7. Handlungsempfehlungen für die Implementierung von Diversity Management

Vor der Einführung eines Diversity Management sollten grundsätzliche Fragen zu dem Verständnis, dem Commitment der Geschäftsführung und den Zielen des Diversity Management beantwortet werden. Auf dieser Grundlage kann die Implementierung gestartet werden, die als ein Kreislauf aus Status quo Analyse, Ableitung von Zielen und Maßnahmen, Verankerung und Implementierung sowie Evaluation der Wirksamkeit verstanden wird. Bei der Entwicklung des Diversity-Konzeptes ist es von Bedeutung, sämtliche relevante Akteurinnen und Akteure des Unternehmens einzubeziehen, die Strategie breit zu kommunizieren und gegebenenfalls anzupassen. Die Ziele und Maßnahmen sollten maßgeschneidert in jedem einzelnen Unternehmen definiert und in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Mit der Überprüfung der Wirksamkeit anhand von vordefinierten Kennzahlen bzw. KPIs sowie durch die Wirtschaftlichkeitsanalyse einzelner Maßnahmen werden die umgesetzten Maßnahmen evaluiert und bei Bedarf nachjustiert. Zwei Fallbeispiele des Diversity Managements – bei der Deutschen Bahn und bei dem Mercedes-Benz Konzern – zeigen die Vielfalt der Möglichkeiten, wie die Diversity-Maßnahmen in der Unternehmenspraxis gestaltet werden können.