3. Handlungs- und Innovationskompetenz

Das Kapitel behandelt die Handlungs- und Innovationskompetenz von Mitarbeitern und Führungskräften. Es wird untersucht, wie diese Kompetenzen zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen beitragen und welche Rahmenbedingungen dafür notwendig sind. Das Handlungskompetenzmodell, das auf vier Basiskompetenzbereichen basiert – Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Persönlichkeitskompetenz – wird detailliert erläutert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Anforderungsprofilen und der Nutzung eines Innovationskompetenzmodells zur Analyse und Förderung von Innovationsfähigkeit. Das Modell berücksichtigt sowohl individuelle als auch organisatorische Bedingungen und bietet praktische Ansätze zur Steigerung der Innovationskompetenz in Unternehmen.