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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Industrie 4.0 und Rolle des Top-Managements

verfasst von : Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Oliver Schmid, Christoph Feichtinger

Erschienen in: Industrielle Digitalisierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel wird der Zusammenhang zwischen Industrie 4.0 und der Rolle des Top-Managements beleuchtet. Dabei wird neben dem Einfluss des Top-Managements auf Industrie 4.0-Projekte auch die Rolle des Top-Managements in Industrie 4.0-Projekten und die Entscheidungsstile des Top-Managements untersucht.

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Literatur
Becker, Wolfgang, Johannes Krämer, Michaela Staffel, und Patrick Ulrich. 2009. Die Rolle des CFO im Mittelstand, Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, 155. Bamberg: Universität Bamberg.
Becker, Wolfgang, Oliver Schmid, und Tim Botzkowski. 2018. Role of CDOs in the digital transformation of SMEs and LSEs. An empirical analysis. Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS) 51:4534–4543.
Gälweiler, Aloys. 1987. Strategische Unternehmensführung. Frankfurt: Campus.
Manzei, Christian, Linus Schleupner, und Ronald Heinze. 2016. Industrie 4.0 im internationalen Kontext: Kernkonzepte, Ergebnisse, Trends. Berlin: VDE.
Merton, Robert K. 1957. The role-set: Problems in sociological theory. Journal of Sociology 8(2): 106–120.
Newman, Barbara M., und Philip R. Newman. 2009. Development through life: A psychosocial approach. Belmont: Wadsworth Cengage Learning.
Metadaten
Titel
Industrie 4.0 und Rolle des Top-Managements
verfasst von
Wolfgang Becker
Patrick Ulrich
Oliver Schmid
Christoph Feichtinger
Copyright-Jahr
2020
Buch
Industrielle Digitalisierung

Print ISBN: 978-3-658-28814-3

Electronic ISBN: 978-3-658-28815-0

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28815-0_10