Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Kongresse
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Veranstaltungskalender Awards MyNewsletter Firmensuche
Kunden Login
Über Einzelzugang informieren
Über Unternehmenszugang informieren
Referenzkunden
Elektrische Antriebe und Energiesysteme 2025 | 26 + 27 März 2025

19. Internationaler MTZ-Fachkongress Zukunftsantriebe

Seien Sie bei der Konferenz dabei! Dort treffen Experten aus der Automobilindustrie, Energieerzeugung und Stromnetzbetrieb auf Vertreter aus Politik und Wissenschaft. Diskutiert werden wichtige Themen der Branche.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Herausforderungen für Kompetenzentwicklung in schnell wachsenden innovativen kleinen und mittleren Unternehmen

verfasst von : Bernd Kriegesmann, Thomas Kley, Alexander Knickmeier, Minela Balic, Birgit Ottensmeier, Stefanie Lauterbach, Hermann Monstadt, Ralf Hannes, Holger Pracht

Erschienen in: Kompetenzentwicklung in analogen und digitalisierten Arbeitswelten

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Dass Kompetenzentwicklung als Innovationstreiber gelten kann, stellt einen disziplinenübergreifenden Konsens dar. Investitionen in die „Human Side of Innovation“ werden jedoch in der Praxis immer wieder vernachlässigt. Dieses Spannungsfeld wird in diesem Beitrag mit Fokus auf schnell wachsende kleine und mittlere Unternehmen (KMU) analysiert: In der kritischen Wachstumsphase ergeben sich typische Kompetenzentwicklungsaufgaben wie die Rekrutierung und Integration neuer Talente, eine Überlastung von Schlüsselpersonen, die Gestaltung von Kommunikationswegen und Schnittstellenprobleme zwischen verschiedenen Tätigkeitsbereichen. Am empirischen Fallbeispiel eines Medizintechnikunternehmens werden Lösungsansätze aufgezeigt. Um eine Etablierung als innovatives Unternehmen zu unterstützen, ist ein ganzheitlicher Ansatz zu entwickeln, der vom schnellen Wachstum zu einem Pfad der kontinuierlichen Verbesserung überleitet.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel StaySmart-Ansatz zum kollaborativen Kompetenzaufbau, -erhalt und -austausch
Nächstes Kapitel Heterogene Lernkonstellationen als Ausgangspunkt betrieblicher Kompetenzentwicklung: Fallbeispiele aus der Metallbranche
Literatur
Achleitner, A.-K., & Bassen, A. (2003). Grundüberlegungen zum Controlling von jungen Unternehmen. In A.-K. Achleitner, & A. Bassen (Hrsg.), Controlling von jungen Unternehmen (S. 3–23). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Altner, N., & Paul, A. (2014). Achtsamkeit und Selbstführung als Basis für gesundes und kreatives Führen. In M. Giesert (Hrsg.), Führung und Selbstführung in Zeiten von Entgrenzung und Krisen. Tagungsband zum 5. DGB Gesundheitsgipfel. Hamburg: VSA.
Baitsch, C. (1997). Innovation und Kompetenz – Zur Verknüpfung zweier Chimären. In F. Heideloff, & T. Radel (Hrsg.), Organisation von Innovation (S. 89–104). München, Mering: Rainer Hampp.
Biemann, T., & Weckmüller, H. (2012). Wie man erfolgreich Teams zusammenstellt. PERSONALquarterly 64(3),46–49.
Brem, A., & Voigt, K.-I. (2007). Innovation management in emerging technology ventures. International Journal of Technology, Policy and Management 7(3),304–321.CrossRef
Brunner, F. J. (2008). Japanische Erfolgskonzepte: Kaizen, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management. München, Wien: Hanser.
de Leede, J., & Looise, J. K. (2007). Cooperative Innovation Work and HRM: Towards an integrated framework. In Moldaschl, M. (Hrsg.), Arbeitsforschung und Innovationsfähigkeit in Deutschland (S. 157–172). München, Mering: Rainer Hampp.
Dougherty, D. (1992). Interpretive barriers to successful product innovation in large firms. Organization Science 3, 179–202.CrossRef
