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Erschienen in:

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Implikationen der Internationalisierungsprozessforschung für die internationale Kontraktlogistik

verfasst von : Univ.-Prof. Dr. Margret Borchert, Dipl.-Hdl. Johanna Heuwing-Eckerland

Erschienen in: Internationalisierung in der Kontraktlogistik

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Rahmen der wissenschaftlichen Analysen zur internationalen Kontraktlogistik erschien es sinnvoll, die bislang in diesem Themenbereich noch nicht herangezogenen Internationalisierungsprozesstheorien hinsichtlich ihrer Implikationen für die internationale Kontraktlogistik auszuwerten. Bevor dies erfolgt, wird zunächst die Internationalisierungsprozessforschung beschrieben.

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Dieses Kapitel entstand unter Mitarbeit von Frau Dipl.-Hdl.Friederike Höffken.

Vgl. Lu und Beamish (2001, S. 568). Vgl. hierzu auch: Simon et al. (2006, S. 151).

Vgl. Wiesner (2005, S. 85).

Vgl. Apfel und Reihlen (2006, S. 79).

Vgl. im Folgenden: Kutschker und Schmid (2008, S. 1083).

Das Konzept des Internationalisierungsgebirges ist für den weiteren Verlauf dieser Untersuchung nicht relevant und soll aus diesem Grund nicht dargestellt werden. Zur weiteren Vertiefung des Internationalisierungsgebirges siehe: Kutschker und Schmid (2008, S. 325–331).

Vgl. Simon (2007, S. 34).

Vgl. im Folgenden: Kutschker und Schmid (2008, S. 325, 331).

Vgl. im Folgenden: Simon (2007, S. 34).

Simon (2007, S. 34).

Vgl. Simon (2007, S. 34).

Vgl. Wrona und Breuer (2008, S. 23).

Vgl. im Folgenden: Bamberger und Evers (1995, S. 17).

Vgl. Simon (2007, S. 35).

Simon (2007, S. 34).

Vgl. im Folgenden: Johanson und Vahlne (1977, S. 23). Vgl. hierzu auch: Lierow (2006, S. 39 f.).

Simon (2007, S. 35).

Vgl. Simon (2007, S. 42).

Vgl. Simon et al. (2006, S. 151).

Vgl. Oviatt und McDougall (1997, S. 89 f.).

Vgl. Prashantham (2005, S. 38 f.).

Vgl. Oviatt und McDougall (1997, S. 95). Zur weiteren Vertiefung des Themas innovativer internationaler Unternehmen siehe: Oviatt und McDougall (1997, S. 89–97).

Vgl. Autio (2005, S. 10).

Vgl. Gerlach (2008, S. 114).

Vgl. im Folgenden: Autio (2005, S. 11).

Vgl. Prashantham (2005, S. 40).

Vgl. Autio (2005, S. 11).

Vgl. im Folgenden: Glaum und Oesterle (2007, S. 308).

Vgl. im Folgenden: Hennart (2007, S. 445).

Zur weiteren Vertiefung der Beziehung von Internationalisierung und Unternehmensleistung siehe: Glaum und Oesterle (2007, S. 308–312).

Vgl. Hennart (2007, S. 446). Vgl. hierzu auch: Glaum und Oesterle (2007, S. 315).

Vgl. u. a. Dibbern et al. (1999, S. 6–18). Vgl. hierzu auch: Kutschker und Schmid (2008, S. 1084–1093).

Die Transaktionskostentheorie, sowie die Eklektische Theorie sind für den weiteren Verlauf dieser Untersuchung nicht von Bedeutung. Aus diesem Grund erfolgt keine Darstellung der Theorien. Zur weiteren Vertiefung der Transaktionskostentheorie siehe: Coase (1937, S. 387–405). Zur weiteren Vertiefung der Eklektischen Theorie siehe: Dunning (1979, S. 272–289). Siehe hierzu auch: Dunning (1980). Siehe hierzu auch: Dunning (1988).

Vgl. Kieser und Kubicek (1992, S. 47). Vgl. hierzu auch: Scherer und Beyer (1998, S. 334).

Vgl. Ekeledo und Sivakumar (1998, S. 277). Vgl. hierzu auch: Schmidt (2008, S. 43).

Vgl. Scherer und Beyer (1998, S. 334).

Vgl. Child (1997, S. 43).

