Handbuch Fabrikplanung

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Grundlagen der Fabrikplanung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Kapitel 1 leitet in das Themenfeld der Fabrikplanung ein und beschreibt den inhaltlichen Rahmen dieses Handbuchs. Die Kernidee des hier vorgestellten Fabrikplanungsansatzes besteht darin, über eine integrierte Betrachtung von Prozess- und Raumsicht aus der spezifischen Problemstellung heraus ein Ergebnis methodengeleitet schrittweise zu erarbeiten, welches vorgegebene Fabrikziele bestmöglich erfüllt und eine zukunftsfähige Fabrik garantiert. Hierzu behandelt Kapitel 1 folgende Themenschwerpunkte:

   • Die Einleitung (Abschnitt 1.1) illustriert die Problemfelder wandlungsträger Fabriken und leitet daraus Wettbewerbsfaktoren überlegener Organisationen ab, die das heutige Verständnis der Fabrikplanung maßgeblich prägen.
   • Aus diesem Verständnis formt sich das Bild der Synergetischen Fabrikplanung (Abschnitt 1.2), mit der Fabriken in einem integrativen Modell aus Prozess- und Raumsicht geplant werden. Diese Herangehensweise und die damit einhergehenden Planungsprozesse geben den strukturellen und inhaltlichen Rahmen dieses Handbuchs vor.
   • Zur besseren Einordnung der Fabrikplanung stellt Abschnitt 1.3 die notwendigen Planungsgrundlagen vor, die einen Einfluss auf die Gestaltungsfelder der Fabrik haben.
   • Darüber hinaus bedarf es der Herleitung wesentlicher Produktionsanforderungen (Abschnitt 1.4), die weitere grundlegende Rahmenbedingungen an die Planung von Fabriken stellen.

3. 2. Erfolgsfaktoren der Fabrik

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Die konventionelle Fabrik kennzeichnen Wandlungsträgheit und interne Optimierung. Demgegenüber richtet eine zukunftsfähige Fabrik ihre Produktion an Marktstrategien und den daraus abgeleiteten Produkten kontinuierlich aus und prüft hierzu regelmäßig Veränderungsbedarfe. Dies erfordert Teams, die auf der Basis von klar kommunizierten Zielen eigenverantwortlich Geschäftsprozesse planen und betreiben. Sie orientieren sich dabei an technischen und betrieblichen Grenzwerten der Praxis, aber auch an physikalischen und logistischen Grenzen.

4. 3. Strategie und Zielfestlegung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Fabrikplanungsprojekte zeichnen sich durch ihre hohe Individualität aus. Anwendungsfallspezifisch sind direkt zu Projektstart verschiedenste Randbedingungen und Einflüsse zu berücksichtigen. Unabhängig vom jeweiligen Planungsfall (Neuplanung, Umplanung bzw. Reorganisation, Erweiterung und Rückbau bzw. Revitalisierung) haben sich gewisse Ablaufschritte im Projektvorgehen bewährt: Der erste Schritt legt Strategie und Ziele für das jeweilige Fabrikplanungsprojekt fest. Bild 3.1 ordnet das Kapitel in die Inhaltsstruktur des Buches ein und zeigt seine Gliederung.

5. 4. Grundlagenermittlung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Die Grundlagenermittlung hat zwei Aufgaben: Einerseits erhebt sie den Ist-Zustand der bestehenden Fabrik, um insbesondere im Falle einer Reorganisation mit Blick auf bestehende Schwächen Verbesserungspotenziale zu erkennen. Andererseits legt sie die Anforderungen an die künftige Fabrik quantitativ fest, vor allem bezüglich des Produkt- und Produktionsprogramms mit seinen Mengengerüsten. Die Aufnahme und Auswertung beziehen sich auf Objekt- und Prozessdaten und ermitteln eine Planungsbasis für die Konzept- und Detailplanung. Bild 4.1 ordnet das Kapitel in die Inhaltsstruktur des Buches ein und zeigt seine Gliederung.

6. 5. Konzeptplanung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Die Konzeptplanung umfasst aus Prozesssicht die Schritte der Strukturentwicklung, Strukturdimensionierung und Groblayoutplanung. Hier sind ebenfalls die grundlegenden PPS-Gestaltungsentscheidungen zu berücksichtigen. Die Aufgaben der Generalbebauung und Gebäudeplanung gehören zur Raumsicht. Bei einer Synergetischen Fabrikplanung findet die Bearbeitung der Prozess- und Raumsichtaufgaben in enger Abstimmung statt. Bild 5.1 ordnet das Kapitel in die Inhaltsstruktur des Buches ein, zeigt seine Gliederung und ordnet die Projektschritte der Prozess- und Raumsicht zu.

7. 6. Detailplanung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Die in der vorangehenden Konzeptplanung erarbeiteten Ergebnisse im Hinblick auf die Fabrikstruktur und das Reallayout (Prozesssicht) sowie auf den synergetisch erarbeiteten Gesamtentwurf in der Gebäudeplanung sind im nächsten Schritt auszuplanen. Diese sogenannte Detailplanung der einzelnen Ressourcen konkretisiert die Grobkonzepte der vorherigen Phase. Die Berücksichtigung von Auftragsarten und detaillierten Prozessmodellen finalisiert die Fabrikorganisation. Außerdem erfolgt die detaillierte Auslegung der Arbeitsplätze an den Betriebsmitteln anhand des definierten Prozessablaufs und aus ergonomischer Sicht. Die Transportplanung führt eine Ressourcendimensionierung durch, anhand der das Verkehrswegesystem im Reallayout ausgelegt wird. Bild 6.1 ordnet das Kapitel in die Inhaltsstruktur des Buches ein, zeigt seine Gliederung und ordnet die Projektschritte der Prozess- und Raumsicht zu.

8. 7. Projektmanagement und Umsetzung

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Die Planung einer Fabrik ist wegen der unterschiedlichen Produkte, Prozesse und Umgebungsbedingungen stets fallspezifisch. Dennoch haben sich ähnlich wie in der Konstruktionslehre für alle Projekte – unabhängig davon, ob es sich um eine Neuplanung, Erweiterung oder Reorganisation handelt – bestimmte Vorgehensschritte bewährt, die als Synergetische Fabrikplanung ausführlich erläutert wurden. Bild 7.1 zeigt die behandelten Inhalte dieses Kapitels – das Projektmanagement sowie die Umsetzung und ordnet das Kapitel in die Inhaltsstruktur des Buches ein.

9. 8. Fabrikbetrieb

   Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

   Zusammenfassung

   Dieses Kapitel behandelt die für den Fabrikbetrieb und damit für den wirtschaftlichen Erfolg einer Fabrik wichtigen, gleichzeitig aber im Fabrikplanungsprozess unabdingbar zu berücksichtigenden Themengebiete der Produktionsplanung und -steuerung (PPS), der menschzentrierten Arbeitsorganisation und Kompetenzentwicklung sowie des Facility Managements (Bild 8.1).

10. 9. Fallbeispiele

    Hans-Hermann Wiendahl, Jürgen Reichardt, Peter Nyhuis

    Zusammenfassung

    Die Beispiele in diesem Kapitel geben einen Einblick in unterschiedliche Projekte und beschreiben diese mit dem Schwerpunkt auf der Bausicht.

11. Backmatter