Im Schatten oder Licht der Krise

Die durch ihre Aufgabenstellung mit zahlreichen Unternehmen verbundenen und dennoch außerhalb dieser Firmen stehenden Wirtschaftsförderungseinrichtungen sind strukturell gut zur Abmilderung von Wirtschaftskrisen auf kommunaler Ebene geeignet. Während Unternehmen in existenziellen Krisensituationen in der Regel gegen Liquiditätsengpässe und unter Umständen sogar gegen ein drohendes Ausscheiden aus dem Markt ankämpfen und dabei häufig lediglich tunnelblickartig die eigene Situation vor Augen haben, sind viele Wirtschaftsförderungseinrichtungen den direkten Marktkräften und damit zumindest zunächst auch den existenziellen Bedrohungen wirtschaftlicher Krisen entzogen. Bei geeigneter Vorbereitung können gerade die Wirtschaftsförderungen in Phasen einer ökonomischen Rezession oder gar Depression eine ganzheitlichere Perspektive einnehmen und die Erfordernisse, Notwendigkeiten und Interessen der Unternehmen in ihrem Einzugsbereich ermitteln, bündeln, nach außen kommunizieren sowie im Idealfall auch nach adäquaten Lösungen Ausschau halten. Zudem sind sie aufgrund ihrer meist geringen Größe eher zu schnellen Entscheidungen und unkonventionelleren Vorgehensweisen in der Lage, als dies bei großen Organisationen der Fall wäre. Ein aktuelles Beispiel der Corona-Krise thematisiert anhand einer im April und Mai 2020 durchgeführten empirischen Studie deren facettenreichen Folgen, aber auch die umfänglichen Erfolge und Gegenstrategien der kommunalen Wirtschafsförderungen und zeigt, wie sehr sich erfolgreiche Krisenbewältigung auch oft erst in Krisenzeiten entwickelt. Insofern möchte der vorliegende Text unter anderem dazu beitragen, dass Wirtschaftsförderungseinrichtungen diese „Krisenabmilderungspotenziale“ erkennen und aktiv nutzen, um damit Unternehmen und deren Beschäftigten noch intensiver unterstützen zu können.