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Über dieses Buch

Basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen werden operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Die Bedeutung und Funktion des Controllings in der Unternehmung

Lernziele
  • Überblick über 4 unterschiedliche Controlling-Konzeptionen namhafter Autoren
  • Kenntnis unterschiedlicher, organisatorischer Varianten zur Implementierung einer Controlling-Abteilung im Unternehmen und im Konzern
  • Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und dem internen sowie dem externen Rechnungswesen
  • Verständnis der Bedeutung und der Notwendigkeit von IT-Unterstützung z. B. in Form von ERP für das Controlling
Boris Hubert

2. Planungshorizont des operativen und des strategischen Controllings

Lernziele
  • Kenntnis der abweichenden Zeithorizonte der operativen, des taktischen sowie des strategischen Controllings und der zugeordneten Instrumente
  • Verständnis für die Notwendigkeit der Zuordnung von Instrumenten ohne Berücksichtigung des zeitlichen Horizonts
  • Einblick in den Aufbau und das Zustandekommen eines ausführlichen Controlling-Berichtswesens/Reportings
Boris Hubert

3. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings

Lernziele
  • Kenntnis ausgewählter operativer Instrumente des Controllings
  • Verständnis für deren Notwendigkeit im Rahmen der Entscheidungsvorbereitung von Unternehmen
  • Fähigkeit zur Anwendung der Instrumente auf betriebliche Prozesse
Boris Hubert

4. Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

Lernziele
  • Verständnis für die Abgrenzung strategischer und operativer Controlling-Instrumente
  • Kenntnis von vier ausgewählten strategischen Controlling-Instrumenten
  • Übersicht der Anwendung in der betrieblichen Praxis
Boris Hubert

Backmatter

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