Immobilienmanagement in Nonprofit-Organisationen

Analyse und Konzeptentwicklung mit Schwerpunkt auf kirchlichen und sozialen Organisationen

verfasst von: Uwe Heller

Verlag: Gabler

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

I. Einleitung

Zusammenfassung

Nonprofit-Organisationen (NPO) sind als Intermediäre zwischen Staat und Markt in unserem Gesellschafts- und Wirtschaftssystem fest verankert und in nahezu allen Lebensbereichen, sei es im Sozial- und Gesundheitswesen, im Umwelt-, Sport-, Wirtschafts-, politischen oder kirchlichen Bereich anzutreffen. In der betriebswirtschaftlichen Forschung werden NPO als institutioneller Untersuchungsgegenstand ihrer hohen gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Bedeutung jedoch kaum gerecht. Das liegt vor allem daran, dass sich die Betriebswirtschaftslehre traditionell auf den Objektbereich der erwerbswirtschaftlichen Betriebe konzentriert.

Uwe Heller

II. Nonprofit-Organisationen und Management immobiliarer Ressourcen – Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

Zusammenfassung

Die Organisationsform Nonprofit-Organisation steht im Mittelpunkt der Ausführungen dieses Kapitels. Zunächst erfolgen eine Klärung des Begriffs Nonprofit-Organisation und eine Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes von erwerbswirtschaftlichen Unternehmen. Im Anschluss daran wird eine eingrenzende Typeneinteilung von NPO vorgenommen sowie die ehrenamtliche Mitarbeit als wesentliches Charakteristikum der betrachteten Institutionen dargestellt.

Uwe Heller

III. Überblick über das Immobilienvermögen und -management in deutschen Nonprofit-Organisationen – eine quantitative Untersuchung

Zusammenfassung

Wie bereits ausgeführt, stellen Immobilienkosten in erwerbswirtschaftlichen Organisationen oftmals den größten Kostenblock nach den Personalkosten dar. Unternehmen erkennen in Anbetracht der finanzwirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Herausforderungen zusehends ihren eigenen Immobilienbestand als Erfolgsressource und organisieren die Bereitstellung und Nutzung aller Gebäude in Form eines aktiven Immobilienmanagements bedarfsgerecht und wirtschaftlich.

Uwe Heller

IV. Charakteristika der Immobilien und Rahmenbedingungen des Immobilienmanagements in kirchlichen und sozialen Organisationen

Zusammenfassung

In ihrem heterogenen und spezifischen Bestand sowie ihren vielfältigen und dezentralen Eigentumsstrukturen weisen die Immobilien kirchlicher und sozialer Organisationen einige Besonderheiten auf, die zunächst im Kapitel IV.A. zu erläutern sind. Da kirchliche und soziale NPO bei der Verwendung ihres Vermögens in der Regel besonderen Bindungen unterworfen sind, wird hier zudem auf die Eigenart des Widmungsvermögens eingegangen.

Uwe Heller

V. Entwicklung immobilienbezogener Strategien für kirchliche und soziale Nonprofit-Organisationen auf der Grundlage einer qualitativen Untersuchung

Zusammenfassung

Die in dieser Arbeit behandelte Thematik ist bis auf wenige praxisbezogene Publikationen in Form von Konferenzbeiträgen und Artikeln in Fachzeitschriften nahezu unerforscht. Zur Exploration der Problemfelder bedarf es daher der Gewinnung von Erfahrungswissen. Um die Eigenarten und bedarfswirtschaftliche Ausrichtung kirchlicher und sozialer Organisationen adäquat zu berücksichtigen, stützen sich Konzeption und inhaltliche Ausgestaltung der hier erarbeiteten immobilienbezogenen Strategien neben theoretisch begründeten Erkenntnissen auf die Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung. Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung werden im Folgenden vorgestellt.

Uwe Heller

VI. Zusammenfassung

Zusammenfassung

„Prachtvollen Kirchen droht der Verfall. Immer mehr Gotteshäuser werden wegen Einsturzgefahr geschlossen – für die Sanierung fehlt das Geld“. In den letzten Monaten sind diese oder ähnliche Schlagzeilen vermehrt in den Tageszeitungen zu lesen. Sinkende Steuereinnahmen, demographischer Wandel und eine wachsende Zahl kirchendistanzierter Mitglieder zwingen die beiden großen Kirchen in Deutschland zu Veränderungen in ihrer Organisationsstruktur und damit auch zur Neuausrichtung ihrer Immobilienstrategie. Nicht nur kirchliche, auch andere private Nonprofit- Organisationen stehen vor tiefgreifenden Herausforderungen wie sinkenden Mitgliederzahlen, zunehmendem Wettbewerbs- und Kostendruck und stagnierenden Spenden. Auf der Suche nach Einsparpotentialen und im wachsenden Bewusstsein der Vermögenswerte und Kostendimension eigener Immobilien messen sie dem Immobilienmanagement in jüngster Zeit zunehmende Bedeutung bei.

Uwe Heller

Backmatter

Titel: Immobilienmanagement in Nonprofit-Organisationen
verfasst von: Uwe Heller
Verlag: Gabler
Electronic ISBN: 978-3-8349-8614-6
Print ISBN: 978-3-8349-2227-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8614-6