Incentivizing Collective Goals at Covestro

Covestro hat sein Vergütungssystem radikal reformiert, um kollektive Erfolge zu belohnen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geschäftseinheiten zu fördern. Der Artikel beschreibt, wie das Unternehmen von einem individuellen Leistungsbonus zu einem unternehmensweiten Profit-Sharing-Plan (PSP) übergegangen ist. Dieser Plan basiert auf strategischen KPIs, die sowohl finanzielle als auch ökologische Ziele umfassen, wie die Reduzierung von CO₂-Emissionen. Die Struktur des PSP ermöglicht eine Balance zwischen kurzfristiger Marktflexibilität und langfristiger strategischer Ausrichtung, was durch eine Kombination aus einem dreijährigen und einem jährlichen Bewertungssystem erreicht wird. Ein besonderes Merkmal ist die Integration eines „Circuit Breakers“, der sicherstellt, dass Boni nur bei wirtschaftlich nachhaltigen Bedingungen ausgezahlt werden. Der Artikel zeigt auch, wie Covestro durch diese Reform interne Koordination verbessert, Duplikationen reduziert und die strategische Umsetzung beschleunigt hat. Ein praktisches Beispiel illustriert, wie das System während einer Krise effektiv funktioniert hat, indem es die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Einheiten förderte. Der Artikel schließt mit Empfehlungen für andere Unternehmen, wie sie ähnliche Systeme implementieren können, um individuelle Motivation und kollektive Ziele auszugleichen und Nachhaltigkeitsziele fest in ihre Vergütungsstrukturen zu integrieren.