Ausgabe 3/2007
Inhalt (12 Artikel)
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Begleiterscheinungen projektförmig organisierter Mediationsverfahren
Hans-Joachim Fietkau
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Hidden Agendas in Beratungs-und Veränderungsprozessen
Josef Kramer, Falko von Ameln, Heike Stark
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Aller Anfang ist schwer — Problem-und Zieldefinition in der Organisationsberatung
Axel Seidel, Marc Biedermann
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Wer das Stabilisieren vergisst: Warum eine schöne Abschlusspräsentation noch kein gutes Ende bedeutet
Thomas Binder
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Existentielle Begleitung von Teams in verlustreichen Veränderungsprozessen
Alexander Milz
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Der Masterplan und sein Weg durch die Organisation
Gabriele Jacobs, Jochen Christe-Zeyse, Anne Keegan
Scheitern von Projekten in der Organisationsberatung
Erwartete und unerwartete Probleme bei der Einführung eines Fehlerberichtssystems im Krankenhaus
Gesine Hofinger, Helfried Waleczek, Rüdiger Horstmann
Englischsprachige Reihe
Respect, equality, and power: A social psychological perspective
Bernd Simon
Englischsprachige Reihe
Explaining the motivational forces of (dis)Respect: How self-focused and group-focused concerns can result in the display of group-serving efforts
Ed Sleebos, Naomi Ellemers, Dick de Gilder