurück zum Zitat Weber, J. (1995): Einführung in das Controlling. 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer″=Poeschel. Weber, J. (1995): Einführung in das Controlling. 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer″​=Poeschel.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2000): Neue Perspektiven des Controlling. In: Betriebs″=Berater, 53 (38): 1931–1935. Weber, J. (2000): Neue Perspektiven des Controlling. In: Betriebs″​=Berater, 53 (38): 1931–1935.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2001): Neue Perspektiven des Controlling. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 152–170. CrossRef Weber, J. (2001): Neue Perspektiven des Controlling. In: Weber, J./Schäffer, U. (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Gabler, S. 152–170. CrossRef
Zurück zum Zitat Weber, J. (2004): Möglichkeiten und Grenzen der Operationalisierung des Konstrukts „Rationalitätssicherung“. In: Scherm, E./Pietsch,G. (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 467–485. Weber, J. (2004): Möglichkeiten und Grenzen der Operationalisierung des Konstrukts „Rationalitätssicherung“. In: Scherm, E./Pietsch,G. (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, S. 467–485.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2012): Erfolg des Controllings: Konzeption – Messung – Ergebnisse. In: Altenburger, O. A. (Hg.): Instrumente und Aufgaben des Controllings: mit zahlreichen empirischen Befunden. Wien: Linde, S. 131–168. Weber, J. (2012): Erfolg des Controllings: Konzeption – Messung – Ergebnisse. In: Altenburger, O. A. (Hg.): Instrumente und Aufgaben des Controllings: mit zahlreichen empirischen Befunden. Wien: Linde, S. 131–168.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2013): Verhaltensorientiertes Controlling. In: Controlling, 25 (4/5): 217–222. CrossRef Weber, J. (2013): Verhaltensorientiertes Controlling. In: Controlling, 25 (4/5): 217–222. CrossRef
Zurück zum Zitat Weber, J./Hirsch, B./Spatz, A. (2007): Perspektiven des Controllings. Weinheim: WILEY-VCH. Weber, J./Hirsch, B./Spatz, A. (2007): Perspektiven des Controllings. Weinheim: WILEY-VCH.
Zurück zum Zitat Weber, J./Meyer, M./Birl, H./Knollmann, R./Schlüter, H./Sieber, C. (2006): Investitionscontrolling in deutschen Großunternehmen: Ergebnisse einer Benchmarking″=Studie. Weinheim: WILEY-VCH. Weber, J./Meyer, M./Birl, H./Knollmann, R./Schlüter, H./Sieber, C. (2006): Investitionscontrolling in deutschen Großunternehmen: Ergebnisse einer Benchmarking″​=Studie. Weinheim: WILEY-VCH.
Zurück zum Zitat Weber, J./Kosmider, A. (1991): Controlling″=Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland im Spiegel der Stellenanzeigen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 17–35. Weber, J./Kosmider, A. (1991): Controlling″​=Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland im Spiegel der Stellenanzeigen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (Ergänzungsheft 3): 17–35.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (1999a): Sicherung der Rationalität in der Willensbildung durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition. In: Zeitschrift für Planung, 10 (2): 205–224. Weber, J./Schäffer, U. (1999a): Sicherung der Rationalität in der Willensbildung durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition. In: Zeitschrift für Planung, 10 (2): 205–224.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (1999b): Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling? In: Die Betriebswirtschaft, 59 (6): 731–747. Weber, J./Schäffer, U. (1999b): Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling? In: Die Betriebswirtschaft, 59 (6): 731–747.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U./Langenbach, W. (1999): Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling. WHU Koblenz: Forschungspapier Nr. 70. Weber, J./Schäffer, U./Langenbach, W. (1999): Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling. WHU Koblenz: Forschungspapier Nr. 70.
Zurück zum Zitat Weidlich, T,/Neumüller, K. (2013): Compliance: Auslandsrisiken erkennen und steuern. In: Wecker, G./Ohl, B. (Hg.): Compliance in der Unternehmenspraxis: Grundlagen, Organisation und Umsetzung. 3. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler, S. 101–127. CrossRef Weidlich, T,/Neumüller, K. (2013): Compliance: Auslandsrisiken erkennen und steuern. In: Wecker, G./Ohl, B. (Hg.): Compliance in der Unternehmenspraxis: Grundlagen, Organisation und Umsetzung. 3. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler, S. 101–127. CrossRef
Zurück zum Zitat Weinberger, O. (2000): Neo″=Institutionalismus versus Systemtheorie: Ein Streit um die philosophischen Grundlagen der Rechtstheorie und Rechtssoziologie. In: Merz-Benz, P.-U./Wagner, G. (Hg.): Die Logik der Systeme: Zur Kritik der systemtheoretischen Soziologie Niklas Luhmanns. Konstanz: UVK, S. 305–326. Weinberger, O. (2000): Neo″​=Institutionalismus versus Systemtheorie: Ein Streit um die philosophischen Grundlagen der Rechtstheorie und Rechtssoziologie. In: Merz-Benz, P.-U./Wagner, G. (Hg.): Die Logik der Systeme: Zur Kritik der systemtheoretischen Soziologie Niklas Luhmanns. Konstanz: UVK, S. 305–326.