Vgl. Van de Ven (1992, S. 177).

Vgl. im Folgenden: Van de Ven (1992, S. 178).

Vgl. Hannan und Freeman (1977, S. 956–962).

Vgl. Van de Ven (1992, S. 179). Vgl. hierzu auch: Perich (1993, S. 169). Zur weiteren Vertiefung von Variation, Selektion und Retention siehe: Perich (1993, S. 169 f.).

Vgl. im Folgenden: Madsen und Servais (1997, S. 561). Vgl. hierzu auch: Steen und Liesch (2007, S. 194 f.).

Vgl. im Folgenden: Van de Ven (1992, S. 178 f.).

Vgl. Welge und Holtbrügge (2006, S. 177).

Vgl. Macharzina (1999, S. 688); Macharzina und Engelhard (1984, S. 17–37); Macharzina (1982, S. 132).

Vgl. Macharzina (1982, S. 18–22).

Vgl. Macharzina (1999, S. 688).

Vgl. Kap. 2.

Vgl. im Folgenden: Pfohl (2004, S. 373–375).

Vgl. Child (1972, S. 13). Vgl. hierzu auch: Breilmann (1990, S. 105).

Vgl. Child (1997, S. 43).

Vgl. im Folgenden: Child (1997, S. 45). Vgl. hierzu auch: Hammann (2008, S. 138).

Vgl. Macharzina (1982, S. 24).

Child (1997, S. 70).

Vgl. Child (1997, S. 45). Vgl. hierzu auch: Hammann (2008, S. 138).

Vgl. im Folgenden: Kieser und Kubicek (1992, S. 426).

Vgl. Perich (1993, S. 177). Das Konzept der „Dominant Coalition“ geht von einer Gruppe innerhalb des Unternehmens aus, die im Kollektiv die größte Macht besitzt. Darüber hinaus wird auch davon ausgegangen, dass die übrigen Unternehmensmitglieder bei der Entscheidungsfindung nicht vollkommen ausgeschlossen werden, sondern dass die Ausführung der, von der Dominant Coalition getroffenen Entscheidungen, nur in Kooperation aller Unternehmensmitglieder umsetzbar sind. Vgl. hierzu: Cyert und March (1963, S. 27, 29 f.).

Vgl. Breilmann (1990, S. 107). Vgl. hierzu auch: Madhok (1997, S. 43).

Vgl. im Folgenden: Hammann (2008, S. 140).

Vgl. Kieser und Kubicek (1992, S. 426).

Vgl. im Folgenden: Child (1997, S. 58).

Vgl. im Folgenden: Child (1997, S. 58–60).

Vgl. Hammann (2008, S. 139).

Vgl. Dutton und Ottensmeyer (1987, S. 356).

Vgl. Dutton und Ashford (1993, S. 399). Vgl. hierzu auch: González (2005, S. 112).

Vgl. im Folgenden: Hammann (2008, S. 139 f.).

Vgl. im Folgenden: Child (1997, S. 69 f.).

Vgl. Child (1997, S. 45). Vgl. hierzu auch: Hammann (2008, S. 138).

Der Uppsala-Ansatz wird in der Literatur auch als „Lerntheorie der Internationalisierung“ bezeichnet. Vgl. hierzu u. a. Holtbrügge (2005, S. 2). Die am meisten verbreitete Bezeichnung ist allerdings „Uppsala-Ansatz“. Der Ansatz erhielt seinen Namen aufgrund der Forschergruppe um Johanson und Vahlne an der University of Uppsala, Schweden. Vgl. hierzu: Johanson und Vahlne (1977, S. 23).

Vgl. Kumar und Epple (1997, S. 313). Als theoretische Basis zum Uppsala-Ansatz dienten die Theorie des Unternehmenswachstums von Penrose (1966), die behavioristische Theorie der Firma von Cyert und March (1963), sowie die Theorie der Direktinvestition von Aharoni (1966). Vgl. hierzu: Meyer und Gelbuda (2006, S. 145). Eine Beschreibung dieser Theorien ist im Zusammenhang mit dieser Untersuchung nicht sinnvoll. Zur weiteren Vertiefung siehe: Penrose (1966); Cyert und March (1963); Aharoni (1966, S. 13 f.).

Vgl. Benito und Gripsrud (1992, S. 462).

