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5. Heightening Sustainability Transition Through Business Transformation in the Fresh Produce Industry: Conceptual Framework and a Case Study

  • 2025
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
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Abstract

Dieses Kapitel geht der kritischen Notwendigkeit nachhaltiger Geschäftsmodelle in der Frischproduktindustrie nach, die durch zunehmenden ökologischen und sozialen Druck angetrieben wird. Es stellt ein konzeptionelles Rahmenwerk auf der Grundlage des Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) vor, das wirtschaftliche, ökologische und soziale Perspektiven integriert. Das Rahmenwerk wird auf den spanischen Obst- und Gemüsesektor (F & V) angewendet und unterstreicht die Bedeutung nachhaltigkeitsorientierter Innovationen. Die Fallstudie der AMC-Gruppe zeigt, wie ein führendes F & V-Unternehmen Nachhaltigkeit in sein Geschäftsmodell integriert und zeigt die Vorteile und Herausforderungen dieses Übergangs auf. In diesem Kapitel wird auch die Rolle politischer und regulatorischer Rahmenbedingungen bei der Förderung der Nachhaltigkeit in der F & V-Branche diskutiert. Durch die Untersuchung der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen nachhaltiger Praktiken bietet das Kapitel eine ganzheitliche Sicht, wie der F & V-Sektor langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Die Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit eines systemischen Denkansatzes, bei dem Nachhaltigkeit in allen Aspekten des Geschäftsmodells verankert ist, von der Produktion bis zum Marketing. Dieses Kapitel bietet wertvolle Einsichten für Fachleute, die die Komplexität und Chancen des Übergangs zu nachhaltigen Geschäftsmodellen in der F & V-Branche verstehen wollen.

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Titel
Heightening Sustainability Transition Through Business Transformation in the Fresh Produce Industry: Conceptual Framework and a Case Study
Verfasst von
Samir Mili
Tasnim Loukil
Copyright-Jahr
2025
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-032-06385-4_5
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    Bildnachweise
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