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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

HRM For Future – Wie das Personalmanagement zum Treiber für Nachhaltigkeit im Unternehmen wird

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Zusammenfassung

Der Beitrag untersucht die Rolle des Personalmanagements (HRM) bei der Transformation von Unternehmen hin zu mehr Nachhaltigkeit. Dabei wird zwischen „nachhaltigem Personalwesen“ und „HRM For Future“ differenziert. Während ersteres auf den zukunftsorientierten Umgang mit der Ressource Mensch abzielt, fungiert „HRM For Future“ als strategischer Treiber für die nachhaltige Unternehmensentwicklung. Der Text argumentiert, dass Personalverantwortliche durch ihre direkten Einflussmöglichkeiten eine Schlüsselrolle einnehmen und dafür gezielt Kompetenzen für nachhaltiges Handeln aufbauen sowie eine entsprechende Unternehmenskultur etablieren müssen. Der Beitrag identifiziert fünf zentrale Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung: Verständnis, Ressourcen, Wissen, Austauschmöglichkeiten und Unternehmenskultur.

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Fußnoten
1
Wenn von Nachhaltigkeit die Rede ist und nicht weiter spezifiziert wird, sind dabei stets die klassischen drei Dimensionen der Umwelt, sozialen Verantwortung sowie wirtschaftliche Nachhaltigkeit bzw. verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance) gemeint. Es ist als ganzheitliche Nachhaltigkeit zu verstehen und folgt dem Schema ESG (environment, social and governance).
 
2
Im Besonderen gilt das, wenn es keine und nur schwach ausgeprägte CSR- bzw. Nachhaltigkeitsstrukturen im Unternehmen gibt. Aber auch wenn es ein Nachhaltigkeitsmanagement gibt, dann sollten die Personalverantwortlichen enge Verbündete sein. Warum, wird weiter unten im Fließtext beleuchtet.
 
3
Eine Übersicht von Megatrends mit vertiefenden Beiträgen, wie diese sich auf die Gesellschaft und Arbeitswelt auswirken könnten, liefert hierbei das Zukunftsinstitut​ (ext.​ Link:​ zukunftsinstitut​.​de/​megatrends.
 
4
Hierbei kann man auf bekannte Innovationsmethoden, wie das gut bekannte Design Thinking, zurückgreifen, wobei der Fokus auf Nachhaltigkeit gelegt wird und somit gezielt nachhaltige Innovationen erzeugt werden.
 
5
Das Thema „Nachhaltige Unternehmenskult​ur“ mit seiner Funktion und wie dessen Aufbau funktioniert, ist eine dezidierte Betrachtung wert. Jedoch sei im Rahmen dieser Veröffentlichung lediglich auf den online verfügbaren Blogbeitrag verwiesen: www.​plant-values.​de/​unternehmenskult​ur-der-nachhaltigkeit/​8007/​
 
6
Eine ausführliche Auseinandersetzung dazu inklusive konkreten Maßnahmen als Inspiration sind Teil eines Beitrags, welcher hier verlinkt ist: https://​www.​plant-values.​de/​motivation-fuer-nachhaltigkeit-im-unternehmen/​.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Kirschten, U. (2021). „Nachhaltige Transformationsprozesse in Betrieben.“ In Uta Kirschten (Hrsg.), Nachhaltigkeitsmanagement in sächsischen Betrieben. Peter Lang Verlag, Berlin. Kirschten, U. (2021). „Nachhaltige Transformationsprozesse in Betrieben.“ In Uta Kirschten (Hrsg.), Nachhaltigkeitsmanagement in sächsischen Betrieben. Peter Lang Verlag, Berlin.
Zurück zum Zitat Sutter, G.-S. (2015). „CSR ohne HR ist PR – Der Mensch macht den Unterschied.“ In Schneider, A., & Schmidpeter, R. (Hrsg.), Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis (S. 647 ff.). Sutter, G.-S. (2015). „CSR ohne HR ist PR – Der Mensch macht den Unterschied.“ In Schneider, A., & Schmidpeter, R. (Hrsg.), Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis (S. 647 ff.).
Metadaten
Titel
HRM For Future – Wie das Personalmanagement zum Treiber für Nachhaltigkeit im Unternehmen wird
verfasst von
Steve Grundig
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44852-3_17

    Marktübersichten

    Die im Laufe eines Jahres in der „adhäsion“ veröffentlichten Marktübersichten helfen Anwendern verschiedenster Branchen, sich einen gezielten Überblick über Lieferantenangebote zu verschaffen.