Vgl. Yip et al. (2000, S. 11).

Vgl. Simon et al. (2006, S. 154).

Vgl. Lierow (2006, S. 39 f.).

Vgl. Johanson und Vahlne (2003, S. 89). Vgl. hierzu auch: Johanson und Vahlne (2006, S. 176).

Vgl. im Folgenden: Schmid (2002, S. 387).

Vgl. Johanson und Vahlne (1977, S. 26).

Vgl. Child (1997, S. 45). Vgl. hierzu auch: Hammann (2008, S. 138).

Vgl. Hadjikhani und Johanson (1996, S. 54).

Vgl. Meyer und Gelbuda (2006, S. 145). Vgl. hierzu auch: Al-Laham (2008, S. 544).

Vgl. Benito und Gripsrud (1992, S. 464). Vgl. hierzu auch: Johanson und Vahlne (2003, S. 89).

Vgl. Schmid (2002, S. 387). Die „Psychic Distance Chain“ wird im weiteren Verlauf der Untersuchung mit dem deutschen Begriff „psychische Distanz“ bezeichnet. Zur Unterteilung der zwei Modelle der Internationalisierung haben sich Johanson und Vahlne einer Studie von Johanson und Wiedersheim-Paul aus dem Jahr 1975 bedient. Innerhalb der Studie wurden vier schwedische Unternehmen bezogen auf ihre Internationalisierungsprozesse über einen großen Zeitraum hin beobachtet. In der Auswertung der Ergebnisse konnten Johanson und Wiedersheim-Paul die beiden Muster der „Establishment Chain“ sowie der „psychischen Distanz“ ausmachen. Vgl. hierzu: Johanson und Wiedersheim-Paul (1975, S. 309–322).

Vgl. Hedlund und Kverneland (1985, S. 43).

Vgl. Hedlund und Kverneland (1985, S. 41). Vgl. hierzu auch: Turnbull (1987, S. 23). Vgl. hierzu auch: Andersen (1993, S. 210).

Vgl. Hassel et al. (2000, S. 503). Vgl. hierzu auch: Perks und Hughes (2008, S. 312). Tätigt ein Unternehmen keine regulären Exportaktivitäten, sind keine unternehmerischen Ressourcen im Ausland gebunden. Daneben fehlt ein grundlegender Informationskanal zu oder von diesem ausländischen Markt. Somit verfügt das internationalisierende Unternehmen lediglich über ein sehr geringes Marktwissen. Auf der zweiten Stufe verfügt das Unternehmen über einen Informationskanal und somit über erstes auslandsmarkt-spezifisches Wissen bezogen auf wichtige Einflussfaktoren für den Verkauf. Hat ein Unternehmen eine Verkaufsniederlassung in einem Land errichtet, existiert ein kontrollierter Informationskanal, mit der Möglichkeit für das Unternehmen, die Art und Menge an durchfließenden Marktinformationen zu lenken. Die Produktion im Ausland schließlich betrifft lediglich noch die Erhöhung des Ressourceneinsatzes auf ausländischen Märkten. Vgl. Johanson und Wiedersheim-Paul (1975, S. 307). Vgl. hierzu auch: Johanson und Vahlne (1977, S. 27 f.).

Vgl. im Folgenden: Morschett et al. (2008, S. 512).

Vgl. Nordström (1991, S. 20 f.). Vgl. hierzu auch: Blomstermo et al. (2004, S. 242).

Vgl. Evans und Mavondo (2002, S. 516).

Vgl. Jantunen et al. (2005, S. 232).

Vgl. Sullivan (1994, S. 332). Vgl. hierzu auch: Zanger et al. (2008, S. 44).

Johanson und Wiedersheim-Paul (1975, S. 308). Diese Definition hat sich als zu eng gefasst erwiesen, da die Umwelt des Auslands nicht berücksichtigt wird. Aus diesem Grund haben Nordström und Vahlne (1994) eine erweitete Definition vorgeschlagen, in der die psychische Distanz als „factors preventing or disturbing firms’ learning about and understanding a foreign environment“ beschrieben wird. Vgl. hierzu: Nordström und Vahlne (1994, S. 42).

Vgl. Johanson und Wiedersheim-Paul (1975, S. 308).

Vgl. Andersen (1993, S. 210). Vgl. hierzu auch: Sullivan (1994, S. 3400). Vgl. hierzu auch: O’Grady und Lane (1996, S. 309).

