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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Hierarchie in der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie

verfasst von : Michaela Moser

Erschienen in: Hierarchielos führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der Organisationstheorie wird die Hierarchie häufig verstanden als ein „(…) Element der axiomatischen Vorentscheidung (…)“. Dieser Meinung folgend gehört der hierarchische Unternehmensaufbau zu den Fundamentalprinzipien der Unternehmensorganisation, sodass ohne Hierarchie streng genommen nicht von einer Organisation gesprochen werden kann. Wer also Organisation sagt, muss Hierarchie wollen und beide Begriffe definitorisch gleichsetzen.

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Fußnoten
1
Das Verständnis von einer starren Organisation sorgt durch die enge Verzahnung von Führungs- mit Organisationssystemen gleichermaßen für fixierte, hierarchisch-bürokratische Führungsformen, vgl. Abschn. 1.​1.
 
2
Dieser Sachverhalt wurde in den letzten Jahren in der Unternehmenspraxis durch das Prinzip Management by objectives aufgeweicht. Es besagt, dass Ziele mit dem Mitarbeiter kooperativ vereinbart werden, anstatt sie ihm vorzugeben.
 
3
Die Hawthorne-Studien wurden von Roethlisberger und Dickson Ende der 20er Jahre in den Hawthorne-Werken von Western Electric Company in Chicago durchgeführt. Sie führten zur Entdeckung der informalen Organisation.
 
4
Der Begriff der informalen Kommunikation wird synonym verwendet mit dem Begriff der informellen Kommunikation.
 
5
Andererseits muss jedoch betont werden, dass die Hierarchie das Selbstverwirklichungsbedürfnis und damit ein wichtiges Bedürfnis ihrer Mitarbeiter als Grundlage der Motivation kaum fördert, weil Mitarbeiter an Entscheidungen in der Regel nicht beteiligt sind.
 
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Metadaten
Titel
Hierarchie in der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie
verfasst von
Michaela Moser
Copyright-Jahr
2017
Buch
Hierarchielos führen

Print ISBN: 978-3-658-04635-4

Electronic ISBN: 978-3-658-04636-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1_2