HR-Analytics

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. HR und Daten? Passt das?

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   Viele Beiträge, Präsentationen oder Keynotes rund um den Megatrend Digitalisierung bedienen sich oftmals dem Zitat der ehemaligen Vorstandsvorsitzenden Carla Fiorina von Hewlett Packard: „Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert“. Diesen Druck der Digitalisierung, der auch in diesem Zitat mitschwingt, spüren die meisten Unternehmen seit einigen Jahren. Es stellt sich also die Frage, welches Potenzial, u. a. in Form von digitalen Geschäftsmodellen, geschaffen werden kann und welche Rolle die unterschiedlichen Funktionen im Unternehmen in diesem Prozess einnehmen.

3. Kapitel 2. Was ist HR-Analytics?

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   Um mit HR-Analytics arbeiten zu können, braucht es in einem ersten Schritt ein einheitliches Verständnis des Begriffes „HR-Analytics“, um sicher zu stellen, dass die beteiligten HR-Verantwortlichen und Führungskräfte dasselbe Bild vor Augen haben. Da in der bisherigen Literatur als auch in der Praxis eine Vielzahl von Begrifflichkeiten synonym verwendet werden, wird zuerst vertieft darauf eingegangen, was unter HR-Analytics zu verstehen ist und welche Möglichkeiten HR-Analytics für das strategische Personalmanagement bieten kann.

4. Kapitel 3. HR-Analytics in der Praxis

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   Das folgende Kapitel gibt einen Überblick darüber, in welchem Ausmaß HR-Analytics bereits in der unternehmerischen Praxis angewendet wird und welche Bereiche noch Entwicklungspotenzial aufzeigen. Generell ist anzumerken, dass die Forderungen nach einem stärkeren evidenzbasierten Ansatz im HR-Bereich nicht unbedingt neu sind. Auch wenn viele Unternehmen bereits damit begonnen haben, mit HR-Daten und damit verbundener Analysesoftware zu arbeiten, kommen die meisten nicht über die Stufe der Descriptive Analytics hinaus.

5. Kapitel 4. Anforderungen und Herausforderungen an und für HR-Verantwortliche

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   Ausgehend von den angeführten Mehrwerten, die HR-Analytics mit sich bringt, stellt sich die Frage, warum die Nutzung paradoxerweise so gering ist. Als Konsequenz könnte die Hypothese aufgestellt werden, dass der HR-Bereich den Anforderungen an den Einsatz (noch) nicht gewachsen ist. Das folgende Kapitel beschreibt daher, welchen Anforderungen und Herausforderungen HR-Verantwortliche durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen.

6. Kapitel 5. Handlungsempfehlungen für den Einsatz von HR-Analytics

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   HR-Analytics im Unternehmen effektiv zu integrieren liegt letztlich an den HR-Verantwortlichen. Bisher bildet HR-Analytics eine Funktion, die nur in wenigen Köpfen der Führungsetage angelangt ist. Die Vorbereitung von Mitarbeitern auf die digitale Transformation wird von Führungskräften aus dem HR-Bereich allerdings in Deutschland mit 34 % als drittwichtigstes HR-Thema für die Zukunft angegeben.

7. Kapitel 6. HR-Analytics – ein Ausblick

   Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer

   Zusammenfassung

   Im Zeitalter der Digitalisierung und der konstanten Weiterentwicklung neuer Technologien wird die Arbeit der Mitarbeiter in den HR-Abteilungen spannender, herausfordernder und vor allem eines: datenbasierter.

8. Backmatter