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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung

verfasst von : Steffen W. Hillebrecht, Anke-Andrea Peiniger

Erschienen in: Grundkurs Personalberatung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine Existenzgründung als Personalberater bzw. die Arbeitsaufnahme in der Personalberatung erfordert einige grundsätzliche Überlegungen zu den eigenen Zielvorstellungen, zu den eigenen beruflichen Kompetenzen und zum Marktpotenzial der jeweils angestrebten entsprechenden Tätigkeit sowie den erforderlichen Kompetenzen. In diesem Kapitel stellen wir Ihnen wesentliche Überlegungen vor, die Ihnen diese Entscheidungsfindung erleichtern: Welche Anforderungen werden an eine professionelle und erfolgreiche Beratungstätigkeit: Welche Dienstleistungen kann ein Personalberater am Markt anbieten? Welche rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gelten in der Personalberatung? Wie funktioniert der Beratungsprozess grundsätzlich, und welche Schritte muss man bis zu einem erfolgreichen Abschluss des Prozesses gehen? Welche konkreten Berufsfelder existieren innerhalb der Personalberatung?

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Literatur
Zurück zum Zitat BDU. (2014). BDU-Marktstudie „Personalberatung in Deutschland 2013/2014“ Personalberater erwarten für dieses Jahr stärkere Impulse für den Stellenmarkt, Pressemitteilung vom 15.05.2014. www.bdu.de/press. Zugegriffen: 16. Mai 2014. BDU. (2014). BDU-Marktstudie „Personalberatung in Deutschland 2013/2014“ Personalberater erwarten für dieses Jahr stärkere Impulse für den Stellenmarkt, Pressemitteilung vom 15.05.2014. www.​bdu.​de/​press. Zugegriffen: 16. Mai 2014.
Zurück zum Zitat Böhler, M. (2010). Entwicklungspotenziale aus der Systemischen Personalberatung. Wiesbaden: Gabler. Böhler, M. (2010). Entwicklungspotenziale aus der Systemischen Personalberatung. Wiesbaden: Gabler.
Zurück zum Zitat Eckelt, W. K. (2015). Kandidaten lesen. Wiesbaden: Springer Gabler. Eckelt, W. K. (2015). Kandidaten lesen. Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Hillebrecht, S. (2013). Führung von Personaldienstleistungsunternehmen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef Hillebrecht, S. (2013). Führung von Personaldienstleistungsunternehmen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Middendorf, J., & Salomon, L. (2017). 15. Coaching-Umfrage – die Honrare steigen wieder. Wirtschaft+Weiterbildung, 2017(1), 38–40. Middendorf, J., & Salomon, L. (2017). 15. Coaching-Umfrage – die Honrare steigen wieder. Wirtschaft+Weiterbildung, 2017(1), 38–40.
Zurück zum Zitat Quiring, A. (1999). Die Organisation der Personalberatung aus steuerlicher Sicht – Personalberater als Freiberufler oder Gewerbetreibender? In T. Sattelberger (Hrsg.), Handbuch der Personalberatung (S. 70–81). München: Beck. Quiring, A. (1999). Die Organisation der Personalberatung aus steuerlicher Sicht – Personalberater als Freiberufler oder Gewerbetreibender? In T. Sattelberger (Hrsg.), Handbuch der Personalberatung (S. 70–81). München: Beck.
Zurück zum Zitat Weikard, A., & Rickert, D. (2016). Hier spricht der Headhunter, der Roland Koch einen anderen Job empfahl. Focus, 41, 80–81 (08.10.2016). Weikard, A., & Rickert, D. (2016). Hier spricht der Headhunter, der Roland Koch einen anderen Job empfahl. Focus, 41, 80–81 (08.10.2016).
Metadaten
Titel
Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung
verfasst von
Steffen W. Hillebrecht
Anke-Andrea Peiniger
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20283-5_1

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