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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Grundlagen zur ERP-Transformation

verfasst von : Thomas Brugger, Markus Czeslik, Ariane Hager, Matthias Uebel

Erschienen in: Business Transformation mit S/4HANA

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Folgenden geben wir einen ersten Überblick über unser Verständnis einer ERP-spezifischen Unternehmenstransformation („ERP-Transformation“), das sich in vielen Jahren in zahlreichen Diskussionen mit IT-, Digitalisierungs- und Organisationsexperten, vor allem aber aus unserer gelebten Praxis gemeinsam mit Berater-Kollegen und Unternehmensentscheidern aus unterschiedlichen Ressorts gebildet hat.
Zum tieferen Verständnis erläutern wir die Bedeutung von ERP-Transformationen als eigene Projektart und grenzen diese von anderen ab (Abschn. 3.1). Im nächsten Schritt beschreiben wir wichtige Rollen und Konfliktpotenziale in einer ERP-Transformation (Abschn. 3.2). Das führt uns in einem weiteren Abschn. 3.3 zu den Erfolgsfaktoren. Zum Schluss gehen wir auf die Themen Unternehmenskultur und kultureller Wandel als wesentliche Elemente einer ERP-Transformation ein, die leider allzu oft in Vergessenheit geraten (Abschn. 3.4).

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Literatur
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Metadaten
Titel
Grundlagen zur ERP-Transformation
verfasst von
Thomas Brugger
Markus Czeslik
Ariane Hager
Matthias Uebel
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33968-5_3

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