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Erschienen in:
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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. How Do We Create Leadership Pull for Operational Excellence?

verfasst von : Paul Docherty

Erschienen in: Leading Pharmaceutical Operational Excellence

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Several times a year, over the last decade, in multiple Operational Excellence (OPEX) focused conference workshops, we have asked the same question. What’s the #1 obstacle to successfully deploy OPEX? The #1 answer has invariably remained “lack of top management commitment”.

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Literatur
Bandura A (1977) Self-efficacy: toward a unifying theory of behavioral change. Psychol Rev 84(2):191–215CrossRef
Docherty P (2005) Uncommon practices, exceptional results, Docherty P (2006) i-nexus White Paper
Docherty A (2006) Why lean Six Sigma programs fail, Docherty A (2006) MBA dissertation, Warwick Business School
Gupta T (2009) Impact of maturity on performance improvement programs, Gupta T (2010) MBA dissertation, Warwick Business School
iSixSigma (2011) Lean Six Sigma costs and savings, iSixSigma 2011. iSixSigma Website
Metadaten
Titel
How Do We Create Leadership Pull for Operational Excellence?
verfasst von
Paul Docherty
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Leading Pharmaceutical Operational Excellence

Print ISBN: 978-3-642-35160-0

Electronic ISBN: 978-3-642-35161-7

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-35161-7_24