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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Innovation als Strategie der Krisenbewältigung

verfasst von : Theresa Nicole Weiler

Erschienen in: Die Bedeutung von Innovation als Krisenbewältigungsstrategie in Eventprojekten während der COVID-19-Pandemie

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die COVID-19-Pandemie stellt eine Situation dar, die gewohnte Abläufe unmöglich macht. Durch Kontaktbeschränkungen, Lockdowns und weitere Maßnahmen funktioniert vieles nicht mehr wie zuvor und Organisationen sind gezwungen darauf möglichst rasch zu reagieren. Ihr Umgang mit der kritischen Situation legt den Grundstein für ihren Erfolg während und nach der Pandemie. Deshalb richtet das folgende Kapitel im ersten Abschnitt das Hauptaugenmerk auf mögliche Strategien der Krisenbewältigung. Darauf folgt die Spezialisierung auf Innovation und ihre Bedeutung in Krisen.

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Fußnoten
1
Durst u. a. (2021) S. 667.
 
2
Vgl. Wenzel u. a. (2020).
 
3
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 9.
 
4
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 13.
 
5
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 12 f.
 
6
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 12.
 
7
Devece u. a. (2016) S. 5369.
 
8
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1084.
 
9
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1084.
 
10
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 14 f.
 
11
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1080.
 
12
Vgl. Wenzel u. a. (2020) S. 14.
 
13
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1076 f, 1080.
 
14
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1081.
 
15
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1069.
 
16
Fagerberg (2009) S. 1.
 
17
Fagerberg (2009) S. 19.
 
18
Vgl. Trott (2017) S. 15.
 
19
Vgl. Trott (2017) S. 11 f.
 
20
Vgl. Baregheh u. a. (2009) S. 1334.
 
21
Vgl. Baregheh u. a. (2009) S. 1324.
 
22
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1366.
 
23
Trott (2017) S. 4.
 
24
Vgl. Fagerberg (2009) S. 4.
 
25
Vgl. Fagerberg (2009) S. 5.
 
26
Vgl. Fagerberg (2009) S. 5.
 
27
Vgl. Trott (2017) S. 33.
 
28
Vgl. Fagerberg (2009) S. 12.
 
29
Vgl. Fagerberg (2009) S. 19.
 
30
Vgl. Fagerberg (2009) S. 4.
 
31
Baregheh u. a. (2009) S. 1334.
 
32
Vgl. Baregheh u. a. (2009) S. 1334.
 
33
Vgl. Trott (2017) S. 21.
 
34
Trott (2017) S. 30.
 
35
Vgl. Fagerberg (2009) S. 12 f.
 
36
Fagerberg (2009) S. 13.
 
37
Vgl. Trott (2017) S. 129.
 
38
Trott (2017) S. 266.
 
39
Vgl. Trott (2017) S. 271.
 
40
Vgl. Trott (2017) S. 266.
 
41
Vgl. Trott (2017) S. 275 f.
 
42
Vgl. Trott (2017) S. 285.
 
43
Vgl. Baregheh u. a. (2009) S. 1333.
 
44
Vgl. Baregheh u. a. (2009) S. 1333.
 
45
Vgl. Fagerberg (2009) S. 7.
 
46
Vgl. Trott (2017) S. 120.
 
47
Vgl. Fagerberg (2009) S. 11.
 
48
Vgl. Fagerberg (2009) S. 7.
 
49
Vgl. Trott (2017) S. 457 ff.
 
50
Vgl. Trott (2017) S. 431.
 
51
Vgl. Trott (2017) S. 17 f.
 
52
Vgl. Trott (2017) S. 119.
 
53
Vgl. Filippetti/Archibugi (2011) S. 179.
 
54
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 308; vgl. Filippetti/Archibugi (2011) S. 188.
 
55
Vgl. Durst u. a. (2021) S. 667; vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1083.
 
56
Wenzel u. a. (2020) S. 13.
 
57
Vgl. Archibugi u. a. (2013b) S. 1259.
 
58
Vgl. Kane u. a. (2021) S. 3.
 
59
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1081.
 
60
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1069.
 
61
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 2, 16.
 
62
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 19.
 
63
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 16.
 
64
Vgl, Kraus u. a. (2020) S. 1079, 1084.
 
65
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1366.
 
66
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1367.
 
67
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1369.
 
68
Bessant u. a. (2005) S. 1368.
 
69
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1373 f.
 
70
Vgl. Trott (2017) S. 120.
 
71
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 311.
 
72
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 311.
 
73
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 311; vgl. Devece u. a. (2016) S. 5368.
 
74
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 303 f, 311.
 
75
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 311.
 
76
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1368, 1371.
 
77
Vgl. Devece u. a. (2016) S. 5369.
 
78
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 17.
 
79
Vgl. Durst u. a. (2021) S. 667.
 
80
Vgl. Devece u. a. (2016) S. 5368.
 
81
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 129.
 
82
Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127; basierend auf Ellwood u. a. (2017).
 
83
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127.
 
84
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127.
 
85
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127.
 
86
Vgl. Holmes/Ali-Knight (2017) S. 997.
 
87
Vgl. Kane u. a. (2021) S. 3 ff.
 
88
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1077.
 
89
Vgl. Chesbrough (2020) S. 410–412.
 
90
Chesbrough (2020) S. 412.
 
91
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1375.
 
92
Vgl. Fagerberg (2009) S. 11.
 
93
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 17.
 
94
Vgl. Bessant u. a. (2005) S. 1368.
 
95
Ratten (2020) S. 1385.
 
96
Vgl. Chesbrough (2020) S. 410; vgl. Devece u. a. (2016) S. 5368 f.
 
97
Vgl. Archibugi u. a. (2013a) S. 303.
 
98
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1079.
 
99
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1081.
 
100
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1080.
 
101
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 126.
 
102
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1071.
 
103
Vgl. Redaktion wien.ORF.at (2020).
 
104
Vgl. Durst u. a. (2021) S. 665.
 
105
Vgl. Durst u. a. (2021) S. 667.
 
106
Vgl. Fagerberg (2009) S. 12.
 
107
Vgl. Oh/Oetzel (2011) S. 676.
 
108
Siehe u. a. Arbeitsmarktservice (2021); Bundesministerium für Arbeit (2021).
 
109
Vgl. Ratten (2021) S. 750.
 
110
Vgl. Kraus u. a. (2020) S. 1083.
 
111
Ratten (2021) S. 755.
 
112
Vgl. Ratten (2021) S. 755.
 
113
Ulmer u. a. (2011) S. 18.
 
114
Österreichischer Rundfunk (2020).
 
115
Vgl. Österreichischer Rundfunk (2020).
 
116
Vgl. Redaktion ORF.at (2020b).
 
117
Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127.
 
118
Vgl. Ebersberger/Kuckertz (2021) S. 127.
 
119
Vgl. Dahlke u. a. (2021) S. 15.
 
Metadaten
Titel
Innovation als Strategie der Krisenbewältigung
verfasst von
Theresa Nicole Weiler
Copyright-Jahr
2022
Buch
Die Bedeutung von Innovation als Krisenbewältigungsstrategie in Eventprojekten während der COVID-19-Pandemie

Print ISBN: 978-3-658-39675-6

Electronic ISBN: 978-3-658-39676-3

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-39676-3_4