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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Habermas’ Theorie und die Legitimation von Multi-Stakeholder-Verfahren in der Praxis

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Zusammenfassung

Multi-Stakeholder-Dialoge sind ein zentrales Element jeder Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie und sie werden zunehmend auch im politischen Bereich eingesetzt. Dabei wird ihnen zumeist per se eine demokratische und legitimierende Funktion zugesprochen, ohne dass konsequent geprüft wird, inwiefern Multi-Stakeholder-Dialoge selbst normativen Ansprüchen von Legitimität genügen können. Relevant ist diese Frage, weil sie in einem engen Zusammenhang mit der Akzeptanz und auch mit Compliance-Effekten von Governance steht. Vor diesem Hintergrund widmet sich der vorliegende Beitrag den normativen Grundlagen legitimer Governance-Verfahren, wobei insbesondere das theoretische Werk von Jürgen Habermas rezipiert wird. Die Darstellung berücksichtigt dabei durchweg die Frage, wie normative Legitimationskriterien in der Praxis umgesetzt werden können. Es wird außerdem ein Prinzipienkatalog vorgestellt, der sowohl die Forschung als auch die Praxis bei der Analyse und Durchführung von Multi-Stakeholder-Verfahren unterstützen kann.

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Fußnoten
1
Zu der ausführlichen Herleitung und Begründung des Kataloges und zu den Ergebnissen der Studie siehe Jastram 2012.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Habermas’ Theorie und die Legitimation von Multi-Stakeholder-Verfahren in der Praxis
verfasst von
Sarah Margaretha Jastram
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11825-9_1