Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Definition Legal Operations Management (LOM) Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Identity Symbolism und Identity Happenings in Legal Operations

verfasst von : Roman P. Falta

Erschienen in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Roman P. Falta erörtert in Kap. 13 die letzten beiden Werkzeuge der Identitäts-Toolbox für Rechtsabteilungen, „Identity Symbolism“ und „Identity Happenings“. Zuerst geht er auf die Sprache als Grundträger von Symbolik ein, zeigt spezifische Ausprägungen der eigenen Abteilungssprache auf und geht auf den Nutzen einer gemeinsamen Abteilungssymbolik ein. Danach widmet sich der Autor der aktiven Umsetzung von Identity Happenings-Massnahmen in Form von Legal Operations-Riten, -Ritualen und Zeremonien. Dabei geht er detailliert auf die praktische Ausgestaltung der beiden Identitäts-Werkzeuge ein und gibt Anregungen für eigene kreative Ideen, um identitätsgestaltende Massnahmen in Rechtsabteilungen selbst zu planen und erfolgreich durchzuführen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Identity Marketing und Identity Design in Legal Operations
Nächstes Kapitel Einführende Übersicht Positionierung in Legal Operations
Fußnoten
1
Vgl. Bickmann (1999, S. 207).
 
2
Vgl. Bodenhammer und Hall (2012, S. 66 ff.).
 
3
Vgl. Galinsky und Schweitzer (2015, S. 88).
 
4
Vgl. Hall et al. (2011, S. 30 f.).
 
5
Vgl. Galinsky und Schweitzer (2015, S. 63 ff.).
 
7
Vgl. Bickmann (1999, S. 196).
 
8
Vgl. Rechtschaffen (1998, S. 22 f.).
 
9
Vgl. Bickmann (1999, S. 200 ff.), der in diesem Zusammenhang explizit von „Event Driven Management (EDM)“ spricht.
 
10
Bickmann (1999, S. 203), verweist in diesem Zusammenhang explizit auf „gemeinsame Besäufnisse“, die heutzutage gesellschaftlich verpönt und aus einer professionellen Perspektive klar abzulehnen sind. Auf den zweiten Blick beinhalten aber ausgerechnet nicht gerne gesehene Verhaltensweisen einen besonders großen Impact auf die Identitätsbildung. Sie sind, sofern in besonderer Weise aus dem normalen Rahmen fallend, geradezu prädestiniert dafür, zur abteilungsinternen Historien- und Mythenbildung beizutragen. Hier gilt es als Vorgesetzter einen gesunden Kompromiss zu finden.
 
11
Seien Sie sich jedoch bewusst, dass sich die Identität Ihrer Legal Operations täglich etwas verändert und sich auch in eine Richtung entwickeln kann, die Ihnen als General Counsel nicht behagt. Zudem stellt die Identitätsgestaltung kein technokratisches Instrument dar, das exakt und immer zu 100% in diejenige Richtung wirkt, in die Sie mit Ihrem Team gehen möchten. Identität lässt sich nicht in der gleichen Form gestalten wie andere Führungsaufgaben. Sämtliche hier vorgestellten identity change tools bieten Ihnen aber sehr gute – da in dieser Form überhaupt verfügbare – Ansatzpunkte, um mittel- bis langfristig in den Prozess der Identitätsentwicklung Ihres Legal Teams proaktiv eingreifen zu können.
 
Literatur
Bickmann R (1999) Chance: Identität – Impulse für das Management von Komplexität. Springer, Heidelberg
Bodenhamer BG, Hall LM (2012) User’s manual for the brain –, Bd 1. Crown House Publishing, Wales
Galinsky A, Schweitzer M (2015) Friend & Foe – when to cooperate, when to compete, and how to succeed at both. Random House Business Books, London
Hall LM, Bodenhamer BG, Bolstad R, Hamblett M (2011) The structure of personality. Crown House Publishing, Wales
Rechtschaffen S (1998) Du hast mehr Zeit, als du denkst. Goldmann, München
Metadaten
Titel
Identity Symbolism und Identity Happenings in Legal Operations
verfasst von
Roman P. Falta
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Praxishandbuch Legal Operations Management

Print ISBN: 978-3-662-50505-2

Electronic ISBN: 978-3-662-50506-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_13