Ausgabe 1/2025 Digitale Interventionen in der Organisationsberatung
Inhalt (17 Artikel)
Digitale Interventionen in der Organisationsberatung
- Open Access
- Editorial
Michael Dick, Christine Busch, Simone Kauffeld
Social robots to improve addiction treatment: development and assessment of a digital intervention
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Alexandra Tanner, Sarah Bestgen, Hartmut Schulze
Enhancing workplace support digitally: evaluating the impact of a job crafting and a wise intervention
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Nora Böttcher, Simone Kauffeld
Digital gestützte Organisationsberatung zur Gesundheitsförderung für Kleinunternehmen im Handwerk – Copreneur Coaching, Prozess- und Teamentwicklung, Analysetools, Online-Kurse
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Christine Busch, Katja Keller-Landvogt, Romana Dreyer, Monique Janneck
Teamcheck ein digitales Tool zur selbstgesteuerten Teamanalyse und Teamentwicklung
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Conny H. Antoni, Valeria Bernardy, Anna T. Niessen, Rebecca Müller
Short on time—big on impact: MeetingHacks as a digital intervention to enhance virtual meeting collaboration
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Darien Tartler, Marie Ritter, Simone Kauffeld
Mit der Digital Leadership Assistance Platform (DigiLAP) digitale Führungskompetenz entwickeln
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Annika Krick, Lene S. Fröhlich, L. Franziska Münstermann, Jörg Felfe
Die Digitalisierung des Personalwesens als Transformationsbeschleuniger – Ein Einblick in die Praxis am Beispiel der Volkswagen Aktiengesellschaft
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Johanna Dahm, Martin Hofmann, Simone Kauffeld
Derivation of interventions in digitalized psychosocial risk assessment—practical report and integration for counselling contexts
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Benedikt Graf, Stefan Eberz, Jonas Gerstmann, Conny Herbert Antoni
Gestaltung von Arbeitssystemen mittels soziotechnischer Prototypen in der virtuellen Realität
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Kai-Christoph Hamborg, Jan-Philip Schumacher, Tammo Straatmann
Nutzung von digitalen Tools im Onboarding: Anforderungen und Evaluation des „Prozesslotsen“ in Organisationen
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Annabell Mitschelen, Lisa Thiele, Anna Fischer, Simone Kauffeld
Virtuelle Rückspiegelungsworkshops im Rahmen von Organisationskulturanalysen: Fallbericht aus drei KMU
- Open Access
- Hauptbeiträge – Thementeil
Evelina Sander, Carina Kröber, Franziska Anhalt, Michael Dick
Chancen und Grenzen Digitaler Organisationsentwicklung anhand des Fallbeispiels einer Netzwerkorganisation
- Hauptbeiträge – Thementeil
Hellmut Santer, Katrin Glatzel, Verena Heinz
The crafting for stress management coaching (CSMC) program
- Open Access
- Hauptbeiträge – Offener Teil
Dániel Kovács, Thomas Vikoler, Eva Traut-Mattausch
Herausforderungen der Arbeits- und Organisationsgestaltung bei hybrider Arbeit
- Open Access
- Hauptbeiträge – Offener Teil
Thomas Hardwig, Erich Latniak
Agilität in der Studiengangsentwicklung an deutschen Hochschulorganisationen – Eine Bestandsaufnahme
- Open Access
- Hauptbeiträge – Offener Teil
Florian Härer, Georg Herzwurm, Ralf Schmidt
Michel Eggebrecht. Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? – Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte.
- Open Access
- Rezension
Tim Kreter
