Informationsmanagement — Die Umsetzung

Im vorangegangenen Abschnitt haben wir versucht, bankpolitische Grundlagen und die für sie relevanten Entwicklungen der Informationstechnologie zu beschreiben. Die Auswertungen dieser Betrachtungen für die einzelne Bank muß — wenn sie nicht gleichsam im Schöngeistigen steckenbleiben will — einer zweckgerichteten Vorgehensweise folgen: Die Geschäftsfeld-Analyse muß zunächst ein klares und dokumentiertes Verständnis, ein Modell, jeden Geschäftsbereichs, seiner Funktionen und Beziehungen erarbeiten,sodann muß eine Analyse des möglichen technischen Einflusses auf jedes Geschäftsfeld — das auch durch die gesamte Bank repräsentiert sein kann — folgen,die Rolle der Organisation, die zunehmend eine aktive Rolle in der Umsetzung geschäftspolitischer Ziele spielt183 ist zu definieren, um schließlicheine Informationsstrategie planen zu können.