In Kürze

Die prämierte Langzeitstudie der Hochschule Nordhausen untersucht, wie Führungsdynamiken die Innovationsfähigkeit von Unternehmen beeinflussen. Basierend auf einem 16-jährigen Paneldatensatz von 80 börsennotierten deutschen Unternehmen zeigt die Studie, dass stabile Führungsteams mit langen Amtszeiten inkrementelle Innovationen fördern, während radikale Innovationen von moderater Fluktuation und unterschiedlichen Amtszeiten im Top-Management profitieren. Die Forscher identifizieren Fluktuation, Amtsdauer und Diversität der Amtszeiten als Schlüsselfaktoren für die Innovationsfähigkeit. Die Studie erweitert die Upper-Echelons-Theorie und bietet konkrete Anhaltspunkte für die strategische Ausrichtung von Führungsteams in Transformationsphasen. Die Ergebnisse sind besonders relevant für Unternehmen, die in Zeiten beschleunigter Transformationszyklen ihre Innovationsfähigkeit steigern wollen.