Vgl. Johanson und Wiedersheim-Paul (1975, S. 307 f.). Vgl. hierzu auch: Melin (1992, S. 103).

Vgl. Nordström und Vahlne (1994, S. 42). Vgl. hierzu auch: Madhok (1997, S. 49). Die psychische Distanz ist nicht generell mit geografischer Distanz gleichzusetzen. In den meisten Fällen weisen räumlich benachbarte Märkte eine geringe psychische Distanz auf. Unternehmen können in solche Märkte relativ problemlos internationalisieren. Allerdings gibt es auch Länder, die geografisch weit entfernt liegen, aber nach dem Konzept der psychischen Distanz benachbart sind und umgekehrt. Vgl. hierzu: Hassel et al. (2000, S. 506).

Vgl. Steen und Liesch (2007, S. 197). Vgl. hierzu auch: Prime et al. (2009, S. 185).

Vgl. Leonidou und Katsikeas (1996, S. 538). Vgl. hierzu auch: Morschett et al. (2008, S. 519). Nach Nordström und Vahlne bestehen Gründe zu der Annahme, dass das Konzept der „psychischen Distanz“ in internationalen Geschäftsbeziehungen an Bedeutung verliert. Die Welt im Allgemeinen, und bestimmte Regionen im Besonderen, werden immer homogener, wodurch sich die psychische Distanz verringert. Daneben haben viele Unternehmen im Rahmen von Erfahrungswissen im Zeitablauf gelernt, mit welchen Mitteln und Möglichkeiten die psychische Distanz verringert oder gar überwunden werden kann. Dabei spielen vor allem die Unternehmensmitglieder eine große Rolle, denn diese haben heute mehr denn je Erfahrungen in ausländischer Geschäftstätigkeit und sind somit vertraut mit ausländischen Märkten, Kulturen und Umwelten. Vgl. hierzu: Nordström und Vahlne (1994, S. 43).

100

Vgl. Eriksson et al. (1997, S. 340). Vgl. hierzu auch: Autio (2005, S. 10).

101

Vgl. im Folgenden: Welge und Holtbrügge (2006, S. 65). Vgl. hierzu auch: Steen und Liesch (2007, S. 195).

102

Vgl. Perks und Hughes (2008, S. 313).

103

Vgl. Schmid (2002, S. 388).

104

Vgl. Johanson und Vahlne (1977, S. 27). Vgl. hierzu auch: Holtbrügge (2005, S. 8). An dieser Stelle soll nicht weiter auf unterschiedliche Verständnisse des Begriffs „Wissen“ eingegangen werden, da die grundlegende Beschreibung von „Marktwissen“ für diese Arbeit ausreichend ist. Johanson und Vahlne unterscheiden, in Anlehnung an Penrose (1966), zwischen objektivem Wissen und Erfahrungswissen, sowie zwischen generellem Wissen und marktspezifischem Wissen. Zur weiteren Vertiefung dieser Differenzierung siehe: Johanson und Vahlne (1977, S. 27 f.). Siehe hierzu auch: Holtbrügge (2005, S. 8).

105

Vgl. Thiel (2007, S. 34).

106

Vgl. Johanson und Vahlne (1977, S. 27). Vgl. hierzu auch: Holtbrügge (2005, S. 8). Das Marktwissen als Zustandsgröße steht in Abhängigkeit zur psychischen Distanz. Je höher das Wissen über einen Auslandsmarkt ist, desto geringer wird die psychische Distanz zu diesem Ländermarkt eingeschätzt. Dieses Wissen führt dazu, dass vermehrt Ressourcen in diesem und weiter entfernten Ländermärkten gebunden werden. Vgl. hierzu: Melin (1992, S. 103). Vgl. hierzu auch: Hadjikhani und Johanson (1996, S. 67). Vgl. hierzu auch: Yip et al. (2000, S. 12). Vgl. hierzu auch: Slangen et al. (2009, S. 8).

107

Vgl. Fisch (2006, S. 23).

108

Vgl. Turnbull (1987, S. 23). Vgl. hierzu auch: Johanson und Johanson (2006, S. 186).

109

Vgl. Eriksson et al. (1997, S. 340). Vgl. hierzu auch: Johanson und Johanson (2006, S. 185). Vgl. hierzu auch: Fisch (2006, S. 23).

