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Sustainability in Automotive

Gesamtlebenszyklus wird immer wichtiger

In der Digitalkonferenz am 5. Dezember 2024 geht es um die wachsende Bedeutung der Kreislaufwirtschaft in der Automobilindustrie und wie nachhaltige Werkstoffe sowie wiederverwendbare Komponenten dazu beitragen können.
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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Grundlegendes zur Konkretisierung der Konzernneutralität

verfasst von : Frederik Schildgen

Erschienen in: Konzernneutralität der globalen Mindestbesteuerung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aussagen zur Unternehmungs- und Konzernneutralität der Besteuerung erfordern einen betriebswirtschaftlichen Bezugsrahmen. Anhand dieses Rahmens wird die Ausgestaltung der Mindestbesteuerung beurteilt. Dabei wird eine Analyse in der Denkschule der Neuen Internalisierungstheorie (NIT) zugrunde gelegt, die sich mit den Grenzen multinationaler Unternehmungen und den Grundsätzen ihrer Struktur und Organisation beschäftigt.

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Fußnoten
1
Vgl. Narula/Verbeke, Internalization theory, Journal of World Business 2015, 612 (616).
 
2
Vgl. Rugman/Verbeke, Internalization theory in Boddewyn, International Business Scholarship, 2008, 155 (165); Chi, Commentary, Journal of World Business 2015, 634 (636); Verbeke, Evolutionary View, JIBS 2003, 498 (503); Rugman/Verbeke, Transnational Solution, JIBS 1992, 761.
 
3
Vgl. Narula/Verbeke, Internalization theory, Journal of World Business 2015, 612 (614, 616).
 
4
S. für einen Überblick Williamson, Overview in Klein/Sykuta, Companion, 2010.
 
5
Vgl. Rugman/Verbeke, Theory of the multinational enterprise, JIBS 2003, 125 (136). Die Modifizierung umfasst vor allem zwei Aspekte. Zum einen wird der Verhaltensannahme der begrenzten Rationalität höhere Bedeutung beigemessen, vgl. Verbeke, Evolutionary View, JIBS 2003, 498 (500–501). Zum anderen wird nicht nur opportunistisches Verhalten der Akteure angenommen, sondern deutlich weiter eine begrenzte Verlässlichkeit, Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (120). S. auch Verbeke/Fariborzi, Adaptation, JIBS 2019, 1213 (1215–1216).
 
6
Vgl. Buckley/Casson, The multinational enterprise, 2010, 17–23, inbes. 18; Rugman/Verbeke, Internalization theory in Boddewyn, International Business Scholarship, 2008, 155 (171); Lumineau/Verbeke, Opportunism, AMR 2016, 739; Narula/Verbeke, Internalization theory, Journal of World Business 2015, 612 (616); Verbeke, Evolutionary View, JIBS 2003, 498.
 
7
Vgl. Narula et al., Multinational enterprise, JIBS 2019, 1231 (1240).
 
8
Vgl. Verbeke/Kano, New Internalization Theory, The Business History Review 2015, 415 (418).
 
9
Vgl. Casson, Internalisation Theory, Managerial and Decision Economics 2015, 55 (56).
 
10
Vgl. Rugman/Verbeke, Global competition, Research in global strategic management 1993, 3 (7–8); Rugman/Verbeke, Transnational Solution, JIBS 1992, 761 (765); Adler/Hashai, Multinational Enterprise, JIBS 2007, 639 (641).
 
11
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (122).
 
12
Vgl. Vanberg, Market, Journal of Institutional Economics 2005, 23 (25); Casson, Internalisation Theory, Managerial and Decision Economics 2015, 55 (63); Vanberg, Organizations, Constitutional Political Economy 1992, 223 (238–241); Schumpeter, Nationalökonomie3, 1998 (1908), 88–100; zur Berücksichtigung in der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre Schmiel, Unternehmenstheorien in Matiaske/Weber, Ideengeschichte, 2018, 171 (172).
 
13
Vgl. Evers, Wirtschaftsordnungen, 2003, 33.
 
14
Vgl. Vanberg, Market, Journal of Institutional Economics 2005, 23 (25).
 
15
Vgl. Picot et al., Organisation8, 2020, 30–31.
 
16
Vgl. Schmiel, Unternehmenstheorien in Matiaske/Weber, Ideengeschichte, 2018, 171 (176–178); Vanberg, Organizations, Constitutional Political Economy 1992, 223 (240, 243); Schmiel, Leistungsfähigkeit, ORDO 2016, 75 (75); dazu muss jedoch nicht abgelehnt werden, dass Unternehmungen Netzwerke von Verträgen sind, vgl. Casson, Internalisation Theory, Managerial and Decision Economics 2015, 55 (63).
 
17
Vgl. Picot et al., Organisation8, 2020, 31–32.
 
18
Vgl. Mallard, Modelling, Journal of Economic Surveys 2012, 674 (675); Picot et al., Organisation8, 2020, 31–32.
 
19
Vgl. Sauermann/Selten, Anspruchsanpassungstheorie, Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft 1962, 577 (578); Rosenfeld/Kraus, Agents, Autonomous Agents and Multi-Agent Systems 2012, 221 (222).
 
