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8. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation

  • 2019
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Florian Becker
Erschienen in
Mitarbeiter wirksam motivieren
Verlag
Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Was zerstört Motivation und was fördert Motivation? Das ist Thema der Zwei‐Faktoren‐Theorie der Motivation von Frederick Herzberg. Sie hat auch in der Praxis starke Beachtung gefunden. Hier war nicht das Ziel, alle möglichen wichtigen Motive von Menschen zu finden. Herzberg und sein Team interessierten sich für die äußeren Einflüsse, warum jemand bei der Arbeit motiviert ist bzw. demotiviert ist (Herzberg et al. 1959).
Diese Arbeit war ein Türöffner und hat einen großen Perspektivwechsel ausgelöst. Weg von der bisher vorherrschenden Frage „Welche Motive haben Menschen im allgemeinen und wie können wir damit Mitarbeiter motivieren?“ und hin zur Frage: „Welche konkreten Aspekte im Umfeld von Mitarbeitern zerstören Motivation und was fördert Motivation?“ Mit diesem Perspektivwechsel konnten Unternehmen und Führungskräfte viel handlungsfähiger werden, sie bekamen konkrete einzelne Aspekte genannt, um Mitarbeitermotivation zu fördern.

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Vorheriges Kapitel Kultur und Mitarbeitermotivation
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Titel
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation
Verfasst von
Florian Becker
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Mitarbeiter wirksam motivieren

Print ISBN: 978-3-662-57837-7

Electronic ISBN: 978-3-662-57838-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57838-4_8

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