110

Vgl. Thiel (2007, S. 34).

111

Vgl. Capar und Kotabe (2003, S. 345).

112

Vgl. Simon (2007, S. 70).

113

Vgl. Johanson und Mattsson (1985, S. 187). Vgl. hierzu auch: Johanson und Mattsson (1986, S. 249 f.).

114

Vgl. Anderson et al. (1994, S. 1). Vgl. hierzu auch: Blankenburg et al. (1999, S. 473).

115

Vgl. im Folgenden: Kullmann et al. (2009, S. 45). Vgl. hierzu auch: Dana (2001, S. 58).

116

Vgl. Johanson und Mattsson (1986, S. 250–259). Zur weiteren Vertiefung des Netzwerkgedankens, sowie der Internationalisierungsmatrix siehe: Johanson und Mattsson (1986, S. 249–261).

117

Vgl. Nordström (1991, S. 82). Zur weiteren Vertiefung der Einbringung des Wettbewerbs in den Uppsala-Ansatz siehe: Nordström (1991, S. 174–181).

118

Vgl. Fisch (2006, S. 24). Der Helsinki-Ansatz erhielt, ähnlich wie der Uppsala-Ansatz, seinen Namen aufgrund der Forschergruppe um Luostarinen an der Helsinki School of Economics, Finnland.

119

Vgl. Bäurle (1996, S. 91).

120

Vgl. Luostarinen (1979, S. 6). Vgl. hierzu auch: Hadley und Wilson (2003, S. 703). Der Helsinki-Ansatz basiert, wie auch der Ansatz der Uppsala-Schule, auf der Theorie des Unternehmenswachstums von Penrose (1966), der behavioristischen Theorie der Firma von Cyert und March (1963) sowie der Theorie der Direktinvestition von Aharoni (1966). Darüber hinaus hat Luostarinen mit den Überlegungen zur strategischen Entscheidungsfindung nach Ansoff (1966) eine systemtheoretische Komponente in seinen Helsinki-Ansatz eingebracht. Siehe zur weiteren Vertiefung über die im Rahmen des Uppsala-Ansatzes genannten Quellen hinaus: Ansoff (1966).

121

Vgl. Benito und Gripsrud (1992, S. 464).

122

Vgl. im Folgenden: Bäurle (1996, S. 92).

123

Vgl. im Folgenden: Tan et al. (2007, S. 301).

124

Vgl. Welch und Welch (1996, S. 17). Vgl. hierzu auch: Leonidou und Katsikeas (1996, S. 536). Im Rahmen des Erfahrungswissens muss zwischen positiver und negativer Erfahrung unterschieden werden. Nur positive Erfahrungen sind in der Lage, die laterale Rigidität zu senken. Negative Erfahrungen, die im Zusammenhang mit Internationalisierungsaktivitäten gemacht werden, verstärken die laterale Rigidität hingegen noch. Vgl. hierzu: Luostarinen (1979, S. 61 f.).

125

Vgl. Luostarinen (1979, S. 62). Ein derartiger Auslöseimpuls kann etwa durch eine Krise, eine negative Abweichung vom ex ante formulierten Ziel und ex post resultierenden Ergebnissen oder auch durch besondere Anreize zum Eintritt in einen Auslandsmarkt entstehen. Vgl. hierzu: Luostarinen (1979, S. 62).

126

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 68).

127

Vgl. Bonaccorsi (1992, S. 606). Vgl. hierzu auch: Gabrielsson und Kirpalani (2004, S. 556).

128

Vgl. Luostarinen (1979, S. 70).

129

Vgl. Welch et al. (1998, S. 68).

130

Vgl. Tesar und Moini (1998, S. 309). Zur weiteren Vertiefung der empirischen Studie siehe: Tesar und Moini (1998, S. 296–311).

131

Im Rahmen der empirischen Studie wurden über 1.000 finnische Unternehmen befragt. Vgl. hierzu: Luostarinen und Welch (1997, S. 260).

132

Vgl. Luostarinen (1979, S. 94 f.). Vgl. hierzu auch: Bäurle (1996, S. 94).

