2. HR-Rollenmodelle

Das Kapitel untersucht HR-Rollenmodelle und -Geschäftsmodelle im Personalmanagement. Es beginnt mit einer historischen Betrachtung der Entwicklung von HR-Rollen und -Geschäftsmodellen und hebt hervor, wie sich die Aufgaben und Funktionen im Personalmanagement im Laufe der Jahre verändert haben. Besonders beleuchtet wird das HR-Rollenmodell nach Dave Ulrich, das sich aus vier Rollen zusammensetzt: strategischer Partner, Change Agent, administrativer Experte und Employee Champion. Das Modell wurde kontinuierlich weiterentwickelt und umfasst nun neun Kompetenzen für HR-Professionals. Darüber hinaus werden drei neue HR-Rollen vorgestellt, die an Bedeutung gewinnen: der Flexibilitätsmanager, der Feel-Good-Manager und der Employee-Experience-Manager. Diese Rollen spiegeln aktuelle Herausforderungen wie Flexibilität, Mitarbeiterbindung und die Gestaltung der Arbeitsumgebung wider. Das Kapitel diskutiert auch verschiedene HR-Organisationsformen, darunter klassische Organisationsformen wie funktionale und divisionale Strukturen sowie agile Organisationsformen. Die Praxisbeispiele von Unternehmen wie der Schweizerischen Post, Pro Juventute und der TX Group zeigen, wie diese Modelle in der Realität umgesetzt werden. Schließlich werden zukünftige Trends wie Nearshoring und Holokratie im HR-Bereich beleuchtet. Der Fachtext bietet eine umfassende Analyse und gibt Einblicke in die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im HR-Management.