Fachbeiträge: Management + Führung

Bei Verhandlungen den anderen über den Tisch ziehen zu wollen, ist nicht das richtige Ziel. Es sollte um ein langfristiges und profitables Ergebnis für alle Parteien gehen. Doch welche Stolpersteine sind beim Verhandeln zu beachten?

Manfred Tropper unterstützt Unternehmen bei der Digitalisierung. Allerdings auf etwas andere Weise. Denn sein junges Unternehmen bietet sich als Partner zur Gründung von Start-ups an. Wie das genau funktioniert, erklärt der CEO im Gespräch mit Springer Professional.

Viele Unternehmen stehen derzeit vor der Frage, wie sie das Ruder in der Corona-Krise noch herumreißen können. Doch Turnaround Management ist nicht für jede Führungskraft Alltag. Welche Schachzüge jetzt wichtig sind kompakt erklärt.

Die drohende Pleitewelle, der Wirtschaftsboom in China und den USA oder die Compliance-Schwächen in der Corona-Krise: Das sind die Themen der Top-Artikel im Fachgebiet Management + Führung im Mai. Die Klickbringer für Sie im Überblick.

Im Ranking der beliebtesten Arbeitgeber für Studierende teilen sich die US-Internetriesen mit deutschen Autobauern die ersten Plätze. Überraschungsaufsteiger ist Tesla - wohl auch, weil Nachhaltigkeit für Absolventen das Top-Thema ist.

Nach langem Streit zwischen Union und SPD kommt nun das Sorgfaltspflichtengesetz. Noch im Juni soll darüber im Bundestag abgestimmt werden. Was das Lieferkettengesetz für das Risikomanagement von Unternehmen bedeutet.

Wenn der Mittelstand nicht viel stärker in Innovationen und junge Unternehmen investiert, wird er abgehängt. Insbesondere Kooperationen von KMU und Start-ups sind eine große Chance für die Wirtschaft, kommentiert Gerold Wolfarth.

Um die durch die Corona-Krise beschleunigten Umbrüche am Arbeitsmarkt zu bewältigen, müssen Unternehmen und Politik jetzt die richtigen Weichen stellen. Im Mittelpunkt stehen Aus- und Fortbildung.

Technologischer und digitaler Wandel sind Treiber für Innovation. Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, muss das Innovationsmanagement rechtzeitig auf solche Entwicklungen reagieren. Wie das gelingt und wie Firmen AI ready werden, sagen Vanessa Just und Wiebke Fellner.

Rund um den jüngsten Bilanzskandal des Payment-Anbieters Wirecard sind Diskussionen um die Qualität der Abschlussprüfung entbrannt. Eine aktuelle Studie hat deshalb grundlegende Qualitätsindikatoren sowie das Verhältnis von Prüfer und Aufsichtsrat untersucht.

2020 ist trotz Corona-Krise und Kurzarbeit wieder ein Jahr der Überstunden. Denn ihre Zahl ist im vergangenen Jahr nur leicht gesunken, zeigen Daten des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit. 

Gendern oder Nicht-Gendern? Diese Frage stellen sich auch Unternehmen. Kann gendergerechte Sprache ein Signal fortschrittlicher Gesinnung im Recruiting oder in der Kommunikation sein? Über Risiken und Nebenwirkungen einer sprachpolitischen Positionierung.

Die Digitalisierung macht auch vor der Weiterbildung nicht Halt. Die Pandemie leistet hierzu einen weiteren Beitrag. Welche Trends zu beobachten sind welche Prognosen sich daraus für die Zukunft der Fortbildung ergeben, analysiert Springer-Autor Zach Davis.

Das Thema Künstliche Intelligenz ist oft mit Ängsten und Vorurteilen behaftet. Während Beschäftigte Jobverlust fürchten, mangelt es Führungskräften an Vorstellungskraft, welche Potenziale Artificial Intelligence bietet. Es fehlt an Methodik, um KI-Anwendungsfälle zu identifizieren.  

Bis 2045 soll Deutschland klimaneutral werden. Die Industrie muss ihren Beitrag dazu leisten, unter anderem mit effizienteren Prozessen, CO2-Abscheidung und dem Einsatz von Biomasse.

Virtual und Augmented Reality verändern die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten und lernen. Sie sollen die Arbeit der Zukunft regelrecht revolutionieren. Aber sind Führungskräfte und Mitarbeiter den Anforderungen überhaupt schon gewachsen?

Wenn in Aufsichtsräten mehr Frauen und Umweltfachleute sowie jüngere Gremienmitglieder vertreten sind, steigt die Nachhaltigkeitsperformance von Unternehmen eindeutig an, belegt eine Studie. Und das ist auch nötig.

Von Berlin nach New York oder von Frankfurt nach Kapstadt: Vor Corona waren Dienstreisen für viele Manager großer Konzerne Alltag. Doch das könnte sich nach der Pandemie ändern, zeigt eine Umfrage.

Die Ansprüche internationaler Beteiligungsgesellschaften an die Diversität ihrer Portfoliounternehmen steigt. Doch die praktische Durchsetzbarkeit in Deutschland ist schwierig, zeigt eine Studie. Dennoch können sich hiesige Unternehmen nicht ausruhen.

Auch im Jahr 2021, nachdem Corona zum Turbo für den Wandel wurde, ist die Digitalisierung in Unternehmen noch immer eine große Herausforderung. Dabei reichen sechs Bausteine für eine erfolgreiche Transformationsarchitektur aus, so Peter Kuhle und Eckhart Hilgenstock.