133

Die Dimensionen werden in der Literatur meistens als „POM“ abgekürzt. Vgl. hierzu u. a.: Bäurle (1996, S. 93). Im weiteren Verlauf dieser Arbeit sollen die drei Dimensionen Produktdimension, Operationsmodus und Marktabfolge auch mit dem Kurzwort „POM“ abgekürzt werden.

134

Vgl. Luostarinen (1979, S. 96).

135

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 97–100). Vgl. hierzu auch: Bäurle (1996, S. 94, 96).

136

Vgl. Bäurle (1996, S. 94).

137

Vgl. Luostarinen (1979, S. 106). Eine detaillierte Beschreibung dieser Aktivitäten ist im Rahmen dieser Arbeit nicht sinnvoll. Zur weiteren Vertiefung siehe: Luostarinen (1979, S. 106).

138

Vgl. im Folgenden: Welch und Welch (1996, S. 14).

139

Vgl. Luostarinen (1979, S. 113 f.).

140

Vgl. Luostarinen (1979, S. 123).

141

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 137 f.). Vgl. hierzu auch: Bäurle (1996, S. 94, 97).

142

Mit der geografischen Distanz ist die messbare Entfernung zwischen zwei Ländern gemeint. Die ökonomische Distanz meint nichts weiter als Kosten. Vgl. hierzu: Ermann (2005, S. 67). Die kulturelle Distanz beeinflusst nicht nur die einzelnen Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen als Ganzheit. Dabei beziehen sich kulturelle Unterschiede sowohl auf Werte, Wahrneh mungen, sowie individuelles Verhalten Vgl. hierzu: Reid (1986, S. 23).

143

Vgl. Luostarinen und Welch (1997, S. 253).

144

Vgl. Bäurle (1996, S. 97).

145

Vgl. Luostarinen (1979, S. 146).

146

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 151).

147

Vgl. im Folgenden: Bäurle (1996, S. 97).

148

Vgl. Simon (2007, S. 78).

149

Vgl. Leonidou und Katsikeas (1996, S. 535). Vgl. hierzu auch: Maitland et al. (2005, S. 435).

150

Vgl. Kap. 4.1.3.

151

Vgl. Johanson und Vahlne (1977, S. 26).

152

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 181–183).

153

An dieser Stelle wird ein Rückgriff auf das Lebenszyklusmodell von Vernon sehr deutlich. Vgl. zum Lebenszyklusmodell: Vernon (1966, S. 199). Vgl. hierzu auch: Miller und Friesen (1983, S. 339–341).

154

Vgl. Luostarinen (1979, S. 183).

155

Vgl. Luostarinen (1979, S. 185).

156

Vgl. Bäurle (1996, S. 99).

157

Vgl. im Folgenden: Luostarinen (1979, S. 194).

158

Vgl. Jantunen et al. (2005, S. 232).

159

Vgl. Sullivan (1996, S. 185). Vgl. hierzu auch: Lu und Beamish (2001, S. 566). Mit dieser grundlegenden Änderung ist allerdings keine Veränderung im Sinne eines revolutionären Internationalisierungsprozesses gemeint. Vgl. hierzu: Simon (2007, S. 77).

160

Der Gestalt- oder Kontingenzansatz wird in der Literatur auch als „punctuated equilibrium“-Theorie bezeichnet. Vgl. hierzu u. a.: Romanelli und Tushman (1994, S. 1141). Vgl. hierzu auch: Bäurle (1996, S. 106). Auch die Bezeichnung „second-order contingency theory“ taucht in der Literatur auf. Vgl. hierzu u. a.: Wolf (2008, S. 454). In dieser Arbeit wird im Folgenden ausschließlich der Begriff „Gestaltansatz“ verwendet.

161

Vgl. Macharzina (1999, S. 66). Vgl. hierzu auch: Scherer und Beyer (1998, S. 334). Die Mängel des Kontingenzansatzes sind in erster Linie die Betrachtung von Führungshandeln aufgrund von lediglich wenigen Variablen, sowie die sehr zeitpunktbezogene Betrachtung von relevanten Variablen. Vgl. hierzu: Macharzina (1999, S. 66).

162

Vgl. Holzmüller und Stöttinger (1996, S. 30).

163

Vgl. Lim et al. (2006, S. 501).

164

Vgl. Wolf (2008, S. 454).

165

Vgl. im Folgenden: Meyer et al. (1993, S. 1178).

