In Kürze

Der Fachbeitrag beleuchtet die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in Bezug auf die Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) gegenübersehen. Eine Studie von Russell Reynolds Associates zeigt, dass nur 15 Prozent der deutschen Vorstände die zusätzliche Wertschöpfung als treibende Kraft ihrer Nachhaltigkeitsstrategie angeben. Stattdessen dominieren Marketingerwägungen. Ein Working Paper des Kieler Institutes for the World Economy plädiert dafür, Anreize für soziale Verantwortung bei den Vorprodukten zu schaffen, um ein vergleichbares CSR-Niveau entlang der Wertschöpfungskette zu erreichen. Die Forscher entwickelten ein theoretisches Modell, das empirisch durch indische Firmendaten bestätigt wurde. Die Ergebnisse zeigen, dass Investitionen in CSR am Anfang der Wertschöpfungskette höhere CSR-Niveaus in allen nachgelagerten Produktionsstufen auslösen können. Diese Erkenntnisse bieten wertvolle Ansatzpunkte für Unternehmen, die ihre soziale Verantwortung effektiv und über Ländergrenzen hinweg gestalten möchten.