8. Humanoides Change-Modell

Ein Change-Modell, das Mitarbeiter als Akteure und Projekt-Treiber einbezieht braucht ein Grundgerüst. Das berücksichtigt den Mitarbeiter als Einflussfaktor, insbesondere in Anbetracht von Wissen und Lernen. Die Einbeziehung von Lernen führt unweigerlich zur Motivation, weil Lernen auf der Basis des Wirkungsgeflechts von Motiven und Anreizen funktioniert. Weitere Inhalte dieses Abschnitts, die sich aus einem humanoiden Change-Modell ergeben, sind Kooperation wie Kollaboration und Steuerungsmöglichkeiten wie -instrumente. Ein Anknüpfungspunkt der besonderen Art stellt das Zusammenarbeiten dar, da über diese die Kollektivität und Solidarität im Unternehmen mitbegründet werden. Wenn am Ende ein Modell, das Mitarbeiter als Change Agents begreift, Gültigkeit beanspruchen will, wird dafür Sorge zu tragen sein, dass Wege zur Messbarkeit gefunden werden. Hierbei helfen wieder die kleinen Schritte. Es muss nicht alles komplex und wissenschaftlich sein, das Machbare und Bedarfskonforme bestimmen abermals das Handeln. Vertrauen in den eigenen Sachverstand, in die aufmerksame Beobachtung und in die eigene Kreativität hilft.