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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. Gut zu wissen: die Wirkung von Büroumgebungen auf unterschiedliche Arbeitstypen

verfasst von : Mitja Jurecic

Erschienen in: Zukunft der Arbeit – Perspektive Mensch

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Auf Basis der laufenden Onlineumfrage „Office Analytics“ mit über 13.000 Befragten wurde untersucht, ob sich bei der Büroarbeit unterschiedliche Arbeitstypologien identifizieren lassen und welchen Einfluss die Büroumgebung auf diese Typen hat. Die empirische Datengrundlage bildet die vollständig ausgefüllten Antworten der Befragten. Insgesamt wurden sieben Arbeitstypen identifiziert sowie typspezifische Hinweise zur Unterstützung von unternehmerischen Erfolgsgrößen herausgearbeitet. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass sich bei den verschiedenen Arbeitstypen das Wohlbefinden, die Motivation und die Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit der Büroform unterscheiden. Diese gewonnenen Erkenntnisse geben Aufschluss, welche Büroformen für die jeweiligen Arbeitstypen geeignet sind.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bauer, W., Kern, P., & Spath, D. (2003). Office 21. Zukunftsoffensive Office 21 – Mehr Leistung in innovativen Arbeitswelten; Office 21 – Push for the future – Better performance in innovative working environments. Köln: Egmont. Bauer, W., Kern, P., & Spath, D. (2003). Office 21. Zukunftsoffensive Office 21 – Mehr Leistung in innovativen Arbeitswelten; Office 21 – Push for the future – Better performance in innovative working environments. Köln: Egmont.
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Zurück zum Zitat Muschiol, R. (2007). Begegnungsqualität in Bürogebäuden. Ergebnisse einer empirischen Studie (Bd. 5). Aachen: Shaker (Darmstädter Studien zu Arbeit, Technik und Gesellschaft). Muschiol, R. (2007). Begegnungsqualität in Bürogebäuden. Ergebnisse einer empirischen Studie (Bd. 5). Aachen: Shaker (Darmstädter Studien zu Arbeit, Technik und Gesellschaft).
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Metadaten
Titel
Gut zu wissen: die Wirkung von Büroumgebungen auf unterschiedliche Arbeitstypen
verfasst von
Mitja Jurecic
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26796-4_24

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