Zurück zum Zitat Wildemann, H. (1986): Strategische Investitionsplanung für neue Technologien in der Produktion. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 56 (Ergänzungsheft 1): 1–48. Wildemann, H. (1986): Strategische Investitionsplanung für neue Technologien in der Produktion. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 56 (Ergänzungsheft 1): 1–48.
Zurück zum Zitat Wildemann, H. (1997): Produktionscontrolling: Systemorientiertes Controlling schlanker Produktionsstrukturen. München: Transfer-Centrum-Verlag. Wildemann, H. (1997): Produktionscontrolling: Systemorientiertes Controlling schlanker Produktionsstrukturen. München: Transfer-Centrum-Verlag.
Zurück zum Zitat Willke, H. (2005): Komplexität als Formprinzip. In: D. Baecker (Hg.): Schlüsselwerke der Systemtheorie. Wiesbaden: VS, S. 303–324. Willke, H. (2005): Komplexität als Formprinzip. In: D. Baecker (Hg.): Schlüsselwerke der Systemtheorie. Wiesbaden: VS, S. 303–324.
Zurück zum Zitat Wilms, F. E. P. (2001): Systemorientiertes Management. München: Vahlen. Wilms, F. E. P. (2001): Systemorientiertes Management. München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Wittenbecher, I. (1999): Verstehen ohne zu verstehen: Soziologische Systemtheorie und Hermeneutik in vergleichender Differenz. Wiesbaden: DUV. CrossRef Wittenbecher, I. (1999): Verstehen ohne zu verstehen: Soziologische Systemtheorie und Hermeneutik in vergleichender Differenz. Wiesbaden: DUV. CrossRef
Zurück zum Zitat Wittmann, W. (1959): Unternehmung und unvollkommene Information: Unternehmerische Voraussicht, Ungewissheit und Planung. Köln u. a.: Westdt. Verl. CrossRef Wittmann, W. (1959): Unternehmung und unvollkommene Information: Unternehmerische Voraussicht, Ungewissheit und Planung. Köln u. a.: Westdt. Verl. CrossRef
Zurück zum Zitat Woiceshyn, J. (2009): Lessons from „good minds“: how CEOs use intuition, analysis and guiding principles to make strategic decisions. In: Long Range Planning, 42 (3): 298–320. CrossRef Woiceshyn, J. (2009): Lessons from „good minds“: how CEOs use intuition, analysis and guiding principles to make strategic decisions. In: Long Range Planning, 42 (3): 298–320. CrossRef
Zurück zum Zitat Wolf, J. (2013): Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien und Kritik. 5. Aufl., Wiesbaden: Gabler. CrossRef Wolf, J. (2013): Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien und Kritik. 5. Aufl., Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Zurück zum Zitat Yamaguchi, I./Gobara, Y./Sato, M. (2006): One-Pot Synthesis of N-Substituted Diaza[12]annulenes. In: Organic Letters, 8 (19): 4279–4282. CrossRef Yamaguchi, I./Gobara, Y./Sato, M. (2006): One-Pot Synthesis of N-Substituted Diaza[12]annulenes. In: Organic Letters, 8 (19): 4279–4282. CrossRef
Zurück zum Zitat Zayer, E. (2007): Verspätete Projektabbrüche in F&E: eine verhaltensorientierte Analyse. Wiesbaden: DUV. Zayer, E. (2007): Verspätete Projektabbrüche in F&E: eine verhaltensorientierte Analyse. Wiesbaden: DUV.
Zurück zum Zitat Zayer, E./Hirsch, B. (2006): Fehlentscheidungen bei Investitionsprojekten: Fehlerquellen und Gegenmaßnahmen. In: Controlling, 18 (12): 647–657. CrossRef Zayer, E./Hirsch, B. (2006): Fehlentscheidungen bei Investitionsprojekten: Fehlerquellen und Gegenmaßnahmen. In: Controlling, 18 (12): 647–657. CrossRef
Zurück zum Zitat Zschocke, D. (1995): Modellbildung in der Ökonomie: Modell – Information – Sprache. München: Vahlen. Zschocke, D. (1995): Modellbildung in der Ökonomie: Modell – Information – Sprache. München: Vahlen.
Metadaten
Titel
Grundlagen des Investitionscontrollings
verfasst von
Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57609-0_2