166

Vgl. Scherer und Beyer (1998, S. 336). Vgl. zur Theorie der Strategischen Wahl: Child (1997, S. 58).

167

Vgl. im Folgenden: Wolf (2008, S. 455).

168

Wolf (2008, S. 455).

169

Wolf (2008, S. 455).

170

Vgl. im Folgenden: Earley und Singh (1995, S. 330). Vgl. hierzu auch: Macharzina (1999, S. 67).

171

Vgl. im Folgenden: Wolf (2008, S. 455).

172

Vgl. Lim et al. (2006, S. 503).

173

Vgl. im Folgenden: Earley und Singh (1995, S. 330).

174

Vgl. Macharzina (1999, S. 66).

175

Vgl. Scherer und Beyer (1998, S. 337). Vgl. hierzu auch: Kutschker (1999, S. 113).

176

Vgl. Miller und Friesen (1980b, S. 272).

177

Vgl. Li (2007, S. 122).

178

Vgl. Mintzberg (1979, S. 303).

179

Vgl. Tushman und O’Reilly (1996, S. 11).

180

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 612).

181

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 594–599). Vgl. hierzu auch: Miller und Friesen (1984, S. 248–264).

182

Vgl. Romanelli und Tushman (1994, S. 1142).

183

Vgl. u. a. Miller und Friesen (1984, S. 32–36). Vgl. hierzu auch: Meyer et al. (1993, S. 1182–1184). Vgl. hierzu auch: Wolf (2000, S. 27–39). Vgl. hierzu auch: Wolf (2008, S. 460–465).

184

Vgl. Wolf (2000, S. 27).

185

Vgl. im Folgenden: Wolf (2008, S. 460 f.).

186

Vgl. im Folgenden: Wolf (2000, S. 33).

187

Vgl. Macharzina (1999, S. 68).

188

Vgl. im Folgenden: Macharzina (1999, S. 67). Vgl. hierzu auch: Wolf (2008, S. 462 f.).

189

Das genaue Vorgehen von Cluster- oder Q-Faktorenanalysen ist im Rahmen dieser Arbeit unerheblich und wird deshalb nicht dargelegt. Zur Vertiefung des Vorgehens von Cluster- und Q- Faktorenanalysen siehe: Miller und Friesen (1982, S. 1027 f.).

190

Vgl. im Folgenden: Macharzina (1999, S. 67). Vgl. hierzu auch: Wolf (2008, S. 462 f.).

191

Vgl. Harzing (2000, S. 106).

192

Vgl. Bäurle (1996, S. 98).

193

Vgl. Macharzina (1999, S. 67).

194

Vgl. Scherm und Süß (2001, S. 68).

195

Im weiteren Verlauf wird die Abkürzung „GAINS-Ansatz“ für den Gestalt Approach of International Business Strategies von Macharzina und Engelhard verwendet.

196

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 38). Vgl. hierzu auch: Macharzina (1999, S. 688).

197

Der 1982 von Macharzina veröffentlichte Ansatz befasst sich mit der Theorie der internationalen Unternehmenstätigkeit und stellt in erster Linie eine Kritik bisheriger Ansätze, sowie Ansatzpunkte einer integrativen Modellbildung dar. Macharzina und Engelhard haben im Jahr 1984 Vorüberlegungen zur Konzeption eines Forschungsprogramms zur Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit veröffentlicht.

198

Vgl. Scherm und Süß (2001, S. 68 f.). Zur Vertiefung der Vorüberlegungen siehe Macharzina und Engelhard (1984).

199

Vgl. Müller und Kornmeier (2002, S. 312 f.).

200

Vgl. Macharzina (1999, S. 688).

201

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 29 f.).

202

Die Analyse von Struktur-, Strategie- und Umweltvariablen haben bereits Miller und Friesen (1980a) aufgrund einer empirischen Analyse vorgenommen. Macharzina und Engelhard greifen diese empirischen Ergebnisse für ihren Ansatz auf. Vgl. hierzu: Miller und Friesen (1980a, S. 594–599).

203

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 31).

204

Vgl. Bäurle (1996, S. 107).

205

Vgl. im Folgenden: Simon (2007, S. 86).

206

Vgl. Hutzschenreuter und Voll (2007, S. 819).

207

Vgl. Macharzina und Engelhard (1984, S. 18).

208

Vgl. Macharzina und Engelhard (1984, S. 15).

