Gute Führung in Deutschland – Neue Muster für eine vernetzte Welt

Unternehmensführung in einer vernetzten Welt ist anspruchsvoll: Neue und disruptive Geschäftsmodelle bringen althergebrachte Strukturen ins Wanken, Märkte verändern sich in schnellem Tempo, Agilität und Flexibilität sind an immer mehr Stellen dringend gefragt. Bei all dieser Veränderungsdynamik, Unkalkulierbarkeit und dem Fehlen langfristiger Horizonte entsteht die Frage, wie und wo ein Gegenpol, nämlich Stabilität, entstehen kann. Unsere Forschung der letzten Jahrzehnte in Unternehmen und zu gesamtgesellschaftlichen Themen zeigt: Es ist die gemeinsame Kultur, die stabile Zonen entstehen lässt und in Unternehmen Austausch und Synchronisierung erzeugt. Je mehr heutzutage die konkreten Alltagsabläufe einer dünnen Eisdecke gleichen, bei der man sich nie sicher sein kann, wann sie bricht, desto stärker speist sich Stabilität aus kulturellen Faktoren wie dem gemeinsamen Sinnempfinden und überdauernden Werten. Für Unternehmen heißt das: Um in einer vernetzten Welt das notwendige Maß an Stabilität zu generieren, muss eine starke Kultur mit für alle Beteiligten spürbaren kollektiven Werten entwickelt werden. Nur dann kann man auch bei maximaler Komplexität und Dynamik der Märkte handlungsfähig bleiben. Doch eine starke Unternehmenskultur kann nicht verordnet werden – und sie entsteht auch nicht einfach nebenbei. Sie ist neben Strategie und Struktur eines der elementaren Handlungsfelder für Führung. Doch wie ist es um Führung heute bestellt? Was kann sie leisten, welche Rolle sollte sie in Zukunft spielen und welche Aufgaben hat sie? Um diese Fragen empirisch zu untersuchen hat die nextpractice GmbH, gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), 2014 eine Studie zu „Guter Führung“ durchgeführt.