2. „Ich und mein Team“

Das Kapitel «Ich und mein Team» beleuchtet die komplexen Beziehungsgefüge zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeiter:innen sowie dem Team als Ganzes. Es wird die zentrale Rolle der Kommunikation hervorgehoben, die den Grad der Nähe und Distanz bestimmt und den Rahmen für individuelle Leistungen und Entwicklungen setzt. Der Text bietet konkrete Anleitungen und Methoden, um Mitarbeiter:innen individuell zu fördern, Teamrunden effektiv zu gestalten und konstruktive Kritikgespräche zu führen. Ein zentraler Fokus liegt auf der Bedeutung von individueller Anpassung und Differenzierung im Führungsverhalten. Zudem werden Strategien vorgestellt, um Rechtfertigungen zu vermeiden und eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung aufzubauen. Das Kapitel schließt mit der Erkenntnis, dass Führungskräfte durch gezielte Kommunikation und individuelle Unterstützung die Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen fördern und die Teamdynamik positiv beeinflussen können.