209

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 30).

210

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 30).

211

Vgl. im Folgenden: Mintzberg (1971, S. 104).

212

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 30).

213

Vgl. im Folgenden: Hauser (2007, S. 46).

214

Vgl. Benito und Welch (1994, S. 15).

215

Vgl. Macharzina (1982, S. 24).

216

Vgl. Bäurle (1996, S. 108).

217

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 36). Vgl. hierzu auch: Benito und Welch (1994, S. 19).

218

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 33).

219

Vgl. Macharzina (1999, S. 688).

220

Vgl. Miller und Friesen (1980b, S. 270). Vgl. hierzu auch: Macharzina und Engelhard (1991, S. 31).

221

Vgl. Hauser (2007, S. 46).

222

Vgl. im Folgenden: Simon (2007, S. 86 f.).

223

Vgl. im Folgenden: Scherer und Beyer (1998, S. 340).

224

Vgl. Macharzina und Engelhard (1984, S. 20).

225

Vgl. Scherer und Beyer (1998, S. 340).

226

Vgl. Hutzschenreuter und Voll (2007, S. 819).

227

Vgl. Hauser (2007, S. 46).

228

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 36, 38).

229

Vgl. im Folgenden: Scherm und Süß (2001, S. 70). Vgl. hierzu auch: Müller und Kornmeier (2002, S. 312).

230

Vgl. Macharzina und Engelhard (1991, S. 36).

231

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 33).

232

Vgl. hierzu auch: Melin (1992, S. 101 f.).

233

Vgl. Hutzschenreuter und Voll (2007, S. 819).

234

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 592).

235

Vgl. im Folgenden: Scherm und Süß (2001, S. 69).

236

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 592).

237

Vgl. Tushman und O’Reilly (1996, S. 24).

238

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 591). Vgl. hierzu auch: Macharzina und Engelhard (1991, S. 33).

239

Vgl. Scherm und Süß (2001, S. 69). Vgl. hierzu auch: Hutzschenreuter und Voll (2007, S. 819).

240

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 33).

241

Macharzina (1982, S. 28. Vgl. hierzu auch: Scherm und Süß (2001, S. 69).

242

Vgl. im Folgenden: Miller (1982, S. 140).

243

Vgl. Kutschker und Schmid (2008, S. 469).

244

Vgl. Tushman und O’Reilly (1996, S. 18).

245

Vgl. im Folgenden: Miller (1982, S. 142 f.).

246

Vgl. im Folgenden: Miller (1982, S. 142).

247

Miller und Friesen sprechen an dieser Stelle von einem „Quantum Change“. Vgl. hierzu: Miller und Friesen (1984, S. 202–204).

248

Vgl. Miller (1982, S. 142).

249

Vgl. Bäurle (1996, S. 111). Vgl. hierzu auch: Scherm und Süß (2001, S. 69).

250

Vgl. Miller und Friesen (1980a, S. 600).

251

Vgl. Macharzina und Engelhard (1984, S. 36).

252

Vgl. im Folgenden: Scherm und Süß (2001, S. 70). Vgl. hierzu auch: Müller und Kornmeier (2002, S. 312).

253

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 34). Vgl. hierzu auch: Hauser (2007, S. 46).

254

Vgl. im Folgenden: Macharzina und Engelhard (1991, S. 38).

255

Damit einhergehend sollten Gestalten, nach Macharzina und Engelhard, auch den immer wichtiger werdenden Prozess der De-Nationalisierung bzw. der Re-Nationalisierung beinhalten. Vgl. hierzu: Macharzina und Engelhard (1991, S. 38).

256

Vgl. Bäurle (1996, S. 112).

257

Vgl. Macharzina (1982, S. 12).

258

Vgl. Simon et al. (2006, S. 157).

259

Vgl. Macharzina (1999, S. 688).

260

Vgl. Simon (2007, S. 89).

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Titel: Implikationen der Internationalisierungsprozessforschung für die internationale Kontraktlogistik
verfasst von: Univ.-Prof. Dr. Margret Borchert
Dipl.-Hdl. Johanna Heuwing-Eckerland
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Internationalisierung in der Kontraktlogistik
Print ISBN: 978-3-642-15022-7

Electronic ISBN: 978-3-642-15023-4

Copyright-Jahr: 2011
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-15023-4_3

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