Human Resource Management im Kontext der Nachhaltigkeit

In diesem Beitrag soll dargelegt werden, wie ein Unternehmen über das wirtschaftliche Ziel der Gewinnoptimierung hinaus und ohne weitere Investitionen in die Technologie einen verantwortlichen und sozialen Umgang mit seinen Mitarbeitern gewährleisten kann. Es wird festgestellt, dass Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung und Work-Live-Balance immer wichtiger für klein- und mittelständische Unternehmen werden. Waren früher im Bewerberprozess meist die klassischen KSAO („knowledge, skills, abilities and other characteristics“) ausschlaggebend, so rückt heute das Wissen an sich immer mehr in den Hintergrund und der Fokus wird auf die Charakteristika und Anlagen des Bewerbers gelegt. Der Trend geht zur Ausbildung (des Wissens) durch das Unternehmen im Rahmen einer Kombination aus Theorie und Praxis. Durch das Bereitstellen von internen Strukturen erlernt der Mitarbeiter das nötige Wissen selbst. Der Beitrag zeigt auf, dass eine rein wirtschaftliche Betrachtung im Human Resource Management unmöglich ist. Unternehmen müssen eine soziale Verantwortung übernehmen und den Mitarbeitern die Chance auf Weiterentwicklung bieten.