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Über dieses Buch

Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten. Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischer Wandel und Umweltkrisen sorgen für höchst volatile Zeiten, in denen sich ganze Branchen tief greifend verändern. Viele unterschätzen die zunehmende Komplexität und Dynamik dieser Veränderungen.

Es braucht soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen.

Der ‚Dr. Kappe Integrierte Unternehmensentwicklungsansatz®’ bietet hierfür einen praxiserprobten, konzeptionellen Rahmen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

Doris Kappe

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Führung in Zeiten der Transformation

Doris Kappe

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. High Performance Leadership

Doris Kappe

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Change-Coaching für High Performer

Doris Kappe

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5. High-Performance-Organisation

Doris Kappe

Backmatter

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