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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Hypothesenbildung auf Grundlage von Theorie und Empirie

verfasst von : LL.M., M.Sc. Jakob M. Tietmann

Erschienen in: Eigentümerfamilien und Familien-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Familien können in einem dreidimensionalen Konstrukt aus Kontrolle (Eigentum), Integration (Management) und Dynastie (Nachfolge) ein Unternehmen prägen und die Wahrscheinlichkeit von Dividendenausschüttungen beeinflussen. Innerhalb dieses Prägungskonstrukts entfalten die einzelnen Dimensionen eigenständige Einflüsse, die in Abhängigkeit von einander variieren. Zugleich kann aus der Kombinationen von Kontrolle, Integration und Dynastie ein sozio-emotionales Vermögen als zusätzlicher Einflussfaktor entstehen. Unabhängig von den familienbezogenen Einflussfaktoren wird die Wahrscheinlichkeit von Dividendenausschüttungen durch unternehmensspezifische Fundamentalwerte beeinflusst.

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Fußnoten
1
Vgl. Tagiuri, R., Davis, J., Family Firm Attributes, 1996, S. 200.
 
2
Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Gómez-Mejía, L. et al., Family Firm Diversification, 2010, S. 226; Bøhren, Ø. et al., Governing Family, 2019, S. 2092 f.
 
3
Vgl. Reina, W. et al., Systematic SEW Review, 2022, S. 15; Gerken, M. et al., FIBER Validation, 2022, S. 9.
 
4
Vgl. Wiseman, R. M., Gómez-Mejia, L. R., Behavioral Agency Model, 1998, S. 135; Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 108; White, R. E. et al., Biosocial Model, 2007, S. 452 f.; Le Breton-Miller, I. et al., Family Stewardship, 2011, S. 705.
 
5
Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Gómez-Mejía, L. et al., Family Firm Diversification, 2010, S. 226; Bøhren, Ø. et al., Governing Family, 2019, S. 2092 f.
 
6
Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310; La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 3.
 
7
Vgl. He, T. et al., Dividends Behavior, 2012, S. 99.
 
8
Vgl. La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 3.
 
9
Vgl. Rajput, M., Jhunjhunwala, S., Payout Policy, 2019, S. 1120.
 
10
Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Gómez-Mejía, L. et al., Family Firm Diversification, 2010, S. 226; Bøhren, Ø. et al., Governing Family, 2019, S. 2092 f.
 
11
Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 259.
 
12
Vgl. Claessens, S. et al., Ownership Control, 2000, S. 82; Villalonga, B., Amit, R., Family Effects, 2006, S. 399 ff.; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 200.
 
13
Vgl. Schmid, T. et al., Controlling Shareholders, 2010, S. 27; González, M. et al., Family Involvement, 2014, S. 368; Isakov, D., Weisskopf, J.-P., Payout Policies, 2015, S. 334; Khan, A., Ownership Structure, 2022, S. 335.
 
14
Vgl. Jiang, Y., Peng, M., Principal-Principal Conflicts, 2011, S. 685.
 
15
Vgl. Blanco-Mazagatos, V. et al., Family Agency, 2007, S. 201; Attig, N. et al., Crisis and Control, 2016, S. 309; Jansen, K. et al., Financing Decisions, 2022, S. 5. Zum Erhalt des familiären Einflusses stellen Rückkäufe von Anteilen anderer Eigentümer in der Theorie eine gleichwertige Alternative zur Gewinnthesaurierung dar, vgl. Pindado, J. et al., Governance Mechanism, 2012, S. 425; Deslandes, M. et al., Payout Differences, 2016, S. 55; Park, S., Park, S., Information Shock, 2022, S. 1783. Allerdings verstoßen Anteilsrückkäufe nach deutschem Recht gegen den Kapitalerhaltungsgrundsatz sowie das Verbot der Einlagenrückgewähr. Anteilsrückkäufe sind qua Gesetz nach § 71 AktG nur in spezifischen Ausnahmefällen und in betragsmäßig engen Grenzen zulässig.
 
16
Vgl. He, T. et al., Dividends Behavior, 2012, S. 47.
 
17
Vgl. Hasenzagl, R. et al., SEW Reframing, 2018, S. 203; Swab, R. G. et al., SEW Review, 2020, S. 433 f.
 
18
Vgl. Schmid, T. et al., Controlling Shareholders, 2010, S. 4 f.
 
19
Vgl. Schmid, T. et al., Controlling Shareholders, 2010, S. 4 f.
 
20
Vgl. González, M. et al., Family Involvement, 2014, S. 367; Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 171.
 
21
Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 200.
 
22
Vgl. Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 262 ff.; Sener, P., Akben Selcuk, E., Governance and Dividends, 2019, S. 606 f.; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1508.
 
23
Vgl. He, T. et al., Dividends Behavior, 2012, S. 100.
 
24
Vgl. Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 262 f.; Swab, R. G. et al., SEW Review, 2020, S. 434.
 
25
Vgl. Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 169 f.; Isakov, D., Weisskopf, J.-P., Payout Policies, 2015, S. 3; Deslandes, M. et al., Payout Differences, 2016, S. 15; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1509.
 
26
Vgl. Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 169 f.; Michiels, A. et al., Family Governance, 2015, S. 305.
 
27
Vgl. Setia-Atmaja, L., Impact of Family Control, 2016, S. 151.
 
28
Vgl. Deslandes, M. et al., Payout Differences, 2016, S. 53; Sener, P., Akben Selcuk, E., Governance and Dividends, 2019, S. 608.
 
29
Vgl. Michiels, A. et al., Family Governance, 2015, S. 305; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1514.
 
30
Vgl. Deslandes, M. et al., Payout Differences, 2016, S. 53; Setia-Atmaja, L., Impact of Family Control, 2016, S. 151.
 
31
Vgl. Duygun, M. et al., Dividend Policy, 2018, S. 342 f.; Sener, P., Akben Selcuk, E., Governance and Dividends, 2019, S. 608.
 
32
Vgl. Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 171; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1514.
 
33
Vgl. Setia-Atmaja, L., Impact of Family Control, 2016, S. 151.
 
Metadaten
Titel
Hypothesenbildung auf Grundlage von Theorie und Empirie
verfasst von
LL.M., M.Sc. Jakob M. Tietmann
Copyright-Jahr
2024
Buch
Eigentümerfamilien und Familien-Management

Print ISBN: 978-3-658-45754-9

Electronic ISBN: 978-3-658-45755-6

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-45755-6_4

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