Hochschulräte in der Universitäts-Governance - Was bestimmt ihre Rolle und Wirkmächtigkeit?

Seit etwa zwei Jahrzehnten befinden sich Universitäten europaweit in tief greifenden Transformationsprozessen (De Boer/File 2009; Paradeise et al. 2009), die sich vornehmlich durch eine intra-organisationale Hierarchisierung, eine inter-organisationale Vernetzung sowie eine Standardisierung von Prozessen und Strukturen kennzeichnen (Bleiklie et al. 2009; 2011). Maßgeblich dazu beitragend sind Reformen im Hochschulbereich, die zum größten Teil auf Idealen des New Public Management (NPM) basieren. Sie erfassen und verändern vor allem Regelungs- und Steuerungsstrukturen (Governance-Strukturen) auf allen Ebenen des Hochschulsystems, und ordnen damit nicht nur das Verhältnis zwischen Staat und Universitäten neu, sondern auch universitätsinterne Gremien-Strukturen, wie die Beziehungen zwischen Universitätsleitungen und akademischen Selbstverwaltungsgremien (Kehm/Lanzendorf 2006).