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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Gruppenprozesse steuern

verfasst von : Stefan Groß

Erschienen in: Moderationskompetenzen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht es um die Steuerung von Gruppenprozessen. Dafür stehen vier unterschiedliche Instrumente zur Verfügung: Die Koordination über einen festgelegten Ablauf mit klar voneinander abgrenzbaren Teilschritten, die Arbeit in einem bestimmten Setting, differenzierte inhaltliche Schwerpunktsetzungen über eine Struktur und das explizite Vereinbaren von Regeln für die gemeinsame Zusammenarbeit.

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Literatur
Zurück zum Zitat Amann, A. 2004. „Ja, es ist eine Trainingsgruppe“ – Sequenzanalyse des Beginns einer Trainingsgruppe der Gruppe „Alf“. In Gruppenprozesse verstehen. Gruppendynamische Forschung und Praxis, Hrsg. K. Antons, et al., 51–112. Wiesbaden: VS Verlag. Amann, A. 2004. „Ja, es ist eine Trainingsgruppe“ – Sequenzanalyse des Beginns einer Trainingsgruppe der Gruppe „Alf“. In Gruppenprozesse verstehen. Gruppendynamische Forschung und Praxis, Hrsg. K. Antons, et al., 51–112. Wiesbaden: VS Verlag.
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Zurück zum Zitat Stahl, E. 2002. Dynamik in Gruppen. Handbuch der Gruppenleitung. Weinheim: Beltz. Stahl, E. 2002. Dynamik in Gruppen. Handbuch der Gruppenleitung. Weinheim: Beltz.
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Metadaten
Titel
Gruppenprozesse steuern
verfasst von
Stefan Groß
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34479-5_4