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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Grundlagen des Verhandelns

verfasst von : Guido Wenski

Erschienen in: Nachhaltig verhandeln im Technischen Einkauf

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel vermittelt eine relevante Auswahl an Basiskenntnissen in Verhandlungstechnik, die ein optimal eingestellter Verhandler, egal ob Einkäufer oder Vertriebsingenieur, solide verinnerlicht haben sollte, bevor er Spezialwissen und Verhandlungserfahrung erwirbt. Dafür wird ein praktischer Werkzeugkasten angeboten: die Toolbox des Verhandlers mit zahlreichen praxisbewährten Tipps, die verschiedenen Kategorien, den Fächern, zugeordnet sind und nach Bedarf verwendet und ergänzt werden können. Die weiteren Themen spannen den Bogen vom Verhandlungsbegriff über den Unterschied zwischen Strategie und Taktik bis hin zu zwingenden Vorgaben, goldenen Wasserhähnen und der Preispolitik. Es werden unterschiedliche Verhandlungsarten und mit hartem Verhandeln und dem Harvard-Konzept zwei wichtige Stile ebenso erklärt wie die Prinzipien hinter den Konzepten Verhandlungsziel (SMART-Formel) und Verhandlungsmacht (bekannt unter dem Akronym NO TRICKS). Ein Grundlagenkapitel wäre unvollständig, würden nicht die unabdingbaren Einflüsse von eigener und fremder Körpersprache sowie die Erkenntnisse einer relativ neuen Forschungsrichtung, der Verhaltensökonomie, einer kurzen Bedeutungsanalyse unterzogen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Birdwhistell RL (1952) Introduction to kinesics: an annotation system for analysis of body motion and gesture. Department of State, Foreign Service Institute, Washington Birdwhistell RL (1952) Introduction to kinesics: an annotation system for analysis of body motion and gesture. Department of State, Foreign Service Institute, Washington
Zurück zum Zitat Fisher R, Ury W (1981) Getting to yes: negotiating agreement without giving in. Houghton Mifflin, Boston Fisher R, Ury W (1981) Getting to yes: negotiating agreement without giving in. Houghton Mifflin, Boston
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Zurück zum Zitat Schranner M (2013) Teure Fehler – Die 7 größten Fehler in schwierigen Verhandlungen, 6. Aufl. Econ, München Schranner M (2013) Teure Fehler – Die 7 größten Fehler in schwierigen Verhandlungen, 6. Aufl. Econ, München
Zurück zum Zitat Thaler R (2019) Misbehaving: Was uns die Verhaltensökonomik über unsere Entscheidungen verrät. Pantheon, München Thaler R (2019) Misbehaving: Was uns die Verhaltensökonomik über unsere Entscheidungen verrät. Pantheon, München
Zurück zum Zitat Voeth M, Herbst U (2009) Verhandlungsmanagement – Planung, Steuerung und Analyse. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Voeth M, Herbst U (2009) Verhandlungsmanagement – Planung, Steuerung und Analyse. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Metadaten
Titel
Grundlagen des Verhandelns
verfasst von
Guido Wenski
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30439-3_3