Eppler, M. (2007). Debriefing – Lernen aus Erfolgen und Fehlern. Organisationsentwicklung 26(1),73–77.
Focus (2015). Wachstumschampions 2015. So geht Erfolg! Deutschlands Unternehmen mit dem höchsten Umsatzzuwachs. Focus Spezial 1.
Freeman, J., Carroll, G. R., & Hannan, M. T. (1983). The liability of newness: age dependence in organizational death rates. American Sociological Review 48, 692–710.CrossRef
Hölzl, W. (2009). Is the R&D behaviour of fast-growing SMEs different? Evidence from CIS III data for 16 countries. Small Business Economics 33, 59–75.CrossRef
Imai, M. (1997). Gemba Kaizen: A commonsense low-cost approach to management. New York: MCGraw-Hill.
Kanter, R. M. (2006). Innovation: The Classic Traps. Harvard Business Review, 73–83.
Keller, R. T. (2001). Cross-functional project groups in research and new product development: Diversity, communications, job stress, and outcomes. The Academy of Management Journal 44(3), 547–555.CrossRef
Kerka, F., & Kriegesmann, K. (2014). Keine einfache Frage – Wie besonders sind die Dienstleistungsbesonderheiten für das produktive Arbeiten? In F. Kerka (Hrsg.), Verschwendungsarm Arbeiten. Was Dienstleister von der Lean-Production-Philosophie lernen können (S. 15–42). Bochum: Institut für angewandte Innovationsforschung.
Klein, C., Salas, E., Le, H., Burke, C. S., Lyons, R., & Goodwin, G. F. (2009). Does team building work? Small Group Research 42(2),181–222.CrossRef
Kotter, J. P., & Sathe, V. (1978). Problems of human resource management in rapidly growing companies. California Management Review 21, 29–36.CrossRef
Kriegesmann, B., & Kley, T. (2014). „Gesund durch Veränderungsprozesse?!“ Belastung und Erschöpfung von Führungskräften in Change-Management-Prozessen. Arbeit 23(2),105–118.CrossRef
Langhoff, T., Nerdinger, F. W., & Schröder, S. (2015). Neue und flexible Formen der Kompetenzentwicklung. In S. Jeschke (Hrsg.), Exploring Demographics (S. 101–110). Wiesbaden: Springer Spektrum.CrossRef
Liker, J. K. (2011). Der Toyota Weg. München: Finanzbuch.
Morgan, J. M., & Liker, J. K. (2006). The Toyota product development system: integrating people, process, and technology. New York: Productivity Press.
Pöhlsen-Wagner, U. (2011). Umsetzung des HR-Business-Partner-Konzeptes. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (Hrsg.), Handbuch PersonalEntwickeln (149. Ergänzungslieferung, Beitrag 5.74). Köln: Wolters Kluver.
Staudt, E. (1984). Die Führungsrolle der Personalplanung im technischen Wandel. zfo – Zeitschrift Führung + Organisation 7, 395–405.
Staudt, E., & Kriegesmann, B. (2002). Zusammenhang von Kompetenz, Kompetenzentwicklung und Innovation. In E. Staudt (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und Innovation (S. 15–70). Münster, New York: Waxmann.
Voigt, K., Erhardt, V., & Ingerfeld, M. (2003). Innovationen und Innovationscontrolling in jungen Unternehmen. In: Achleitner, A.-K., & Bassen, A. (Hrsg.), Controlling von jungen Unternehmen (S. 91–115). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1991). The machine that changed the world. New York: Perennial Harper.
von Zedtwitz, M. (2002). Organizational Learning through Post-Project Reviews in R&D. R&D-Management 32(3),255–268.CrossRef
Metadaten
Titel
Herausforderungen für Kompetenzentwicklung in schnell wachsenden innovativen kleinen und mittleren Unternehmen
verfasst von
Bernd Kriegesmann
Thomas Kley
Alexander Knickmeier
Minela Balic
Birgit Ottensmeier
Stefanie Lauterbach
Hermann Monstadt
Ralf Hannes
Holger Pracht
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Kompetenzentwicklung in analogen und digitalisierten Arbeitswelten

Print ISBN: 978-3-662-54955-1

Electronic ISBN: 978-3-662-54956-8

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54956-8_8

Premium Partner

    Bildnachweise