20
Vgl. Ebers/Gotsch, Institutionenökonomik in Kieser/Ebers, Organisationstheorien8, 2019, 196 (229).
 
21
Vgl. Sauermann/Selten, Anspruchsanpassungstheorie, Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft 1962, 577 (578); Rosenfeld/Kraus, Agents, Autonomous Agents and Multi-Agent Systems 2012, 221 (222); Schmiel, Unternehmenstheorien in Matiaske/Weber, Ideengeschichte, 2018, 171 (177).
 
22
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (120).
 
23
Vgl. Mallard, Modelling, Journal of Economic Surveys 2012, 674 (675).
 
24
Vgl. Simon, Decision-Making, The American Economic Review 1959, 253 (258); Rosenfeld/Kraus, Agents, Autonomous Agents and Multi-Agent Systems 2012, 221 (224).
 
25
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (120); Selten, Aspiration Adaptation Theory, Journal of Mathematical Psychology 1998, 191; Simon, Models, 1957, 198; Furubotn/Streissler/Richter, Institutionenökonomik4, 2010, 192.
 
26
Vgl. Kozyreva/Hertwig, Uncertainty, Synthese 2019, 1517 (16).
 
27
Vgl. Picot et al., Organisation8, 2020, 32–33.
 
28
Vgl. Kozyreva/Hertwig, Uncertainty, Synthese 2019, 1517 (5, 9).
 
29
Vgl. Kozyreva/Hertwig, Uncertainty, Synthese 2019, 1517 (13).
 
30
Vgl. Sander, Steuerwirkungstheorien, 2017, 68–70; Geier, Irrelevanz, 2007, 22.
 
31
Vgl. Mallard, Bounded rationality, 2016, 5; Simon, Models, 1997, 292–294.
 
32
Vgl. Luan/Reb/Gigerenzer, Managerial Decision Making, Academy of Management Journal 2019, 1735 (1737).
 
33
Vgl. Gigerenzer/Gaissmaier, Decision Making, Annual Review of Psychology 2011, 451 (454); Kozyreva/Hertwig, Uncertainty, Synthese 2019, 1517 (18).
 
34
Vgl. Gigerenzer/Selten, Rationality in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 1 (4); Simon, Models, 1997, 292; Kozyreva/Hertwig, Uncertainty, Synthese 2019, 1517 (16).
 
35
Die Gegebenheiten der Umwelt beziehen sich auf die Informationen, die ein Akteur über die physische oder soziale Umgebung kennt, vgl. Goldstein et al., Simple Heuristics in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 83 (187).
 
36
Vgl. Gigerenzer/Selten, Rationality in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 1 (4); Simon, Environment, Psychological Review 1956, 129 (130, 137).
 
37
Vgl. Schmiel, Analysis, Modern Economy 2016, 377 (382); Artinger et al., Heuristics, Journal of Organizational Behavior 2015, S33-S52 (45–46); Bingham/Eisenhardt, Experience, Strategic Management Journal 2011, 1437 (1458–1459); Eisenhardt, Top management teams, Small Business Economics 2013, 805; Grünig/Kühn/Morschett, Strategy3, 2022, 33–39.
 
38
Vgl. Dekker/Remic, Types, Journal of Economic Methodology 2019, 291 (293).
 
39
Vgl. Furubotn/Streissler/Richter, Institutionenökonomik4, 2010, 192.
 
40
Vgl. Selten, Bounded Rationality in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 13 (15).
 
41
Vgl. Gigerenzer, Heuristics in Frantz/Marsh, Minds, 2016, 34 (38); Gigerenzer/Selten, Rationality in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 1 (6).
 
42
Vgl. Gigerenzer/Selten, Rationality in Gigerenzer/Selten, Bounded rationality, 2002, 1 (7). Dieses Beispiel beruht auf den Erkenntnissen von McLeod/Dienes, Fielders, Journal of Experimental Psychology Human Perception and Performance 1996, 531-443.
 
43
Vgl. Verbeke/Greidanus, Bounded reliability in Verbeke/Merchant, Handbook, 2012, 31 (33).
 
44
Vgl. Ebers/Gotsch, Institutionenökonomik in Kieser/Ebers, Organisationstheorien8, 2019, 196 (229).
 
45
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (119); Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97 (98).
 
46
Vgl. Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97; Verbeke/Greidanus, Bounded reliability in Verbeke/Merchant, Handbook, 2012, 31; Lumineau/Verbeke, Opportunism, AMR 2016, 739.
 
47
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (120).
 
48
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (120); Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97 (98, 105-112).
 
49
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (121); Verbeke/Greidanus, Bounded reliability in Verbeke/Merchant, Handbook, 2012, 31 (46–48).
 
50
Vgl. Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97 (106).
 
51
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (121); Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97 (107–108).
 
52
Vgl. Kano/Verbeke, Bounded Reliability, California Management Review 2015, 97 (108).
 
53
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (121).
 
54
Vgl. Kano/Verbeke, Theories, Global Strategy Journal 2019, 117 (118); Verbeke/Greidanus, Bounded reliability in Verbeke/Merchant, Handbook, 2012, 31 (46–50); Foss/Weber, Expand Bounded Rationality, AMR 2016, 741 (743).
 
Metadaten
Titel
Grundlegendes zur Konkretisierung der Konzernneutralität
verfasst von
Frederik Schildgen
Copyright-Jahr
2024
Buch
Konzernneutralität der globalen Mindestbesteuerung

Print ISBN: 978-3-658-46335-9

Electronic ISBN: 978-3-658-46336-6

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-46336-6_5

Premium Partner

    Bildnachweise