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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. HR-Controlling

verfasst von : Cyrus Achouri

Erschienen in: Human Resources Management

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Wir wollen uns in diesem Kapitel sowohl mit dem Controlling der Leistung einer Human-Resources‐Abteilung innerhalb eines Unternehmens befassen als auch mit der Evaluierung des Humankapitals eines ganzen Unternehmens, auch Humanvermögensrechnung genannt. Sah man früher nicht nur die Sekundärfunktionen eines Unternehmens, wie administrative Bereiche oder die Personalabteilung, als Kostentreiber, welche selbst keinen Profit generieren, sondern vor allem Kosten verursachen, wird in Zeiten fortgeschrittener technischer Rationalisierung das Humankapital zum Hoffnungsträger weiterer Produktivitätssteigerung.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Becker, M. (2010). Personalwirtschaft. Lehrbuch für Studium und Praxis. Stuttgart: Schäffer‐Poeschel. Becker, M. (2010). Personalwirtschaft. Lehrbuch für Studium und Praxis. Stuttgart: Schäffer‐Poeschel.
2.
Zurück zum Zitat Becker, M., Labucay, I., & Rieger, C. (2006). Formel ohne Fortschritt. Personal, 11, 30–32. Becker, M., Labucay, I., & Rieger, C. (2006). Formel ohne Fortschritt. Personal, 11, 30–32.
3.
Zurück zum Zitat Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Review Press. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Review Press.
4.
Zurück zum Zitat Scholz, C., Stein, V., & Müller, S. (2007). Personalwirtschaftliche Humankapitalbewertung. Weiterbildung, 02. Scholz, C., Stein, V., & Müller, S. (2007). Personalwirtschaftliche Humankapitalbewertung. Weiterbildung, 02.
Metadaten
Titel
HR-Controlling
verfasst von
Cyrus Achouri
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Gabler Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4740-6_9